(AOL 3) Divisão e Modelagem de Cargos - 20211 B (UNIDIG)

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39402 . 7 - Divisão e Modelagem de Cargos - 20211.B (UNIDIG) 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
 
Nota finalEnviado: 30/03/21 09:33 (UTC-3) 
10/10 
Assignment Content 
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1. Pergunta 1 
/1 
O Modelo de Gestão por competências para Leme (2005) pode ser dividido em seis etapas. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas seis etapas: 
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1. 
Sensibilização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos colaboradores 
(individuais) 
Resposta correta 
2. 
Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores 
(individuais) 
3. 
 Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores 
(coletivas) 
4. 
Organização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores 
(coletivas) 
5. 
Organização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos colaboradores 
(coletivas) 
2. Pergunta 2 
/1 
Quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais 
mudanças? 
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1. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão jurídica. 
2. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social. 
Resposta correta 
3. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão científica. 
4. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social. 
5. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão logística. 
3. Pergunta 3 
/1 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os métodos de socialização mais utilizados, 
segundo Chiavenato (2009): 
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1. 
Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de estratégia e 
programa de treinamento 
2. 
Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa 
de integração 
3. 
Processo seletivo, conteúdo do cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de 
integração 
Resposta correta 
4. 
Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa 
de treinamento 
5. 
Processo seletivo, conteúdo do cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de 
treinamento 
4. Pergunta 4 
/1 
A área de gestão de pessoas precisa desempenhar diferentes atividades e funções operacionais e 
estratégicas, controlar os colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos. 
Considerando esse ponto de vista, assinale a alternativa que apresenta os quatro novos papéis da 
gestão de pessoas: 
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1. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos 
trabalhadores e a estratégia 
2. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos 
trabalhadores e a mudança 
Resposta correta 
3. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos 
trabalhadores e a recompensa 
4. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos 
trabalhadores e as equipes 
5. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos 
trabalhadores e o desempenho 
5. Pergunta 5 
/1 
Assinale a alternativa que se refere a uma característica do Novo Modelo de mudança: 
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1. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos 
colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
Resposta correta 
2. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos 
administradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
3. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos 
conselheiros, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
4. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos 
investidores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
5. 
As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a não gerar reflexos no trabalho dos 
colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. 
6. Pergunta 6 
/1 
Para se utilizar o BSC, é possível traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos, que 
são organizados por indicadores ligados a dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas dimensões: 
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1. 
Financeiro, clientes, processos internos e desenvolvimento. 
2. 
Financeiro, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. 
Resposta correta 
3. 
Financeiro, clientes, processos internos e comprometimento. 
4. 
Financeiro, clientes, processos internos e treinamento. 
5. 
Financeiro, fornecedores, processos internos e desenvolvimento. 
7. Pergunta 7 
/1 
Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua estrutura deve se basear em 
algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta: 
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1. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, 
reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. 
2. 
Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem competências 
específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do 
desenvolvimento das atividades. 
3. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, 
reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do crescimento nas atividades. 
4. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas específicas, 
reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das 
atividades. 
5. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, 
reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das 
atividades. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
O DO – Desenvolvimento Organizacional apresentado por Chiavenato (2009) adota uma variedade 
de técnicas. A partir dessas informações, assinale a alternativa correta: 
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1. 
Treinamento da sensorial, Análise Transversal (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria 
estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback). 
2. 
Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria 
estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback). 
3. 
Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, 
consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback). 
4. 
Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria 
de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback). 
5. 
Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, 
consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback). 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/1 
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
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1. 
competências, estratégias 
Resposta correta 
2. 
estratégias, competências 
3. 
exigências, estratégias 
4. 
exigências, práticas 
5. 
competências, práticas 
10. Pergunta 10 
/1 
A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuiçãode 
pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira, 
assinale a alternativa correta: 
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1. 
É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da 
carreira. 
2. 
É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira. 
3. 
 O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais. 
Resposta correta 
4. 
A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional. 
5. 
É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.