prova de gestao estrategica e recursos humanos

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1. 
1. 
2. Pergunta 1 
/1 
Essas dimensões universais são a física, a emocional, a social, a profissional, a intelectual e a 
espiritual, e englobam o bem-estar físico, psicológico, relações sociais, ambiente, nível de 
independência e as crenças pessoais. Segue dimensão física: 
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1. 
Incentivos baseados em benefícios e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; 
a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de 
sono, prática de atividades físicas. 
2. 
Incentivos baseados em salários e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a 
adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, 
prática de atividades físicas. 
3. 
Incentivos baseados em metas e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a 
adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, 
prática de atividades físicas. 
4. 
Incentivos baseados em incentivos e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; 
a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de 
sono, prática de atividades físicas. 
5. 
Incentivos baseados em cargos e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a 
adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, 
prática de atividades físicas. 
Resposta correta 
3. Pergunta 2 
/1 
Segundo Eboli (2004), para obter sucesso, deve se orientar por sete princípios, entre eles: 
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1. 
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a 
organização reflexão genérica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas 
(gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a 
empresa, agregação de valor ao negócio. 
2. 
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a 
organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas 
(consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao 
investimento. 
3. 
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a 
organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas 
(consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao 
negócio. 
4. 
Cidadania: Formação de atores sociais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a 
organização reflexão crítica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas 
(gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a 
empresa, agregação de valor ao negócio. 
Resposta correta 
5. 
Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão genérica sobre 
a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas 
(consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao 
negócio. 
4. Pergunta 3 
/1 
De acordo com o modelo, que leva o Luz (2003) apresenta uma gama de possibilidades que estão 
sintetizadas no quadro que segue: 
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1. 
Pesquisa de clima, Entrevista de Desligamento, Sistemas de Gestão, Sistemas de Ouvidoria, 
Reuniões. 
2. 
Pesquisa de satisfação, Entrevista de Recrutamento, Sistemas de Sugestões, Sistemas de 
Ouvidoria, Reuniões. 
3. 
Pesquisa de satisfação, Entrevista de Desligamento, Sistemas de Sugestões, Sistemas de 
Ouvidoria, Reuniões. 
4. 
Pesquisa de clima, Entrevista de Recrutamento, Sistemas de Gestão, Sistemas de Ouvidoria, 
Reuniões. 
5. 
Pesquisa de clima, Entrevista de Desligamento, Sistemas de Sugestões, Sistemas de Ouvidoria, 
Reuniões. 
Resposta correta 
5. Pergunta 4 
/1 
Para a construção e a manutenção do clima organizacional e da satisfação do trabalho é fundamental 
que olhemos para a gestão de pessoas (ou administração de recursos humanos). Cada um apresenta 
contribuição e influência na _____________________ e _________________________. 
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1. 
Gestão de estratégica e financeira. 
2. 
Gestão de econômica e financeira. 
3. 
Gestão de estratégica e econômica. 
4. 
Gestão de econômica e gerencial. 
5. 
Qualidade de Vida no Trabalho e Clima Organizacional. 
Resposta correta 
6. Pergunta 5 
/1 
Segundo Eboli (2004), para obter sucesso, deve se orientar por sete princípios, entre eles: 
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1. 
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que 
vivemos atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada 
da/pela organização. É necessário que a prática seja quantificada pelo princípio, é a prática 
que educa – “ Walk the Talk ”. 
2. 
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que 
vivemos atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada 
da/pela organização. É necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que 
educa – “ Walk the Talk ”. 
Resposta correta 
3. 
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que 
vivemos atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada 
da/pela organização. É necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que 
educa – “ Walk the walk ”. 
4. 
Competitividade: Fator de alta importância em uma sociedade do conhecimento como a que 
vivemos anteriormente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada 
da/pela organização. É necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que 
educa – “ Walk the Talk ”. 
5. 
Competitividade: Fator de pouca importância em uma sociedade do conhecimento como a que 
vivemos atualmente. Perpetuidade: Coerência entre cultura declarada e cultura praticada 
da/pela organização. É necessário que a prática seja qualificada pelo princípio, é a prática que 
educa – “ Walk the Talk ”. 
7. Pergunta 6 
/1 
Um conjunto de partes interdependentes, e se compõe de cinco subsistemas, entre eles: 
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1. 
Provisão, elaboração, aplicação, desenvolvimento e monitoração. 
2. 
Prevenção, pesquisa, manutenção, desenvolvimento e monitoração. 
3. 
Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. 
Resposta correta 
4. 
Previsão, aplicação, manutenção, acompanhamento e monitoração. 
5. 
Provisão, aplicação, manutenção e avaliação. 
8. Pergunta 7 
/1 
O clima organizacional é um poderoso indicador do grau de ________ dos colaboradores e gestores 
na percepção em relação a diversos aspectos da empresa, desde políticas de RH, estilo de gestão, 
processos de comunicação, oportunidade de participação, o quanto é possível melhorar por feedback, 
satisfação com o salário e com a ______________ de vida no trabalho. 
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1. 
integração, qualidade. 
2. 
satisfação, qualificação. 
3. 
satisfação, qualidade. 
Resposta correta 
4. 
valorização, qualidade. 
5. 
interação, qualificação 
9. Pergunta 8 
/1 
Sobre a dimensão profissional, assinale a alternativa correta: 
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1. 
engloba a satisfação do indivíduo com o trabalho e o desenvolvimento profissional. 
Resposta correta 
2. 
engloba a satisfação do empreendedor com o trabalho e o desenvolvimento profissional. 
3. 
engloba a satisfação do cliente com o trabalho e o desenvolvimento profissional. 
4. 
engloba a satisfação do fornecedor com o trabalho e o desenvolvimento profissional. 
5. 
engloba a satisfação trabalho e o desenvolvimento profissional. 
10. Pergunta 9 
/1 
A competição é global, ou seja, os concorrentes não são apenas as empresas do mesmo bairro ou 
vizinhança:podem ser companhias que se encontram em lugares geograficamente distantes. Quem 
se mantiver estático e preso aos processos e políticas de outrora, ficará para trás. Assim, é preciso 
que as empresas contem com ___________ bem definidas e de conhecimento de todos os envolvidos 
para que possam ser executadas. 
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1. 
Remunerações. 
2. 
Estruturas. 
3. 
Estatísticas. 
4. 
Políticas. 
5. 
Estratégias. 
Resposta correta 
11. Pergunta 10 
/1 
Para compreender a abrangência do tema, tomamos emprestado de Silva (1999) a explicação sobre 
as dimensões. 
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1. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade construtiva sempre que possível, expandir 
os conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
2. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade colaborativa sempre que possível, 
expandir os conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
3. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade interpretativa sempre que possível, 
expandir os conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
4. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade interativa sempre que possível, expandir 
os conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros. 
5. 
Dimensão intelectual: significa utilizar a capacidade criativa sempre que possível, expandir os 
conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros.