Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa (AOL 2)

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Pergunta 1 -- /1
A direção de uma empresa pode determinar que o momento no mercado exige cautela. Os dados e informações 
obtidas junto aos órgãos competentes são importantes indicadores. Alguns desses fatores são:
Matéria prima e mão-de-obra.
Projeção de vendas, INSS.
Resposta corretaTaxas e juros.
Empréstimos da empresa e produto de venda.
Incorreta: Aquisição de materiais importados, valor do dólar.
Pergunta 2 -- /1
O orçamento é uma ferramenta de controle nas empresas, pois envolve:
O número de funcionários que a empresa necessita.
Somente a participação e decisão do alto escalão.
O produto no mercado.
Resposta corretaPois envolve todos os setores da empresa.
O gestor e o alto escalão da empresa.
Pergunta 3 -- /1
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Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-financeiro das operações de uma empresa, e 
de fiscalização da execução do programa preestabelecido. Existem diferentes tipos de orçamentos. Acerca 
desses tipos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
Orçamento Estático;
Orçamento Flexível;
Orçamento Rolling ou Contínuo;
Orçamento Beyond Budgeting;
Orçamento Ajustado;
Orçamento Base Zero.
( ) Analisar, naquele período em que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado, e assim 
projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado. Contudo, analisar detalhadamente as receitas 
e as despesas para obter uma base para a elaboração do período futuro.
( ) O objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da 
fabricação e vendas ou de outras variáveis.
( ) Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de 
atividades.
( ) O orçamento é analisado através de linhas e colunas; auxilia a empresa estar mais preparada para o 
mercado competitivo.
( ) Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os processos, projetos e 
atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, 
fabricação e outras peças orçamentárias. Sendo assim, leva mais tempo para sua elaboração e, em 
contrapartida, conduz a um resultado mais assertivo.
( ) Tem como objetivo criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura 
organizacional de responsabilidade, fornecendo uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento 
aos clientes da empresa, o que requer liderança e visão.
( ) É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade. Uma vez que ele é elaborado, não muda, 
fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a 
mudanças.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
4, 3, 2, 1, 5, 6
Resposta correta3, 5, 2, 6, 4, 1
3, 2, 5, 4, 1, 6
1, 3, 5, 6, 4, 2
2, 6, 3, 4, 1, 5
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Pergunta 4 -- /1
Segundo Hoji e Silva (2010), o orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado e possui a 
finalidade de determinar a quantidade e valor total dos produtos a vender (sem impostos). O orçamento de 
vendas é considerado a base de todos os orçamentos, pois ele estima a quantidade de um produto vendido com 
o preço, determina os lucros obtidos, com vendas à vista ou a prazo, como também fornece dados para um 
próximo orçamento. O gestor responsável pelo orçamento de vendas deve verificar:
Resposta correta
O mercado em que atua o público alvo de seu produto, a variação de taxas e 
câmbio, pois o cenário político e econômico influencia diretamente na margem de 
projeção de venda do produto.
O cenário político e econômico que não influencia diretamente na margem de projeção de venda do 
produto, estagnando-o nas prateleiras, perdendo matéria prima e tempo com mão de obra.
Somente seu público alvo e as taxas de mercado.
O produto da concorrência, o público alvo de seu produto, a variação de taxas e câmbio, e estimular a 
alta de preços.
O mercado financeiro do exterior, o público alvo de seu produto que pagará em moeda estrangeira, 
supervalorizando seu produto, mas poderá ocorrer uma demanda baixa e superlotar o estoque.
Pergunta 5 -- /1
Ao término da análise, o gestor verificará se o _____________ está dentro das expectativas da empresa. Caso 
contrário, todos os orçamentos específicos serão ___________, ___________ e __________, até chegar ao 
consenso de quais modificações deverão ocorrer.
Qual alternativa preenche corretamente as lacunas da frase?
Orçamentos, mensurados, analisados, denegridos.
Orçamento, esquecidos, continuados, recalculados.
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Planejamento, analisados, continuados, esquecidos.
Orçamentos, analisados, esquecidos, denegridos.
Resposta corretaResultados, revistos, recalculados, rediscutidos.
Pergunta 6 -- /1
A empresa deverá levar em consideração também a concorrência, preços que praticam, público–alvo, demanda, 
entre outros fatores importantes. Para que a análise ocorra:
Precisa somente manter seu produto em estoque, para que não falte.
Precisa identificar o produto que mais vende e passar a produzir somente ele.
Só precisa manter seu produto como vem fazendo há vários anos.
Resposta correta
Deve estar sempre verificando o mercado em que atua, o público alvo de seu 
produto, os preços em geral, taxas e satisfação do cliente.
Precisa dar o seu preço, independente do que os outros digam. Afinal, cada dono de empresa sabe 
quanto quer lucrar.
Pergunta 7 -- /1
A eficácia de um orçamento empresarial não depende somente da escolha do tipo de orçamento, nem da 
técnica aplicada:
Mas, depende só de relatórios informativos.
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, p
Mas, depende somente da orientação exclusiva do diretor geral da empresa.
Mas, depende unicamente dos lucros da empresa.
Resposta correta
Mas, de um planejamento qualitativo, com o apoio dos dirigentes da empresa, 
comprometimento dos gestores de todas as áreas e incentivos propostos para que 
os objetivos e metas tenham sucesso.
Mas, depende exclusivamente da planilha de cálculos.
Pergunta 8 -- /1
O orçamento específico orienta a análise do que cada setor realmente precisa, suas defasagens ou vantagens. 
Cabe ao gestor:
Determinar o orçamento sem precisar dar feedback a cada um deles.
Deixar que os setores utilizem o parâmetro que desejarem para realizar o seu orçamento.
Deixar cada setor entregar seu orçamento na data que achar conveniente.
Determinar o orçamento de todos os setores, sem a necessidade de consultar seus líderes 
específicos e/ou colaboradores.
Resposta corretaDeterminar um cronograma de entrega do orçamento específico de cada setor.
Pergunta 9 -- /1
Qual o nome que se dá à projeção de quanto a empresa pretende vender de um produto e qual será seu lucro 
em um determinado período?
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Projeção de satisfação de vendas.
Projeção de orçamento financeiro.
Resposta corretaProjeção de vendas.
Projeção de estoque.
Lucro imediato.
Pergunta 10 -- /1
As políticas de venda do produto, características, postos de vendas, recursos humanos, estratégias de 
colocação do produto no mercado, chamamos de ________________:
Resposta corretaAmbiente interno.
Plano de vendas.
Ambiente externo.
Estratégia.
Lucros