DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS 3

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1. Pergunta 1
/1
Marras (2009) dispõe uma lista de objetivos relacionados ao treinamento: específico e genérico. Além disso, Chiavenato (2009, p. 368) enuncia quatro etapas de treinamento.
Assinale a alternativa que lista corretamente essas quatro etapas de treinamento:
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1. 
Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e aceitação
2. 
Diagnóstico, desenvolvimento, implementação e avaliação
3. 
Diagnóstico, desenho, implantação e avaliação
4. 
Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação
Resposta correta
5. 
 Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e avaliação
2. Pergunta 2
/1
Com base em Chiavenato (2009, p. 415), citamos, a seguir, as principais ferramentas empregadas pelas empresas para o desenvolvimento de carreira, através do desempenho profissional. 
A partir dessas informações, assinale a alternativa que apresenta corretamente essas ferramentas:
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1. 
Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de promoções e planejamento estratégico.
2. 
 Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento estratégico.
3. 
 Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento de sucessão.
4. 
Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de promoções e planejamento de sucessão.
Resposta correta
5. 
Centros de desenvolvimento, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento estratégico.
3. Pergunta 3
/1
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
estratégias, competências
2. 
competências, estratégias
Resposta correta
3. 
competências, práticas
4. 
exigências, práticas
5. 
exigências, estratégias
4. Pergunta 4
/1
Assinale a alternativa que se refere a uma característica do Novo Modelo de mudança:
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1. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos investidores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
2. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
Resposta correta
3. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos administradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
4. Incorreta: 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
5. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos conselheiros, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
5. Pergunta 5
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No ano de ______ iniciou nova alavancagem organizacional do cargo de GRH, que, de posição gerencial, de terceiro escalão, em nível ainda tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível ________ nas organizações.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
Espaços ocupacionais, complexos, entregues
2. 
Espaços longitudinais, complexos, entregues
3. 
1985, estratégico
Resposta correta
4. 
 Espaços longitudinais, complexidade, entrega
5. 
Espaços ocupacionais, complexos, entrega
6. Pergunta 6
/1
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar, os gestores na busca, na _______, na ________ e no ___________ das pessoas, representam uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos tradicional e estratégico:
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
avaliação, capacitação, crescimento
2. 
 avaliação, competição, desenvolvimento
3. 
 avaliação, competição, crescimento
4. 
avaliação, capacitação, desenvolvimento
Resposta correta
5. 
avaliação, capacitação, crescimento
7. Pergunta 7
/1
Neste contexto de mudanças, o perfil do profissional também mudou exigindo nova postura do empregado e novas por competências do profissional do futuro. 
Assinale a alternativa que lista corretamente essas características:
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1. 
Iniciativa, criatividade e entendimento.
2. 
Iniciativa, apatia e comprometimento.
3. 
Unicidade, empatia e comprometimento.
4. 
Unicidade, empatia e entendimento.
5. 
Iniciativa, criatividade e comprometimento.
Resposta correta
8. Pergunta 8
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O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo.
 Assinale a alternativa que lista as exigências desse método: 
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1. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
2. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
3. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
4. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
Resposta correta
5. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
9. Pergunta 9
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Assinale a alternativa que apresenta corretamente os comportamentos adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização com seus stakeholders:
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1. 
Consórcios e colaboradores
2. 
Clientes e governantes
3. 
Concorrentes e ativos
4. 
Financiamentos e fornecedores
5. 
Concorrentes e fornecedores 
Resposta correta
10. Pergunta 10
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A área de gestão de pessoas precisa desempenhar diferentes atividades e funções operacionais e estratégicas, controlar os colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos. 
Considerando esse ponto de vista, assinale a alternativa que apresenta os quatro novos papéis da gestão de pessoas:
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1. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e as equipes
2. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a estratégia
3. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e o desempenho
4. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a mudança
Resposta correta
5. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a recompensa