N2_GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA 02

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Muitas empresas não exercem a Gestão de Pessoas por causa de sua cultura 
organizacional. Assim, existem empresas que possuem o departamento de Gestão de 
Pessoas, mas não realizam as suas atividades, ficando somente o nome do departamento. 
 
Neste contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A visão da Gestão de Pessoas considera que as pessoas é o principal patrimônio da 
empresa, 
Porque, 
II. São as pessoas que dão lucro para a empresa, já que eles são os operários que 
produzem riquezas para os donos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta está correta. A alternativa está correta, pois porque a asserção I 
está correta, já que a gestão de pessoas considera que as pessoas é o 
patrimônio da empresa. Mas, a asserção II está incorreta porque as pessoas 
não podem ser consideradas meros recursos que produzem riquezas para 
as empresas, as pessoas devem ser valorizadas dentro da empresa, já que 
elas são sujeitos únicos e possuem valor. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 O fenômeno globalização provoca mudanças em todos os países, no Brasil iniciou-se às 
mudanças na década de 90, as quais proporcionaram profundas transformações. Um fato 
histórico e importante de ser analisado foi que ocorreu no início desta década, foi a fala do 
então Presidente Fernando Collor de Mello, o qual disse que no Brasil não havia carros, mas 
Carroças. Este fato entrou para a História do Brasil, juntamente com a abertura do mercado 
do Brasil para as relações internacionais, que desde então provocou profundas mudanças 
no mercado brasileiro. 
 
Em relação às mudanças da década de 90, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e 
F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Na década de noventa o Brasil foi marcado pela abertura do mercado internacional. 
II. ( ) Com as mudanças da década de 90 as empresas tiveram que se adaptar. 
III. ( ) As mudanças de década de 90 não influenciaram as empresas. 
IV. ( ) As mudanças da década de 90 trouxe reflexos para as empresas como o trabalho 
flexível e adaptável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as mudanças 
da década de 9 trouxeram muitas mudanças para as empresas, as quais 
 
tiveram que modernizar a produção para conseguirem concorrer com os 
produtos internacionais. Assim, houve consequências para as empresas, 
que tiveram que flexibilizar a relação de trabalho. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Uma empresa que se prepara para enfrentar as dificuldades do mercado e para fidelizar a 
sua marca deve investir em uma boa gestão, porque os resultados são alcançados através 
de sua gestão. O principal desafio da gestão é o de motivar as pessoas para que todos 
caminhem com o mesmo propósito e para a mesma direção. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O gestor busca a concretização dos objetivos através do planejamento de planos e da 
monitoração de seus resultados. 
Porque 
II. A liderança influencia a equipe na busca pela concretização de objetivos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta está correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II 
são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A 
asserção II não é uma justificativa correta da I, porque elas não se 
completam e não possuem ligações entre si, elas não têm coerência entre 
si. As asserções são verdadeiras, pois é através da liderança que os 
objetivos serão alcançados, os quais permitem a saúde financeira da 
empresa. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 A gestão de Pessoas tem várias atividades, como a abertura de vaga, o processo de 
seleção, recrutamento, integração entre outras atividades. Todas as atividades da Gestão 
de Pessoas são importantes até mesmo a redação da descrição e da especificação dos 
cargos. 
 
Sobre a descrição e a especificação de cargo, leia as afirmativas e assinale o que for 
correto: 
 
1. Para a descrição sumária não precisa estar especificado a atividade desempenhada do 
cargo, ou seja a ideia deia global do cargo. 
2. Para as atividades da gestão de pessoas a descrição sumária não faz diferença, porque é 
algo superficial. 
3. Para as atividades da gestão de pessoas o detalhamento do cargo é fundamental, porque 
proporciona a descrição coerente e padronizada das tarefas do cargo. 
4. Para as atividade da gestão de pessoas não precisa ter o detalhamento do cargo, porque o 
colaborador deve desenvolver qualquer atividade que lhe for solicitada. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
III apenas. 
Resposta Correta: 
 
