ATIVIDADE 2 RECURSOS HUMANOS 2

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
ATIVIDADE AULA 05 
01 - Conceitue e Caracterize Pesquisa Salarial; 
RESPOSTA : 
Pesquisa salarial São pesquisas que coletam informações sobre remuneração 
de empregados, incluindo salários e benefícios. Estes são realizados para 
determinar níveis salariais para categorias específicas de empregos, e são 
geralmente realizados por região, setor ou classificação de trabalho para fins 
de comparação. 
 
Pesquisas sobre salários ajudam a atrair novos talentos e retenção de 
funcionários. Quando projetados e usados adequadamente, eles podem 
fornecer referências com base nas quais os salários e benefícios podem ser 
comparados. 
Falando de características de uma pesquisa salarial, é sabido que o salário não 
é o único fator motivador ou de satisfação para manter uma pessoa no 
emprego. Porém, uma boa administração de salários, remuneração e 
competências garantem um excelente clima organizacional e uma cultura 
organizacional forte quanto às políticas eficazes de cargos, salários e 
recompensas. 
 
 
02 - A partir da leitura da aula, quais observações são necessárias em relação 
à Pesquisa Salarial? Pode se dizer que Pesquisa Salarial É modismo ou 
Necessidade? 
RESPOSTA : 
A pesquisa salarial não é um modismo e sim uma necessidade, essa pesquisa 
nos deixa bem confortáveis com relação a remuneração dos colaboradores, 
coerente com o piso e realidade, isso Na seleção das empresas é preciso 
considerar alguns fatores que influenciam diretamente no resultado da 
pesquisa: localização geográfica, ramo de atividade, estrutura organizacional, 
política salarial, entre outros. 
 
 
 
03 - Comente pelo menos 02 métodos para pesquisar salários e fale da 
eficiência desse método. 
RESPOSTA: 
Métodos : (Questionários e Visitas a Empresas) 
* Questionários: os questionários são indispensáveis no processo de pesquisa 
salarial, nesse caso a pesquisa de satisfação salarial deve ser rápida, direta e 
relevante. Utilize uma ferramenta de questionários online com perguntas como: 
Você está satisfeito com a sua remuneração? Você tem alguma sugestão para 
melhorarmos o pacote de benefícios?. 
*Visitas a Empresas: esse método também é relevante no processo de 
pesquisa salarial, ferramenta crucial no processo para entendermos como e 
qual metodologia as empresa no mercado utilizam para fazer o processo de 
pesquisa salarial. 
 
 
04 – A pesquisa salarial é uma ação exclusiva de empresas que possui grande 
número de cargos? Essa ação de pesquisa pode ser utilizada por organizações 
de pequeno porte? Microempresas? Justifique 
RESPOSTA: 
A Pesquisa Salarial deve ser avaliada independente de ser uma empresa de 
pequeno, médio ou grande ponte. A pesquisa salarial é um processo primordial 
em uma organização para que possa ser feita uma remuneração justa aos 
colaboradores da mesma. 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE AULA 06 
01 - Conceitue e Caracterize Liderança; 
RESPOSTA : 
Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a 
pessoas que exercem uma liderança formal. Mas, na prática, um líder pode ser 
uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma referência dentro de um 
grupo que motiva e que serve de exemplo para os demais. 
A liderança é uma característica depessoas com traços próprios de liderança 
,um dom ,uma habilidade , uma competência em dirigir pessoas . 
Dentre características de um bom líder estão : 
Empenho ,motivação de liderança ,integridade,autoconfiança ,conhecimento do 
negócio ,ética ,responsabilidade social ,respeito ás limitações e á diversidade 
,honestidade , entre outras . 
 
 
 
02 – A liderança é um assunto comentado nos ambientes organizacionais, as 
vezes, de forma incorreta. À partir de nossas discussões nessa aula, você 
pensa que Todo Administrador é Líder? Justifique 
RESPOSTA: 
Infelizmente ,nem todo administrador é um líder. Muitos acham que o fato de 
ocupar um cargo de liderança o torna líder , quando na verdade ,liderar exige 
muito mais que isso. Liderar é saber como lidar em situações de conflito, 
inspirar pessoas e acima de tudo transformar e fomentar algo com intuito de 
motivar as pessoas. 
 
