Modelo de Avaliação de Desempenho para Fornecedores

Prévia do material em texto

SITUAÇÃO DE APRENDIZAGEM 01
ATIVIDADE 02 - RELATÓRIO ANALÍTICO
CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA
UNIDADE CURRICULAR 03: GESTÃO DE SUPRIMENTOS
AUTOR: EDSON ANDRÉ DE OLIVEIRA SANTOS
Objetivo:
Objetivo deste trabalho é propor um modelo de avaliação de desempenho para os fornecedores, exemplo: 
Propor um modelo de avaliação de desempenho capaz de auxiliar a empresa na tomada de decisão com relação aos seus parceiros de fornecimento.
Mapear os principais requisitos de fornecimentos e organizá-los de acordo com os impactos gerados nos negócios da empresa. 
DESCRIÇÃO:
A Stock não possui um processo de homologação de fornecedores, tão pouco avalia as empresas já atuantes. Ocorrem problemas com fornecedores que descumprem as negociações ligados a sazonalidade de alguns mercados, a ineficiência da gestão logística de suprimentos, a partir da observação da rotina da área, foi possível perceber que a Stock é carente em informação sobre a cadeia, possui pouco controle sobre suas falhas.
Proposta:
Para resolução dos problemas pode-se utilizar algumas ferramentas como exemplo:
*otimizar a cadeia de suprimentos.
*Ter controle sobre os fornecedores
*Melhorar os processos internos
*Otimizar a previsão de demandas
*Integrar os diferentes elos da cadeia de suprimentos
*Usar um sistema integrado de gestão
*Aprimorar o controle do estoque
CONCLUSÃO:
Em virtude dos fatos mencionados conclui-se que a gestão desse conjunto de processos aumenta a competitividade da empresa no mercado, porque a empresa envolvida tem suas atividades aprimoradas e trabalham em conjunto visando o mesmo objetivo.
O resultado é a potencialização dos resultados, que destacam a organização perante os clientes e a concorrência.
1. Ter controle sobre os fornecedores
Esses parceiros devem ser constantemente monitorados para garantir os melhores preços e condições de pagamentos, além da qualidade dos produtos e serviços.
O recomendado é criar políticas de desenvolvimento para esses prestadores de serviços, como a exigência de certificações de qualidade, constante qualificação e práticas sustentáveis.
Cabe ao seu negócio fazer o monitoramento frequente e lembrar que as atitudes do fornecedor impactam diretamente suas operações.
2. Melhorar os processos internos
O aumento das exigências para os fornecedores é essencial para obter melhores resultados, desde que essa atitude esteja alinhada à avaliação e aprimoramento dos processos internos.
 soluções para aumentar a produtividade, reduzir os desperdícios e custos, eliminar etapas desnecessários e adotar melhores práticas.
Por exemplo: a plataforma de e-procurement da IBID permite encontrar os melhores fornecedores para insumos, alcançando mais qualidade pelo custo-benefício mais adequado para o seu negócio.
3. Otimizar a previsão de demandas
A redução de gastos desnecessários passa por essa etapa, porque é possível diminuir os custos com estoque.
A ideia é analisar o histórico de vendas, identificar períodos de sazonalidade e fazer análises precisas para projetar as demandas futuras.
Além disso, a melhoria do fluxo de comunicação com a área comercial é fundamental para compreender a necessidades dos clientes.
4. Integrar os diferentes elos da cadeia de suprimentos
A promoção da integração entre os participantes da cadeia logística é uma atividade essencial e que requer o compartilhamento de informações.
A comunicação fluida é necessária para ter certeza de que os parceiros estão atualizados sobre o planejamento do seu negócio.
É o caso, por exemplo, da atualização dos dados de previsão da demanda.
Os fornecedores precisam conhecer essa informação, os responsáveis pelo estoque também devem ser comunicados a respeito do volume de recebimentos.
5. Usar um sistema integrado de gestão
O uso de um sistema que integre os diferentes departamentos da sua empresa ajuda a manter o controle de dados mais eficiente e fluido.
Diversas são as vantagens verificadas, como:
· controle facilitado do estoque com o mapeamento da localização de cada item. Também é gerada uma lista com informações sobre cada produto, o que permite reduzir os desperdícios e evita a ausência de mercadorias;
· acompanhamento mais próximo dos colaboradores e atividades, com informações sobre horários, funções executadas, intervalos etc. Assim, é possível ter um controle maior sobre a produtividade;
· gestão de compras mais eficiente, que possibilita a comparação de dados e compreender quando é necessário repor cada produto.
6. Aprimorar o controle do estoque
A gestão dos itens armazenados é essencial para a cadeia logística. Se ficar com um nível muito baixo, pode prejudicar as vendas e a produção, o que ocasiona a perda de oportunidades.
Por outro lado, muitos produtos guardados representam custos altos para a organização.
É importante aliar a gestão do estoque à previsão de demanda, gestão de compras e produção adequada, a fim de fazer um dimensionamento adequado.
Vale a pena pensar ainda em um controle eficaz de entradas e saídas e fazer inventários para identificar a dinâmica dessas movimentações e evitar perdas e desvios.