Estratégia Empresarial exercicio 1

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Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 1 - Tentativa 1 de 3
Questão 1 de 10
Em se tratando dos elementos que promovem e sustem a competividade de uma organização empresarial em um determinado mercado, destacam-se o Custo, Qualidade, Velocidade e Inovação, os quais devem ser analisandos com certo critério para agregar no processo de tomada de decisões.
 
A respeito do elemento “Custo”, demonstre as alternativas verdadeiras “V” e as falsas “F” dentre as abaixo listadas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Referem-se aos custos relacionados à vida financeira da empresa, custo de produção, insumos ou custos de operação.
(   )São determinantes para que se tenha um resultado acerca da viabilidade do negócio.
(   )Competir por custo não significa, necessariamente, desagregar a qualidade ou a marca da empresa.
(   )É possível oferecer preços baixos pela administração dos custos e manutenção deles em níveis baixos.
(   )“Ser eficiente” significa atingir objetivos utilizando os recursos sabiamente e eliminando perdas.
A sequência correta é:
A - V, V, V, V, V check_circleResposta correta
B - F, F, F, F, F 
C - V, F, V, F, V 
D - F, V, F, V, F 
E - F, F, F, V, V 
Questão 2 de 10
A conotação do termo “Competir” no mercado empresarial pressupõe uma ação corporativa, sendo que uma organização surge com o objetivo de obter êxito, havendo a necessidade do aprendizado constante. Não deve ser interpretado como um ato de crueldade, nem mesmo um ato de desrespeito às demais organizações participantes.
A respeito da afirmação acima, escolha a alternativa correta dentre as abaixo relacionadas.
A - Competir auxilia no processo de identificação de suas vantagens competitivas. check_circleResposta correta
B - Competição exige que a empresa que não seja líder, fique fora do mercado. 
C - Competir é um sinônimo de problemas que a empresa causará no mercado. 
D - Competir é um verbo que sugere vencedores e perdedores. 
E - Competir é saudável aos negócios da empresa quando a concorrência é muito pequena. 
Questão 3 de 10
É fato que o pensamento estratégico pode ser identificado em diversas esferas de nosso cotidiano, em assuntos de natureza mais simples até os mais complexos – por exemplo, desde um planejamento para compra de uma nova casa, a conquista de um novo emprego, planejamento familiar até assunto que requerem um maior nível de detalhes.
 
Nesse contexto, qual foi o grande evento ocorrido na história que fez com que os gestores das empresas passassem a perceber a influência e importância do pensamento estratégico nos resultados da empresa?
A - Revolução Francesa. 
B - 2ª Guerra Mundial.
C - 1ª Guerra Mundial. 
D - Era da Informação. 
E - Revolução Industrial.check_circleResposta correta
Questão 4 de 10
Em se tratando dos elementos que promovem e sustem a competitividade de uma organização empresarial em um determinado mercado, destacam-se o Custo, Qualidade, Velocidade e Inovação, os quais devem ser analisando com certo critério para agregar no processo de tomada de decisões. Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação  proposta  entre elas.
A respeito do elemento “Velocidade”, quando se coloca a questão “Em quanto tempo a sua empresa atende a uma demanda de um cliente interno e externo?” a resposta irá indicar se o cliente está com a empresa ou com o concorrente. 
Porque
A velocidade com que se atende a demanda do cliente determinará empresas “vencedoras” ou “perdedoras”. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. check_circleResposta correta
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
C - As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - As asserções I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 5 de 10
Dentre os diversos documentos de gestão utilizados em uma empresas, o "Plano de Negócios" possui prioridade. Este documento descreve os principais pontos relativos ao propósito principal de uma empresa.
É constituído por uma parte analítica – relacionando perguntas e respostas diretas; uma parte financeira – trazendo a composição de valores e estudos econômico-financeiros; e uma matriz estratégica.
Atualmente existem instituições que auxiliam empreendedores na elaboração do Plano de Negócio, disponibilizando, inclusive, modelos de forma gratuita. Identifique entre as alternativas abaixo uma dessas instituições:
A - IBGE 
B - IBAMA 
C - INCRA
D - MINISTÉRIO PÚBLICO 
E - SEBRAEcheck_circleResposta correta
Questão 6 de 10
Um Plano de Negócios é composto pelos elementos: Sumário Executivo, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Operacional, Plano Financeiro, Cenários e Avaliação Estratégica. 
A respeito do Sumário Executivo, este consiste na primeira etapa da elaboração do Plano de Negócios, haja vista que trata do momento em que o Comitê Gestor elenca os principais asseios, dados oficiais e o perfil da empresa frente ao mercado.
 