I , apenas. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 As empresas surgem com o objetivo de alcançar os seus resultados, como lucros, metas, 
reconhecimento no mercado, fidelização de clientes entre outros. O que muitas empresas 
não sabem é que estes resultados dependem de sua liderança, a qual é capaz de mover as 
pessoas para alcançar os objetivos estipulados, do mesmo modo que pode desmotivar 
pessoas e fazer com que estes objetivos permaneçam distante. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um gestor é sempre um líder. 
Pois: 
II. O gestor escolhido pela empresa é o líder ideal para alcançar os objetivos 
organizacionais. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta está correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma 
proposição falsa, já que nem sempre um gestor é um líder. O gestor pode 
ter sido escolhido pela diretoria da empresa e não ser um líder. A asserção 
II também é falsa, pois nem sempre o gestor escolhido pela diretoria é o 
líder ideal para alcançar os objetivos organizacionais. Existem muitos líderes 
que não são identificados pela organização, os quais poderiam ser os 
escolhidos para alcançar as metas da empresa. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 A Gestão de pessoa deve estar comprometida com a capacitação das pessoas, uma opção 
de capacitação é o treinamento que pode ser interno ou externo. O treinamento interno é 
quando a própria Gestão de pessoa prepara o treinamento dentro da empresa e o externo é 
quando a gestão de pessoa contrata um treinamento fora da empresa para os 
colaboradores. 
 
Assim, sobre os objetivos do treinamento, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O treinamento tem como objetivo desenvolver o processo de aprendizagem para os 
colaboradores 
II. O treinamento é direcionado para condicionar as pessoas a desempenharem as suas 
tarefas 
III. O treinamento é direcionado para desenvolver nos colaboradores a autonomia para a 
execução de tarefas 
IV. O treinamento é direcionado para desenvolver as habilidades dos colaboradores e 
preparação destas pessoas para futuras promoções, 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III apenas. 
Comentário Resposta está correta. A alternativa está correta, pois o treinamento tem 
 
da resposta: como objetivo desenvolver a aprendizagem dos colaboradores, condicionar 
e desenvolver as pessoas pararealizarem as tarefas. É importante 
ressaltar que a gestão de pessoas deve ter o comprometimento com a 
capacitação dos colaboradores. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 A gestão de pessoas deve estar atenta às mudanças ocorridas no mercado e deve tomar as 
decisões corretas no momento certo. A gestão de pessoas precisa adaptar-se, mesmo 
porque nem sempre mudança é fácil, pelo contrário, exige muito esforço, dedicação, 
alteração na forma de pensar, agir e de gerir. 
 
Neste contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Os desafios são diversos, pois as empresas têm passado por processos de mudanças em 
relação ao processo de produção. Em muitos casos é preciso tomar medidas como 
demissão, recolocação de colaboradores em outros cargos e promover uma gestão de 
desempenho adequada às necessidades da empresa. 
Pois, 
II. Estas mudanças não têm gerado uma nova demanda em relação à forma de geri-las, 
porque a gestão de pessoas precisa somente avaliar o desempenho dos colaboradores de 
modo individual para verificar se estes têm desempenhado as competências do cargo. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma 
proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta está correta. A alternativa está correta porque as mudanças 
ocorridas na forma de produção tem imposto às empresas que tomem 
medidas para conseguirem permanecerem competitivas no mercado. Estas 
medidas devem ser corte de colaboradores no momento correto, 
recolocação de pessoas em outras funções, treinamento, desenvolvimento, 
avaliação de desempenho para realocar as pessoas em funções que elas 
possuem competências. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 A gestão de pessoas deve direcionar os colaboradores em relação às execuções das 
atividades desenvolvidas dentro das empresas, esta direção será de acordo com o tipo de 
Administração que a gestão executa. O professor de administração McGregor escreveu as 
teorias X e Y, que abordam os tipos de Administração que as organizações adotam. 
 
Sobre a teoria X , analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) 
e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) As pessoas em sua natureza são preguiçosas e indolentes, porque elas são 
irresponsáveis, por isso, não são comprometidas com a organização. 
II. ( ) As pessoas não almejam responsabilidade, elas não desejam que a empresa cresça, 
porque elas são essencialmente apáticas as necessidades da empresa. 
III. ( ) As pessoas necessitam ser controladas para que a empresa alcance as suas metas, 
porque os seres humanos não são comprometidos. 
IV. ( ) As pessoas necessitam ser obrigadas a buscarem as metas da empresa, porque elas 
não possuem comprometimento com a empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, V. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta está correta. [1] A alternativa está correta, pois nessa teoria 
acredita que as pessoas têm a essência de ser preguiçosas, sem 
responsabilidade, necessitam ser controladas e a são obrigadas a 
buscarem as metas da empresa. 
 
 
 Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 A Gestão de Pessoas deve observar e acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores, 
para isso é preciso fazer a avaliação de desempenho, a qual pode ser realizada 
mensalmente, trimestralmente, semestralmente, anualmente, ou no período que a empresa 
determinar. A avaliação de desempenho serve com indicador para ser levado em 
consideração caso necessite desligar colaboradores, remanejá-los ou até mesmo 
desenvolvê-los. 
Sobre a avaliação de desempenho, leia as afirmativas e assinale o que for correto: 
 
1. A avaliação de desempenho ocorre levando em consideração somente os conhecimentos 
que o colaborador possui para executar as atividades 
2. A avaliação de desempenho leva em consideração principalmente as habilidades que as 
pessoas possuem para desenvolver as atividades de seu cargo. 
3. A avaliação de desempenho leva em consideração essencialmente as competências que os 
colaboradores possuem para o desenvolvimento de seu cargo. 
4. A avaliação de desempenho leva em consideração a competência que é a somatória dos 
conhecimentos, das habilidades e das atitudes que os colaboradores possuem. 
 
Resposta Selecionada: [Sem Resposta] 
Resposta Correta: 
III e IV Apenas 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta porque se um colaborador possuir somente os 
conhecimentos necessários para desenvolver as atividades ele não tem as 
competências necessárias para o cargo. Por exemplo, uma pessoa que é 
formado em engenharia possui os conhecimentos necessários para exercer 
a sua profissão, mas ele nunca trabalhou na área, então ele não tem as 
habilidades para executar a sua profissão e consequentemente ele está 
inseguro de tomar as atitudes para assumir um cargo, logo, esta pessoa não 
possui as competências para atuar em sua área. Os conhecimentos, as 
habilidades e as atitudes são todas importantes na mesma proporção. 
 
 
 Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 É trabalho da Gestão de Pessoas proporcionar um ambiente agradável aos colaboradores, 
para que eles se sintam realizados e satisfeitos com a empresa. Assim, não basta 
recompensar as pessoas com apenas um salário no final do mês, é preciso proporcionar 
outras recompensas. 
 
Sobre estas recompensas, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. É função da gestão de pessoas identificar as necessidades dos colaboradores, pois eles 
são valiosos para a empresa. 
II. É função da gestão de pessoas reconhecer os avanços individuais de cada colaborador, 
pois a evolução das pessoas também depende da gestão. 
III. Não é função da gestão de pessoas delegar autoridade aos colaboradores, porque a 
autoridade é somente para os gestores. 
 
https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_41629314_1&course_id=_665764_1&content_id=_16253399_1&outcome_id=_40472516_1&outcome_definition_id=_10281264_1#_msocom_1
IV. Não é função da gestão de pessoas encorajar as pessoas a tomarem iniciativas, porque 
elas precisam obedecer e não terem atitudes. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: [Sem Resposta] 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois um gestor de 
pessoas tem que delegar autoridade aos seus colaboradores e encorajá-los 
a terem iniciativas. A centralização de poder não é papel de um bom gestor 
de pessoas, porque tira a autonomia dos colaboradores.