03 - A partir da leitura da aula, responda: De que forma a Liderança pode ser 
vista como uma estratégia de RH e uma Vantagem competitiva? Justifique. 
RESPOSTA: 
Um líder é alguém que influência os outros a atingir metas, a liderança é visto 
como uma estratégia de RH e uma vantagem competitiva, 
quando liderança leva em consideração as necessidades e o posicionamento 
salarial por meio de uma liderança bem exercida, uma vez satisfeita e 
motivada, as pessoas desenvolvem seu trabalho com maior qualidade, 
produtividade, bom relacionamento, autoconfiança e segurança. Uma liderança 
eficiente muda toda a história de uma organização ! 
Segundo Schermerhorn (1999, p.114) “ grandes líderes conseguem que as 
coisas extraordinárias sejam feitas nas organizações inspirando e motivando 
os outros na direção de um propósito comum” 
 
 
04 - Caracterize as fontes de poder de liderança; 
RESPOSTA : 
Poder de recompensa: é a capacidade de influenciar pessoas ou conseguir 
com que as coisas ou as tarefas sejam realizadas mediante a promessa de 
recompensa que atenda às expectativas e às necessidades das pessoas. A 
atração é dada pelo poder da recompensa financeira. 
Poder coercitivo: é a capacidade de influenciar através da punição, da 
ameaça, das normas e regulamentos. 
Poder legítimo: é a capacidade de influenciar pessoas e conseguir resultados 
através da autoridade concedida pelo cargo ocupado na organização. 
 Fontes de Poder Pessoal Poder de especialidade: segundo Schermerhorn 
(1999, p. 44), o poder de especialidade: a habilidade para influenciar através de 
conhecimentos especiais. É a capacidade de alguém influenciar o 
comportamento de outras pessoas com base no seu conhecimento, 
compreensão e habilidades. 
Poder de referência: segundo Schermerhorn (1999, p. 45), o poder de 
referência: (...) é a habilidade de influenciar através da identificação. É a 
capacidade que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outras 
pessoas porque elas a admiram e querem se identificar positivamente com ela. 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE AULA 07 
01 - Quais os desafios do administrador frente à comunicação empresarial em 
se tratando da Administração de Recursos Humanos? Responda conceituando 
o assunto; 
RESPOSTA: O aprendizado permanente, o olhar abrangente, as novas 
tecnologias, a globalização, as mudanças constantes no cenário econômico e 
político são as principais necessidades e os maiores desafios que permeiam a 
rotina do administrador atual de recursos humanos. 
 
02 - Caracterize as etapas que formam o processo de comunicação; 
RESPOSTA: 
As etapas que formam o processo de comunicação são: 
Emissor: é a fonte que transmite a mensagem ao receptor. 
Receptor: é quem recebe a mensagem transmitida pelo emissor e decodifica-a 
e interpreta-a. 
Canal: é o meio que o emissor utiliza para transmitir a mensagem 
 
 
 
03 – Em pleno séc. XXI, com toda evolução tecnológica, a comunicação ainda 
tem sido um dos maiores “gargalos” de uma gestão eficiente e eficaz. Como, 
em sua opinião, essa realidade pode ser mudada? Isso é possível? Justifique 
sua resposta. 
RESPOSTA: 
Essa realidade pode sim ser mudada , basta termos o cuidado e o zelo na hora 
de passar uma informação .A comunicação precisa ser excelente para o 
sucesso da organização . O administrador poderá melhorar a comunicação 
empresarial. Dessa forma, reduzem- se os conflitos, trabalhos que precisam 
ser refeitos, processos, insatisfações e boatos. 
 
