Exercicio Aula 09

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Partindo do pressuposto de que é possível aperfeiçoar habilidades de gerenciamento, Baldwin, Rubin e Bommer (2008),
apresentam quatro aspectos fundamentais, para que se aprenda com base na observação de variadas situações gerenciais. São
eles:
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As empresas modernas
precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel
de facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere-se a
liderança:
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Lupa Calc.
 
 
GST1674_A9_201707209995_V1 
Aluno: ALESSANDRO FERREIRA BARROS Matr.: 201707209995
Disc.: COMPET. GERENCIAIS 2021.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Atenção, retenção, reprodução e explicação
Atenção, retenção, produção e motivação
Atenção, retenção, reprodução e motivação
Atenção, interpretação, reprodução e motivação
Criatividade, retenção, reprodução e motivação
 
 
Explicação:
Atenção: para o aprendizado efetivo, é preciso que você mantenha o foco e que não se distraia ou fique nervoso.
Retenção: você precisa compreender e registrar aquilo que observou. Para isso, não se limite a observar, utilize códigos, símbolos ou
imagens capazes de documentar o que foi visto.
Reprodução: não basta ler e observar, é fundamental que você utilize imagens ou descrições capazes de evocar os comportamentos
observados.
Motivação: além da atenção, retenção e reprodução da habilidade a ser aprendida, é importante que você esteja motivado para
mantê-la.
 
2.
centrada nas pessoas
com foco na nas decisões
centrada no poder legal
com foco na sugestão
centrada nas tarefas
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Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa afirmação
relaciona-se a:
Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva?
Em uma empresa que fabrica pneus, os vendedores compõem uma equipe de 10 pessoas e o seu líder atua de forma que todos
possam atingir os objetivos traçados pela empresa, agindo de forma a influenciar os mesmos na busca incessante pelos resultados
a esta características damos o nome de:
A abordagem do traço distingue líderes e seguidores como se os primeiros fossem
dotados de qualidade específica de cunho quase heroico. Desenvolvimentos nas
últimas três décadas parecem apontar para um subconjunto de traços de
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Teoria contingencial de Fielder
Caminho meta
Ciclo PDCA
Ciclo de vida da liderança
Líder Coach
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
4.
Honestidade e integridade;
Impulso;
Desmotivação;
Autoconfiança;
Motivação para liderança;
 
 
Explicação:
A "desmotivação" não pode ser considerada como adequada na composição de qualquer perfil profissional.
Gabarito
Comentado
 
5.
Poder
Democrático
Autoritarismo
Autonomia
Liberal
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
6.
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personalidade que líderes efetivos possuem. Dos apresentados abaixo, qual
aquele que não faz parte do subconjunto de traços de personalidade?
Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a
pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um
grande líder. Estamos falando da:
É um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais, e pode ser defnida como uma influência interpessoal exercida
em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Autoconfiança
Instabilidade emocional
Honestidade e integridade
Impulso
Motivação para a liderança
 
 
Explicação:
Os líderes devem ter estabilidade emocional e não instabilidade emocional, essa
não faz parte do subconjunto de traços de personalidade.
 
7.
Inteligência emocional
Forma de se relacionar, apenas
Missão
Capacidade de cálculos
Visão
 
 
Explicação:
Para o autor Idalberto Chiavenato a inteligência emocional representa uma condição essencial para a liderança,
principalmente nos níveis mais altos de uma empresa. Sem ela, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente
aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará umgrande líder.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
Recompensa monetária
Recompensa social
Perseverança
Liderança
Lazer e trabalho
 
 
Explicação:
Para CHIAVENATO (1994) a Liderança é um fenômeno tipicamente social queocorre exclusivamente em grupos sociais. Pode-se
defini-la como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para
aconsecução de um ou mais objetivos.
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