N2_GESTÃO DE PROJETOS 01

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Leia o texto a seguir: 
 
 
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa 
do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes 
e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e 
controle das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si 
e sua área de aplicação.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que descreve a 
fase de organização e preparação de um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Nessa fase são definidos os pontos principais da execução 
do projeto. 
Resposta Correta: 
Nessa fase são definidos os pontos principais da execução 
do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida 
de um projeto apresenta quatro fases, onde cada uma delas 
representa ações a serem realizadas. Na fase de organização e 
preparação, ou fase de planejamento, são definidos os principais 
pontos de um projeto, tais como escopo, prazo e custo. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Projetos fazem parte do dia a dia de uma organização e muitas vezes são 
utilizados como um mecanismo bastante eficiente e eficaz para atingimento 
dos objetivos estratégicos da empresa, assim como de seus objetivos 
operacionais. Um projeto apresenta benefícios tanto para empresas de 
grande porte quanto para as de pequeno porte. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta sobre o conceito de projeto. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
Resposta Correta: 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o termo projeto 
apresenta conceituações variadas, no entanto, uma característica 
é comum na literatura sobre projetos, que diz respeito à sua 
temporalidade, ou seja, obrigatoriamente tem data de início e 
 
data de término. Um projeto busca sempre a criação de um 
produto, serviço ou resultado exclusivo, que não pode ser 
repetido. 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Leia o excerto a seguir: 
 
“Ao começar um projeto, seja a abertura de uma empresa, seja a expansão 
do seu negócio, é totalmente necessário que antes você analise a viabilidade 
do seu plano. As variáveis do mercado, a concorrência, seu público-alvo, 
tudo isso deve ser levado em conta e pode fazer a diferença entre o êxito e o 
insucesso do seu planejamento.” 
 
IBC. Aprenda como elaborar um estudo de viabilidade econômica de 
projetos. 2018. Disponível 
em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/aprenda-como-elaborar-um- 
estudo-de-viabilidade-economica-de-projetos/. Acesso em: 10 dez. 2019. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Os estudos de viabilidade devem ser feitos exclusivamente por empresas 
de grande porte. 
Pois 
II. O estudo de viabilidade busca identificar o quão exequível é um projeto e 
o quanto de retorno financeiro pode ser gerado pelo projeto. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um estudo pode 
ser elaborado por organizações de qualquer porte, 
independentemente de seu tamanho, o estudo de viabilidade 
pode trazer informações importantes sobre a exequibilidade de 
um projeto e sem essa análise prévia uma empresa pode não ter 
as informações necessárias para tomada de decisão. 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Antes de se iniciar um projeto, é fundamental que seja feito um estudo 
detalhado de sua viabilidade econômico-financeira, para que dessa forma 
seja tomada a melhor decisão quanto ao retorno gerado pelo projeto aos 
investidores. De modo geral, existem três principais técnicas de análise: TIR, 
VPL e período de payback. 
 
Sobre as técnicas, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. O período de payback, assim como as demais técnicas, leva em 
consideração o valor do dinheiro no tempo. 
II. O período de payback representa o prazo que o projeto levará para 
recuperar o dinheiro investido. 
III. Através do Valor Presente Líquido, é possível identificar o ponto de 
equilíbrio do projeto. 
IV. Tanto a TIR (Taxa Interna de Retorno) quanto o VPL (Valor Presente 
Líquido) consideram a variação do dinheiro no decorrer do tempo. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
técnicas utilizadas para o estudo de viabilidade são importantes, 
pois trazem a ideia clara sobre o retorno financeiro que será 
gerado pelo projeto. Entre as principais técnicas estão o período 
de payback, que indica o tempo necessário para recuperar o 
investimento no projeto, e a TIR, que é uma técnica sofisticada 
por levar em consideração que o dinheiro perde ou ganha valor 
no tempo. 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Durante o período de execução de um projeto, é comum que o gerente do 
projeto exerça diferentes papéis no processo. Assim, o gerente de projetos 
tem a responsabilidade de executar tudo o que foi planejado nas fases 
anteriores, ou seja, o projeto deve ser realizado conforme o planejado. 
Assinale a alternativa em que apresenta o papel que o gerente do projeto 
está executando: 
 
