Exercício de Estratégia Empresarial 2

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Exercício de Estratégia Empresarial
Exercício de Fixação 2
Questão 1
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de demanda é:
A - Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc.
B - Conceito similar à procura. Significa as características que as empresas desejam como insumos e matérias primas.
C - Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pela empresa.
D - Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pelo cliente.
E - É um conjunto de ações da empresa quando está à procura de bens para sua linha de produção.
Questão 2
O proposto de uma gestão estratégica é oferecer uma visão atenta à dinamicidade das forças que impactam sobre sua operação, podendo assim traçar uma rota eficiente para que as metas descritas sejam atingidas. Um elemento constante neste processo é a incerteza, onde a gestão deve sempre buscar ferramentas que levem a uma ação inteligente e que possam desconsiderar imprecisões.
 
Na análise do macro ambiente são analisadas todas as forças  _______________ à empresa, que oferecem algum tipo de influência em seu processo de gerenciamento.
A - Externas. 
B - Internas.
C - Criativas.
D - Produtivas. 
E - Complementares.
Questão 3
Para Hitt citado por Matos (2013) recursos e capacidades de uma empresa podem ser classificados por seus atributos. Atributos por definição são características que representam um determinado conceito, ser ou objeto. Um desses atributos é o dispendioso de imitar. Das opções abaixo selecione aquele que não representa esse atributo.
A - Adquirir um novo equipamento com um custo bem mais alto e muito mais eficiente que os seus concorrentes.
B - Compra de um novo equipamento que a maioria dos concorrentes possui.
C - Contratação de um profissional com grande doutorado e ex-diretor de uma empresa de mesmo porte.
D - Um novo processo .
E - Uma nova inovação tecnológica.
Questão 4
Segundo Grant, citado por Matos (2013), para a empresa desenvolver sua estratégia baseada em recursos, ela inicia com a identificação dos recursos, depois há algumas etapas e finaliza com o desenvolvimento da estratégia. De acordo com esse autor assinale a alternativa que demonstra as etapas da estratégia baseada em recursos.
A - Análise – Recursos – Objetivos – Estratégia.
B - Capacidades – Recursos – Estratégia – Potencial para vantagem competitiva.
C - Recursos – Análise – Objetivos – Estratégia.
D - Recursos – Análise - Potencial para vantagem competitiva – Estratégia.
E - Recursos – Capacidades – Potencial para Vantagem Competitiva – Estratégia.
Questão 5
O processo de desenvolvimento mútuo entre empresas em um determinado mercado pode ocorrer com centrado em um comportamento cooperativo, ou seja, em um crescimento coordenado entre as organizações com finalidade de ganho e crescimento, ou por um comportamento de (competição) rivalidade entre as empresas, na disputa de mercado. Em termos práticos as empresas envolvidas num mercado corporativo com maior rivalidade são estimuladas ao desenvolvimento de ferramentas que visem manter ou estimular seus negócios, como a inovação.
 
Sobre os processos de desenvolvimento mútuo entre empresas, assinale a alternativa correta.
A - Um mercado restrito é composto por apenas uma empresa ofertante de determinado produto/serviço. 
B - Empresas monopolistas referem-se a grupo de empresas que fornecem um determinado produto/serviço em um mercado. 
C - Oligopólio refere-se ao fato de um mercado ser atendido por apenas uma empresa. 
D - Monopólio e Oligopólio são termos que remetem a um mesmo conceito. 
E - O desenvolvimento mútuo pode ocorrer também por meio de interações entre fornecedores e compradores.
Questão 6
O objetivo principal da análise do macroambiente é fazer com que a gestão possa identificar variáveis externas à empresa e, na medida do possível, possa interferir em sua trajetória para transformá-la em um cenário positivo para a organização. Com o propósito de obter maior eficácia nas estratégias definidas por uma determinada empresa, a gestão deve analisar quatro elementos, interdependentes, que são: Forças político-legais; Forças econômicas; Forças tecnológicas e Forças sociais.
 