 
 
 
ATIVIDADE AULA 08 
01 - Conceitue Motivação; Esse Conceito é um Modismo ou Necessidade? 
Justifique; 
RESPOSTA : 
Motivação é uma força que aciona e direciona o comportamento”. “Motivação é 
uma energia que aciona e direciona o comportamento”. “Impulso é uma energia 
que aciona e direciona o comportamento”. 
A motivação é uma necessidade, assuntomuito discutido no mundo hoje, 
Motivação é o que faz com que os indivíduos deem o melhor de si, façam o 
possível para conquistar o que almejam. 
 
02 - O estudo da motivação é fundamental para o gestor de pessoas? Em 
quais aspectos? Justifique sua resposta. 
RESPOSTA : 
Extremamente fundamental , motivação e liderança andam de mãos dadas. 
São assuntos e processos interligados. o estilo gerencial e a eficácia de 
liderança é o resultado do perfil do líder e também do perfil do liderado. Uma 
vez que o líder identifique e conheça as necessidades de seus liderados, terá 
maiores condições de exercer a sua influência sobre a pessoa para alcançar a 
realização dos serviços e, consequentemente, os resultados. 
 
 
 
03 - Qual deve ser o comportamento do gestor diante da falta de motivação dos 
colaboradores? Que atitude Tomar? Quais os Passos? Justifique 
RESPOSTA : 
 
O comportamento do gestor diante da falta de motivação dos colaboradores 
deve ser de empatia , primeiramente ,de tentar entender a motivação humana, 
isto é, compreender os mecanismos básicos da motivação .Acreditando que a 
motivação é única e interna, que o indivíduo comporta-se em busca da 
satisfação de sua necessidade e que para isso desenvolve um conjunto de 
expectativas e desejos ,e logo criar aplicar algumas estratégias ,como : 
1. Redesenhar os cargos das pessoas: dar a elas maiores desafios e 
responsabilidades. 
2. Criar programas de incentivo, materiais e financeiros que atendam às 
necessidades das pessoas. 
3. Incentivar, estimular e permitir a participação das pessoas nas decisões. 
4. Fazer dentro do possível o rodízio de cargo: 
possibilitar às pessoas de vez ou outra mudar de cargo ou de posição. 
5. Empoderizar (Empowerment) as pessoas. Dar a elas poder para algumas 
decisões. 
6. Reconhecer publicamente e diante dos outros empregados o valor das 
pessoas. 
7. Melhorar o processo de comunicação. 
8. Desenvolver uma liderança eficaz. 
9. Valorizar as diferenças e a diversidade. 
10. Ser ético e visionário diante dos empregados. 
11. Tentar resolver ou atender a maioria dos problemas motivacionais em sua 
empresa. 
12. Nunca prometer o que não pode cumprir. 
13. Tratar as pessoas desiguais de forma desigual. 
14. Procurar ouvir, conhecer e identificar os motivos das pessoas em sua 
empresa. 
 
 
04 – Caracterize a HIERARQUA DE NECESSIDADES Segundo Maslow. 
RESPOSTA : 
Hierarquia de necessidades : 
1. Necessidades do corpo 
São aquelas que se relacionam com o ser humano como ser biológico. São as 
mais importantes: necessidades de manter-se vivo, de respirar, de comer, de 
descansar, beber, dormir, ter relações sexuais etc. 
2.Necessidades de segurança 
São aquelas que estão vinculadas com as necessidades de sentir-se seguros: 
sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego etc. No 
trabalho: emprego estável, plano de saúde, seguro de vida etc. 
3.Necessidades Sociais 
São necessidades de manter relações humanas com harmonia: sentir-se parte 
de um grupo, ser membro de um clube, receber carinho e afeto dos familiares, 
amigos e pessoas do sexo oposto. 
4.Necessidades de status 
Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas capacidades por nós 
mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação. 
Em geral é a necessidade de sentir-se digno, respeitado por si e pelos outros, 
com prestígio e reconhecimento, poder, orgulho etc. Incluem-se também as 
necessidades de autoestima 
5.Auto realização 
Também conhecidas como necessidades de crescimento. Incluem a 
realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode ser, fazer 
o que a pessoa gosta e é capaz de conseguir. Relaciona-se com as 
necessidades de estima: a autonomia, a independência e o autocontrole. 
 
 
 
 
 
BOM ESTUDO!