Assim, a elaboração do Sumário Executivo deve ser realizada quando:
A - Todo o Plano de Negócios estiver pronto, visto que se trata de um resumo. check_circleResposta correta
B - Iniciar a elaboração do Plano de Negócios, sendo um guia no processo. 
C - Deve ser elaborado após as definições iniciais do Plano de Negócios. 
D - Deve ser elaborado após a Análise de Mercado. 
E - Deve ser elaborado após o Plano Financeiro, a fim de constar a viabilidade. 
Questão 7 de 10
No mercado empresarial competitivo, as empresas disputam a conquista de clientes, independendo de seu porte e/ou estrutura. Características como melhor gestão e maior número de vantagens competitivas correspondem a vantagens sobre concorrentes. Um processo importante a ser realizado pela organização, quando esta entra no “jogo”, é realizar a Análise de Pré-competitividade, que tem por finalidade posicionar se aquela ideia ou se aquela empresa reúne ou não os elementos básicos para garantir alguma sustentação competitiva.
 
Sobre a Análise de Pré-competitividade, seleciona a alternativa correta dentre as apresentadas abaixo.
A - É realizada através da coleta de informações de fontes renomadas (institutos de pesquisa, universidades etc.), e analisadas segundo os propósitos da empresa. check_circleResposta correta
B - Esta análise não considera custos nem a qualidade das informações em sua execução. 
C - É um processo realizado pelo Comitê Operacional da empresa, o qual tem o poder para tomar as ações. 
D - É um processo realizado pelo Comitê Externo da empresa, o qual possui as “cabeças pensantes” da organização. 
E - Trata-se de um estudo realizado por empresas terceiras, contratadas para este propósito. 
Questão 8 de 10
Em um mercado empresarial moderno, onde a velocidade da mudança é uma constante, o desenvolvimento corporativo vem se tornando um desafio contínuo. Os gestores necessitam diferenciar custos de investimentos e, sobretudo, alocados de forma coerente. Para que uma empresa tenha sucesso, é preciso otimizar, customizar, ou seja, desenvolver indicadores e produtos (serviços).
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação  proposta  entre elas. 
 
A ênfase aos conceitos de criatividade e ambiente corporativo é ressaltado. 
Porque
a estratégia empresarial se consolida como alicerce de mudança. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. check_circleResposta correta
C - As asserções I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - As asserções I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 9 de10
Em se tratando dos elementos que promovem e sustem a competividade de uma organização empresarial em um determinado mercado, destacam-se o Custo, Qualidade, Velocidade e Inovação, os quais devem ser analisandos com certo critério para agregar no processo de tomada de decisões.
 
A respeito do elemento “Qualidade”, demonstre as alternativas verdadeiras “V” e as falsas “F” dentre as abaixo listadas:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Todo produto ou serviço percebido como “de qualidade” pelo cliente é aquele que atende, de maneira confiável, às suas necessidades.
(   )A experiência do cliente em relação à qualidade varia conforme suas necessidades individuais.
(   )Qualidade, na atualidade, possui o status de excelência em produtos e serviços, onde o consumidor não aceita menos do que isso.
(   )Elementos tangíveis do negócio são de fácil controle pela empresa, haja vista que são de fácil mensuração.
(   )Os elementos intangíveis não apresentam a mesma facilidade de análise e mensuração como os tangíveis, sendo que apresentam características diversas e relativas.
A sequência correta é:
A - V, V, V, V, V check_circleResposta correta
B - F, F, F, F, F 
C - V, F, V, F, V 
D - F, V, F, V, F 
E - F, F, F, V, V 
Questão 10 de 10
A definição de “estratégia” mudou sua conotação de apenas uma reflexão para assumir o papel de um complexo mecanismo capaz de traduzir processos em vantagens competitivas para as organizações empresariais. Para gerar vantagens competitivas sustentáveis, a estratégia aplicada de trabalhar com componentes necessários para que as inovações ocorram e tragam benefícios para a empresa.
 
Em relação aos conceitos referentes a “Gestão Estratégica”, demonstre a alternativa correta dentre as abaixo apresentadas.
A - A cultura organizacional representa risco na definição de uma estratégia bem-sucedida. cancelRespondida
B - Estratégias são definidas  e implementadas pela alta administração, não possuindo a participação dos níveis inferiores.
C - Uma estratégia bem-sucedida é aquela que gera altos volumes de recursos financeiros e baixos dispêndios. 
D - A gestão estratégica necessita de definição, processos e interferências na cultura da organização.check_circleResposta correta
E - Os processos devem ser tratados anteriormente a definição das estratégias.