AOL 3 - Divisão e Modelagem de Cargos

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Divisão e Modelagem de Cargos 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) 
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Pergunta 1 – O Modelo de Gestão por competências para Leme (2005) pode ser 
dividido em seis etapas. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas seis etapas: 
A. Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos 
colaboradores (individuais) 
B. Organização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos 
colaboradores (coletivas) 
C. Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos 
colaboradores (coletivas) 
D. Organização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos 
colaboradores (coletivas) 
E. Sensibilização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos 
colaboradores (individuais) - Resposta correta 
 
Pergunta 2 – Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua 
estrutura deve se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações 
gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta: 
A. Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências 
específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do 
desenvolvimento das atividades. - Resposta correta 
B. Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências 
específicas, reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do 
desenvolvimento das atividades. 
C. Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem 
competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e 
percepção do desenvolvimento das atividades. 
D. Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas 
específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do 
desenvolvimento das atividades. 
E. Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências 
específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do 
crescimento nas atividades. 
 
 
Pergunta 3 – A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da 
avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira, 
assinale a alternativa correta: 
A. É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de 
pontos da carreira. 
B. É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um 
ocupante de cargo. 
C. A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada 
profissional. 
D. O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas 
faixas salariais. - Resposta correta 
E. É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira. 
 
Pergunta 4 – Assinale a alternativa que se refere a uma característica do Novo 
Modelo de mudança: 
A. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no 
trabalho dos investidores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
B. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no 
trabalho dos conselheiros, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
C. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no 
trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
- Resposta correta 
D. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a não gerar reflexos 
no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma 
geral. 
E. As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no 
trabalho dos administradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma 
geral. 
 
Pergunta 5 – Assinale a alternativa que apresenta corretamente os comportamentos 
adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da 
organização com seus stakeholders: 
A. Concorrentes e fornecedores - Resposta correta 
B. Clientes e governantes 
C. Concorrentes e ativos 
D. Consórcios e colaboradores 
E. Financiamentos e fornecedores 
 
Pergunta 6 - Assinale a alternativa que apresenta corretamente os métodos de 
socialização mais utilizados, segundo Chiavenato (2009): 
A. Processo seletivo, conteúdo do cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho 
e programa de treinamento 
B. Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de 
estratégia e programa de treinamento 
C. Processo seletivo, conteúdo do cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho 
e programa de integração - Resposta correta 
D. Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de 
trabalho e programa de integração 
E. Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de 
trabalho e programa de treinamento 
 
Pergunta 7 – A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar, os gestores na 
busca, na _______, na ________ e no ___________ das pessoas, representam uma das 
principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos tradicional 
e estratégico: 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
A. avaliação, competição, desenvolvimento 
B. avaliação, capacitação, crescimento 
C. avaliação, capacitação, crescimento 
D. avaliação, capacitação, desenvolvimento - Resposta correta 
E. avaliação, competição, crescimento 
 
Pergunta 8 – O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e 
pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de 
cargos mais utilizado no mundo. 
 Assinale a alternativa que lista as exigências desse método: 
A. escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem 
da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do 
manual de avaliação e delineamento da curva de carreira. 
B. escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, 
montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos 
por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira. 
C. escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem 
da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do 
manual de avaliação e delineamento da curva salarial. 
D. escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, 
montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos 
por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira. 
E. escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem 
da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do 
manual de avaliação e delineamento da curva salarial. - Resposta correta 
 
Pergunta 9 – É essencial modelo de gestão por competências sejam conhecidas por 
todos os colaboradores e incorporadas à cultura global e ao comportamento das pessoas 
que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada 
em três pontos ordenados. 
Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos: 
A. Estratégia organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais - 
Resposta correta 
B. Desenvolvimento organizacional, competências essenciais, objetivos 
organizacionais 
C. Estratégia organizacional, competências essenciais, práticas organizacionais 
D. Estratégia organizacional, conhecimentos essenciais, objetivos organizacionais 
E. Desenvolvimento organizacional, conhecimentos essenciais, práticas 
organizacionais 
 
Pergunta 10 – No ano de ______ iniciou nova alavancagem organizacional do cargo 
de GRH, que, de posição gerencial, de terceiro escalão, em nível ainda tático, passou a 
ser reconhecido como diretoria, em nível ________ nas organizações. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
A. Espaços longitudinais, complexos, entregues 
B. Espaços longitudinais, complexidade, entrega 
C. 1985, estratégico - Resposta correta 
D. Espaçosocupacionais, complexos, entrega 
E. Espaços ocupacionais, complexos, entregues