Sobre as Forças político-legais, selecione a afirmativa correta dentre as abaixo relacionadas.
A - Correspondem a forças de natureza estrutural de um país, envolvendo questões legislativas, judiciais e outras na esfera política.
B - Referem-se as forças de natureza financeiro-econômica atuantes no mercado. 
C - Podem ser exemplificados através do impacto do Produto Interno Bruto, Taxa Cambial, Taxa de Inflação, nas atividades da empresa. 
D - São representadas pelos avanços nas comunicações e tecnologia da informação, que exercem influência na rotina da empresa. 
E - Estão relacionadas a pessoas e seus respectivos ambientes sociais
Questão 7
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades secundárias.
A - Administração de Recursos Humanos.
B - Assessoria contábil.
C - Atendimento ao Cliente
D - Compras.
E - Desenvolvimento de tecnologias.
Questão 8
A etapa do processo estratégico identificada como “Avaliação de Indicadores de Resultado” em uma organização empresarial consiste na última etapa, fornecendo a empresa visualizar se as etapas de planejamento, implementação e controle estão ocorrendo de acordo. Os indicadores devem compor um painel para que a gestão visualize e avalie suas ações e promova mudanças eventuais nos rumos adotados.
Sobre a etapa “Avaliação de Indicadores de Resultado”, demonstre a alternativa que contém os conceitos corretos.
A - Os indicadores de resultado são definidos pelas entidades certificadoras de qualidade. 
B - A gestão da empresa deve disponibilizar os resultados apontados pelos indicadores, de maneira que todos entendam que participam da performance alcançada.
C - A definição dos indicadores consiste na etapa mais trabalhosa do processo estratégico. 
D - Os indicadores financeiros estão relacionados ao atendimento ao cliente. 
E - Os indicadores correspondem a uma maneira qualitativa de verificar o sucesso da empresa. 
Questão 9
Segundo COSTA (2007), nenhuma organização deve agir como se fosse a única no seu negócio ou como se tivesse um público exclusivo. Neste sentido, a concorrência exerce um importante papel no mercado, promovendo um aperfeiçoamento constante nos produtos/serviços disponíveis em um determinado mercado. Na análise da concorrência da empresa é importante considerar alguns tipos de concorrentes – concorrentes diretos, concorrentes indiretos e concorrentes por substituição.
Associe os tipos de concorrentes aos seus respectivos conceitos abaixo apresentados.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Concorrentes diretos.
II. Concorrentes indiretos.
III. Concorrentes por substituição.
(   )Oferecem substituição imediata para produtos e serviços.
(   )Oferecem os mesmos serviços e produtos oferecidos pela empresa em questão, porém possuem outros negócios, em outras áreas.
(   )Vendem os mesmos produtos, oferecem os mesmos serviços, desenvolvem as mesmas metodologias.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
A - III, II, I 
B - I, II, III 
C - III, I, II 
D - I, III, II 
E - II, I, III 
Questão 10
Um dos aspectos fundamentais do processo estratégico é a definição do processo de tomada de decisões. Neste sentido, pode-se analisar estrategicamenteuma organização através de três níveis: Estratégico, Unidade de Negócio, Níveis Táticos e operacionais. As grandes organizações podem ter várias unidades de negócio que são direcionadas pelas estratégias definidas pela Alta Direção. Conforme definido por BATEMAN e SNELL (1998), os administradores estratégicos são os altos executivos de uma organização, responsáveis por sua administração geral – as principais atividades incluem o desenvolvimento dos objetivos e planos da empresa. Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação  proposta  entre elas.
Nas micro e pequenas empresas, as decisões estratégicas são definidas pelo proprietário ou grupo de administradores.
Porque
Assim sendo, deve-se considerar que essas pessoas são bem-preparadas, sabem das dificuldades e conhecem o segmento de negócio em que a empresa está inserida. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
C - As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - As asserções I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas.