Exercício avaliativo E2 - Administração e Finanças UFRGS Profa. Carla

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Iniciado em Saturday, 11 Sep 2021, 15:40
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 11 Sep 2021, 16:06
Tempo empregado 25 minutos 30 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Considere uma empresa que tem uma baixa variedade de produtos. Durante o processo de planejamento estratégico ela concluiu
que é preciso estar atento para aproveitar uma eventual baixa de impostos, que permita a aquisição de mais mercadorias junto
aos fornecedores. A baixa variedade de produtos (1) e aproveitar a baixa de impostos para adquirir mais produtos (2) matriz
SWOT são:
Escolha uma opção:
a. (1) Oportunidade e (2) ponto forte.
b. (1) Ponto fraco e (2) ponto fraco.
c. (1) Ponto fraco e (2) oportunidade. 
d. (1) Oportunidade e (2) oportunidade.
e. Não há alternativa correta.
f. (1) Ponto fraco e (2) ameaça.
A resposta correta é: (1) Ponto fraco e (2) oportunidade.
Questão 2
Parcialmente
correto
Atingiu 0,069 de
0,080
O processo de controle aplica-se a toda organização. Mas há critérios e objetivos que são diferenciados de acordo com o nivel
hierárquico em que controle está sendo realizado. Por exemplo, faz parte do controle estratégico que os administradores (de
mais alto nível hierárquico) deveriam ter, verificar como está o crescimento e a aprendizagem organizacional dos seus
colaboradores e promover ações corretivas.
Leia as sentenças abaixo e diga a que nível hierárquico de controle correspondem.
 
Avaliar as entradas e saídas para fechar o fluxo de caixa diário.
 
Verificar a satisfação dos usuários com a comida oferecida diariamente na empresa (restaurante
terceirizado).
 
Medir o atingimento dos objetivos ao longo dos últimos 5 dias.
 
Analisar a situação da violência no bairro e mudar a empresa para um condomínio industrial.
 
Realizar a síntese trianual das informações sobre o desempenho mensal de todas as áreas
funcionais da empresa.
 
Uma vez que foi ordenada a produção de um lote de 1000 unidades, preparar as máquinas para o
processamento.
 
Verificar as metas de venda do último trimestre e estimular a equipe a atingi-las.
 
A resposta correta é: Avaliar as entradas e saídas para fechar o fluxo de caixa diário. → Controle operacional, Verificar a
satisfação dos usuários com a comida oferecida diariamente na empresa (restaurante terceirizado). → Controle operacional, Medir
o atingimento dos objetivos ao longo dos últimos 5 dias. → Controle operacional, Analisar a situação da violência no bairro e
mudar a empresa para um condomínio industrial. → Controle estratégico, Realizar a síntese trianual das informações sobre o
desempenho mensal de todas as áreas funcionais da empresa. → Controle estratégico, Uma vez que foi ordenada a produção de
Controle operacional
Controle operacional
Controle funcional
Controle estratégico
Controle estratégico
Controle operacional
Controle funcional
um lote de 1000 unidades, preparar as máquinas para o processamento. → Controle operacional, Verificar as metas de venda do
último trimestre e estimular a equipe a atingi-las. → Controle funcional.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Correlacione o texto ao tipo de vantagens/desvantagens que estão sendo descritas.
As decisões tomadas serão por pessoas que estão longe dos fatos. Os mesmos estarão
situados no topo, assim, raramente terão contato com as pessoas envolvidas na
situação. Os administradores de níveis inferiores estarão distanciados dos objetivos
globais. As linhas de comunicação mais distantes provocam tomadas de decisões mais
demoradas e maior custo operacional. Como existe o envolvimento de muitas pessoas, a
probabilidade de distorções e erros pessoais no processo cresce.
As decisões serão tomadas em um período de tempo menor, já que serão realizadas
pelos próprios executores. Os tomadores de decisão serão aqueles que possuem
informações sobre a situação, ou seja, quem vivencia o dia a dia. Pode haver maior
participação no processo, promovendo motivação e moral elevados entre os
administradores de nível médio. Também pode proporcionar excelente treinamento para
os mesmos.
Pode acontecer falta de informações e coordenação entre os departamentos envolvidos.
Os custos são maiores por causa da exigência de melhor seleção e treinamento dos
administradores médios. Os riscos da subjetivação, como o caso de os administradores
defenderem mais os objetivos de seu próprio departamento do que os da empresa
podem ser altos. As políticas podem variar de setor para setor.
As decisões serão tomadas apenas pelos administradores que possuem uma visão
global da empresa. Os responsáveis geralmente são mais bem treinados. As decisões
são mais consistentes com os objetivos gerais da empresa. A eliminação de esforços
duplicados que irão reduzir custos operacionais. Algumas funções vão conseguir
promover maior especialização e aumento de habilidades.
A resposta correta é: As decisões tomadas serão por pessoas que estão longe dos fatos. Os mesmos estarão situados no topo,
assim, raramente terão contato com as pessoas envolvidas na situação. Os administradores de níveis inferiores estarão
distanciados dos objetivos globais. As linhas de comunicação mais distantes provocam tomadas de decisões mais demoradas e
maior custo operacional. Como existe o envolvimento de muitas pessoas, a probabilidade de distorções e erros pessoais no
processo cresce. → Desvantagens da centralização., As decisões serão tomadas em um período de tempo menor, já que serão
realizadas pelos próprios executores. Os tomadores de decisão serão aqueles que possuem informações sobre a situação, ou
seja, quem vivencia o dia a dia. Pode haver maior participação no processo, promovendo motivação e moral elevados entre os
administradores de nível médio. Também pode proporcionar excelente treinamento para os mesmos. → Vantagens da
descentralização., Pode acontecer falta de informações e coordenação entre os departamentos envolvidos. Os custos são maiores
por causa da exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios. Os riscos da subjetivação, como o caso de
os administradores defenderem mais os objetivos de seu próprio departamento do que os da empresa podem ser altos. As
políticas podem variar de setor para setor. → Desvantagens da descentralização., As decisões serão tomadas apenas pelos
administradores que possuem uma visão global da empresa. Os responsáveis geralmente são mais bem treinados. As decisões
são mais consistentes com os objetivos gerais da empresa. A eliminação de esforços duplicados que irão reduzir custos
Desvantagens da centralização.
Vantagens da descentralização.
Desvantagens da descentralização.
Vantagens da centralização.
operacionais. Algumas funções vão conseguir promover maior especialização e aumento de habilidades. → Vantagens da
centralização..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Observe os organogramas abaixo e associe ao tipo de organização que está sendo mostrada.
 
Organização por projetos funcionais.
 
Organização por processos.
Organização territorial.
Organização por áreas de conhecimento.
A resposta correta é: →
Organização por projetos funcionais., →
Organização por processos., →
Organização territorial., →
Organização por áreas de conhecimento..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Um funcionário está se candidatando, em uma seleção interna da organização em que trabalha, a uma vaga de coordenador na
área de recursos humanos cujas atribuições estão descritas como:
i) alinhar as estratégias da área as da empresa;
ii) definição das tarefas dos subordinados;
iii) avaliação do desempenho dos subordinados .
Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, às seguintes funções administrativas:
Escolha uma opção:
a. Organização; direção; controle;
b. Direção; planejamento; direção.
c. Organização; organização; controle.
d. Planejamento; organização; controle. 
e. Planejamento; direção; direção.
A resposta correta é:Planejamento; organização; controle.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Diga se a sentença é verdadeira ou falsa:
Em termos de controle, a comparação do resultado com os objetivos esperados (ou com padrões de controle)
é realizada para conduzir uma ação de correção, reforço, premiação ou até mesmo de mudança dos objetivos
propostos.
A aquisição de informações sobre o andamento das atividades pode ser feita antes, durante ou depois da 
execução do processo.
O padrão de controle independe dos níveis hierárquicos de uma organização.
Os padrões de controle estão registrados nas ferramentas de planejamento, como nos cronogramas, nos
orçamentos, nas planilhas de recursos e nas especificações de qualidade.
A resposta correta é: Em termos de controle, a comparação do resultado com os objetivos esperados (ou com padrões de
controle) é realizada para conduzir uma ação de correção, reforço, premiação ou até mesmo de mudança dos objetivos propostos.
→ Verdadeiro., A aquisição de informações sobre o andamento das atividades pode ser feita antes, durante ou depois da 
execução do processo. → Verdadeiro., O padrão de controle independe dos níveis hierárquicos de uma organização. → Falso., Os
padrões de controle estão registrados nas ferramentas de planejamento, como nos cronogramas, nos orçamentos, nas planilhas
de recursos e nas especificações de qualidade. → Verdadeiro..
Verdadeiro.
Verdadeiro.
Falso.
Verdadeiro.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
A coluna da esquerda apresenta funções administrativas e a da direita, características de cada função. Numere a coluna da direita
de acordo com a da esquerda.
1 – Organização ( ) Estabelece padrões, monitora e avalia o desempenho como um todo.
2 - Planejamento ( ) Influencia a motivação dos colaboradores a alcançarem os resultados
organizacionais desejados.
3 - Controle ( ) Indica tarefas, agrupa-as em departamentos e aloca recursos.
4 – Direção ( ) Define os objetivos para o desempenho futuro da organização e decide
sobre as tarefas e a utilização de recursos para atingi-los.
 
Marque a sequência correta de cima para baixo:
Escolha uma opção:
3, 1, 2, 4
2, 4, 1, 3
3, 4, 1, 2 
1, 3, 4, 2
2, 3, 1, 4
1, 4, 3, 2
A resposta correta é: 3, 4, 1, 2
Questão 8
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Diga se a afirmação é falsa ou verdadeira.
No Paradoxo de Abilene, um indivíduo toma uma decisão baseando-se na suposição de que um grupo vai agir
de uma certa forma. Este indivíduo contrariou a sua vontade em função do grupo, para obter aceitação ou
para não sofrer censura. Uma maneira coloquial de se referir a este paradoxo é o “desejo de não virar o barco”
(é participar do amigo secreto no final do ano). Observa-se que não ocorre comunicação alguma, pois este
indivíduo tem certeza que avaliou corretamente as intenções dos outros integrantes do grupo. O paradoxo é
que esta mesma situação ocorre com todos os indivíduos do grupo.
 
Não conseguir ou não querer trocar informações relevantes compromete o desempenho de grupos que
buscam resultados de alta qualidade.
O pensamento grupal faz que um determinado grupo chegue a conclusões e decisões por conta da pressão
que existe de forma individualizada, e esquecendo assim os objetivos, metas e decisões. Ou seja, são
situações em que as pressões sofridas em ambiente de trabalho impedem que o grupo avalie criticamente as
propostas incomuns, minoritárias ou impopulares, de forma que seja evitada toda e qualquer promoções de
pontos de vista fora da zona de conforto do pensamento consensual.
É desejável que um grupo de alto desempenho seja coeso: coeso para ser impedir a implantação de novas
ideias e estimular que se melhore o desempenho individual dos membros.
A resposta correta é: No Paradoxo de Abilene, um indivíduo toma uma decisão baseando-se na suposição de que um grupo vai
agir de uma certa forma. Este indivíduo contrariou a sua vontade em função do grupo, para obter aceitação ou para não sofrer
censura. Uma maneira coloquial de se referir a este paradoxo é o “desejo de não virar o barco” (é participar do amigo secreto no
final do ano). Observa-se que não ocorre comunicação alguma, pois este indivíduo tem certeza que avaliou corretamente as
intenções dos outros integrantes do grupo. O paradoxo é que esta mesma situação ocorre com todos os indivíduos do grupo. 
 → Verdadeira., Não conseguir ou não querer trocar informações relevantes compromete o desempenho de grupos que buscam
resultados de alta qualidade. → Verdadeira., O pensamento grupal faz que um determinado grupo chegue a conclusões e
decisões por conta da pressão que existe de forma individualizada, e esquecendo assim os objetivos, metas e decisões. Ou seja,
são situações em que as pressões sofridas em ambiente de trabalho impedem que o grupo avalie criticamente as propostas
incomuns, minoritárias ou impopulares, de forma que seja evitada toda e qualquer promoções de pontos de vista fora da zona de
conforto do pensamento consensual. → Verdadeira., É desejável que um grupo de alto desempenho seja coeso: coeso para ser
impedir a implantação de novas ideias e estimular que se melhore o desempenho individual dos membros. → Falsa..
Verdadeira.
Verdadeira.
Verdadeira.
Falsa.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
Leia o texto abaixo:
A Todeschini (fabricante de móveis) conjuntamente com a Cyrela Brasil reality (Construtora), a Basimóvel Brasil Brokers
(Imobiliária) e MRV engenharia (Construtora) está desenvolvendo uma nova estratégia. Ao adotar esta estratégia, a Todeschini
especificamente, ampliou seu alcance de público com potencial interesse em adquirir seus móveis uma vez que suas parceiras
citadas atuam na venda e construção de imóveis. A produção moveleira foi então aumentada e direcionada para uma classe
consumidora específica fazendo com que os custos de produção sejam reduzidos e até projetos mais simples sejam
desenvolvidos.
A estratégia adotada pela ação conjunta das empresas acima é de:
Escolha uma opção:
a. Alianças estratégicas. 
b. Liderança de custos.
c. Redução de despesas.
d. Desenvolvimento de mercado e de produto.
e. Há duas alternativas corretas.
As respostas corretas são: Há duas alternativas corretas., Alianças estratégicas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,080 de
0,080
A teoria que prega que, o esforço depende do resultado que se depende alcançar; sendo que o resultado pode ser muito
importante, logo a motivação para fazer o esforço virá dessa importância é a:
Escolha uma opção:
a. Teoria do Processo Social.
b. Teoria dos Dois Fatores de Hezberg.
c. Teoria X e Y.
d. Teoria de Maslow.
e. Teoria da Expectativa. 
A resposta correta é: Teoria da Expectativa.