TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
CIÊNCIAS CONTABEIS
ALUNO =SAMUEL TOMAZ DA SILVA 
PERIODO=2° PERIODO NOTURNO CIÊNCIAS CONTABEIS
POFESSORA=FERNANDA MENDES FARIAS 
ATIVIDADES
1-São consideradas necessidades na pirâmide de maslow: 
A) motivação, fisiologia, crenças, amor, realização pessoal. 
B) fisiologia, segurança, amor, relacionamento, estima, realização pessoal.
C) motivação, segurança, crenças, estima, realização social.
D) fisiologia, motivação, desafios, realização pessoal, educação.
E) fisiologia, motivação, educação, amor, realização social.
2- Segundo a teoria de maslow um caminho para alcançar metas, para não gerar frustrações futuras, o líder deve motivar seus liderados, estimulando-os com expectativas positivas no que se refere aos objetivos da organização. Entretanto, é necessário que os subordinados confiem nos caminhos pelos quais os líderes os guiem, de modo que tais objetivos sejam alcançados.
R=(CERTA)Trata de como os lideres devem ajudar os empregados a encontrar o caminho correto para atingir uma meta.
O líder deve esclarecer quais são os caminhos preferenciais, reduzir o número de obstáculos e armadilhas, além de aumentar as oportunidades de satisfação durante o percurso do atingimento da meta.
3- Maslow apresentou uma teoria para explicar as razões da motivação dos funcionários dentro de uma organização, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência. A alternativa que ordena tais necessidades, das mais primitivas para as mais refinadas é: 
A)necessidade de autorrealização, necessidade de autoestima, necessidade sociais, necessidade de segurança, e necessidades fisiológicas Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidade de autorrealização, necessidade de autoestima.
 C) necessidade de compreensão, necessidade de segurança, necessidade sociais, necessidades fisiológicas e necessidades de autoestima.
D) necessidades fisiológicas, necessidades de seguranças, necessidades sociais, necessidade de autoestima, necessidade de alto realização.
E) necessidades sociais, necessidades de compreensão, necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidade de autoestima.
4) qual é a importância da pirâmide de Maslow para as organizações?
R= É uma tecnologia que representa a interação entre a preocupação com a produção e a preocupação com as pessoas. indica eficiência nas operações e interferência mínima de elementos humanos. É estabelecida uma grade na qual o eixo horizontal do grid representa a produção e o eixo vertical representa as pessoas. 
5) com relação as teorias da motivação, julgue os itens a seguir. A motivação pessoal para o trabalho pode variar tanto em um mesmo indivíduo quanto entre indivíduos ou mais, conforme um ambiente organizacional e natureza da atividade a ser desempenhada. Entre ele ou entre outros
R=(CERTA) (ERRADA)
 Como a motivação está ligada ao processo de compreensão do comportamento humano e por serem as pessoas diferentes, a motivação varia de indivíduo para indivíduo, as necessidades e expectativas variam, produzindo diferentes padrões de comportamento, valores sociais, expectativas o que é mais complexo e que estes variam na mesma pessoa ao longo do tempo.Sendo assim os motivos variam de acordo com valores, expectativas e anseios de cada pessoa, pois estas realizam atividades, trabalhos por interesses distintos e possuem comportamentos específicos.
6) políticas da empresa, salários e condições de trabalho são fatores higiênicos ou de satisfação no trabalho?
Esses pressupostos estão de acordo com a teoria desenvolvida por mcgregor, denominada teoria Y.Questão sobre motivação e satisfação do trabalho
(CERTA) (ERRADA)
A questão apresenta dois ERROS. 
Primeiro que a teoria apresentada, dos fatores higiênicos, pertence a Herzberg e não a McGregor.
Segundo porque os fatores higiênicos não produzem satisfação, mas evitam a insatisfação. Ou seja, o fato de a empresa proporcionar condições de trabalho favoráveis e um bom salário, não garante a motivação do colaborador apenas diminui a insatisfação do mesmo.