Resposta Selecionada: 
Implementador. 
Resposta Correta: 
Implementador. 
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerente do 
 
da resposta: projeto muitas vezes assume papéis diferentes no decorrer das 
fases do ciclo de vida do projeto e, dessa forma, obtém 
resultados importantes para a conclusão do projeto e o 
atingimento de seus objetivos, assim, quando o gerente busca 
cumprir na execução o que foi planejado, ele está exercendo o 
papel de implementador. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 As fases de realização de um projeto podem ser genericamente 
representadas pelo seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é 
composto por quatro fases, onde cada uma delas apresenta suas 
características específicas e são fundamentais para o gerenciamento de um 
projeto. 
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou 
demanda a ser atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a 
fase do ciclo de vida de um projeto com essa característica. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Iniciação. 
Resposta Correta: 
Iniciação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de 
iniciação de um projeto, busca-se identificar qual a necessidade 
da empresa a ser atendida ou até mesmo qual a demanda de 
mercado que a empresa buscará atender com o projeto. Essa 
atividade deve ser realizada na iniciação do projeto, antes de 
iniciar a fase de planejamento. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 A avaliação da viabilidade econômico-financeira de um projeto é considerada 
um dos aspectos fundamentais antes de seu início. O gerente do projeto 
deve ter condições para avaliar os aspectos positivos e negativos de um 
projeto antes de iniciar seu planejamento e execução, para tanto, algumas 
ferramentas podem ser aplicadas para o processo de tomada de decisão. 
 
Sobre as técnicas para tomada de decisão da viabilidade de um projeto, 
assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Se o período de payback for menor do que o período máximo 
aceitável, o projeto deve ser aceito. 
 
Resposta Correta: 
Se o período de payback for menor do que o período máximoaceitável, o projeto deve ser aceito. 
 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para tomada de 
decisão na realização ou não de um projeto, algumas técnicas de 
análise de viabilidade podem ser aplicadas, como, por exemplo, o 
período de payback. Como critério de decisão, o projeto deve ser 
aceito se o período de payback for menor que o período máximo 
aceitável, caso contrário, deverá ser recusado. 
 
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 O gerente de projetos é considerado um dos elementos mais importantes em 
um projeto, pois assume atividades e responsabilidades diferentes de um 
gerente funcional ou gerente operacional de um organização. Para o 
gerenciamento eficiente e eficaz, é importante que o gerente do projeto 
apresente algumas competências fundamentais. 
 
Sobre as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a 
seguir. 
 
 
I. Conhecimento refere-se àquilo que o gerente do projeto sabe sobre a 
prática de gerenciamento de projetos. 
II. Desempenho é a capacidade do gerente do projeto de aplicar aquilo que 
ele conhece sobre gerenciamento de projetos. 
III. Pessoal refere-se ao comportamento do gerente do projeto na sua 
execução. 
IV. O desempenho do gerente depende de suas características de 
personalidade. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o 
gerente do projeto depende também de sua personalidade e 
características pessoais. As características da personalidade do 
gerente são importantes para conseguir motivar e liderar sua 
equipe e, consequentemente, melhorar o desempenho do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de 
projeto para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. 
Para tanto, são apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, 
oferecem ferramentas e técnicas para a gestão de projetos. 
 
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo. 
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla 
restrição. 
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições. 
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, V. 
 
Resposta Correta: 
V, F, F, V. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a tripla restrição 
de um projeto é originalmente formada por escopo, custo e prazo. 
Algumas teorias mais recentes apresentam nesse conjunto a 
gestão da qualidade, que também sofre interferência nas 
variações das demais áreas. O guia PMBOK apresenta um total 
de 10 áreas do conhecimento. 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Leia o texto a seguir: 
 
 
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus 
requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos 
processos de gerenciamento do projeto.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 46. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos de 
processos de um projeto. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 
Resposta Correta: 
Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto é 
gerenciado a partir de um grupo de processos, em que, de 
acordo com o Guia PMBOK, os processos são: iniciação, 
 
planejamento, execução, controle e encerramento. Apesar de ser 
frequentemente confundido com as fases do ciclo de vida, os 
processos de um projeto são diferentes e possuem funções 
distintas.