Plano_de_Neg_cios_-_Aula_Inicial

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O que veremos hoje?
Apresentação do Professor
Apresentação da disciplina:
Ementa
Objetivos
Conteúdos
Avaliação
Cronograma
Bibliografia
Unidade I ­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio.
1.1 ­ O modelo Canvas como ponto de partida para o planejamento.
1.2 ­ Definição do modelo de negócio de sua empresa e visualização de forma sistêmica, integrada, rápida.
Apresentação do Professor
Formação:
Graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2003) e com Mestrado em Economia pela Universidade Federal Fluminense (2013), Doutorando em Economia na Universidade Federal Fluminense (conclusão prevista para set/2021).
Atuação Profissional:
Produtor Cultural
Economista do Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (INCRA) onde exerceu diversos cargos de gestão, como Superintendente Regional do INCRA no Estado do Rio de Janeiro e Assessor da Presidência do INCRA em Brasília, entre outros.
Conselheiro do Conselho Regional de Economia do Rio de Janeiro
Professor no curso de Administração de Empresas da Universidade Estácio de Sá. Já deu aulas na UFF e UFRJ
Apresentação da Disciplina
Fundamentação teórica, estrutura, etapas e elaboração de um Plano de Negócios. Análises: de oportunidade, de segmentação, de vantagens competitivas, do ambiente e do mercado. Utilização de ferramentas de gestão para apoio a tomada de decisão. Definição de estratégias e ações para implantação do Plano de Negócios.
Apresentação da Disciplina
Objetivos Gerais: Desenvolver um Plano de Negócios de forma sistematizada, que consolide competências desenvolvidas nas áreas de produção, marketing, recursos humanos, financeira, de pesquisa e desenvolvimento, desenvolvidas durante o curso.
Objetivos Específicos:
Desenvolver atitude empreendedora baseada no conhecimento científico. Avaliar o mundo dos negócios, observando oportunidade e ameaças. Gerenciar a mudança e adaptação dos mercados e da gestão, utilizando a ferramenta Business model Canvas. Avaliar financeiramente e contabilmente um negócio, utilizando os indicadores mais utilizados em gestão de negócios. Avaliar o segmento e produto ou serviço baseado em uma pesquisa de mercado, na necessidade do cliente e atender à necessidade de inovar continuamente tendo como base o composto Mix Marketing. Estruturar a organização baseada em competências essenciais para que a sinergia entre equipes e pessoas torne­-se seu diferencial competitivo. Criar cenários baseados em ferramentas estratégicas e econômicas para alinhamento da organização nos diferentes desafios impostos pelo mercado. Elaborar o plano de negócios, utilizando­-se de todas as ferramentas atuais para construir todas as suas etapas. Apresentar um Plano de Negócios.
Apresentação da Disciplina
Unidade I ­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio.
1.1 ­ O modelo Canvas como ponto de partida para o planejamento.
1.2 ­ Definição do modelo de negócio de sua empresa e visualização de forma sistêmica, integrada, rápida.
1.3 ­ Modelar o negócio de acordo com as exigências do ambiente, entendendo o papel dos Stakeholders.
1.4 ­ Permitirá discutir e integrar diversas percepções sobre como a empresa pode/deve atuar, os principais elementos de cada parte e como as partes do negócio interagem.
1.5 ­ Entender e criar a lógica de criação de valor para a sociedade.
1.6 ­ Estudo de casos e workshop.
1.7 ­ A Ferramenta Design Thinking como ferramenta de modelagem do negócio.
Unidade II ­ Estrutura do plano de Negócio
2.1 ­ Sumário Executivo
2.2 ­ Plano operacional
2.3 ­ Plano financeiro.
2.4 ­ Plano organizacional
2.5 ­ Plano de Marketing
2.6 ­ Plano estratégico e projetos
2.7 ­ Plano estratégico de Pessoas
Apresentação da Disciplina
Unidade III ­ Analisando o resultado
3.1 ­ Geração e avaliação de Cenários
3.2 ­ Reavaliação do projeto e tomada de decisão.
3.3 ­Workshop de apresentações dos projetos
Unidade IV ­ Apresentação do Plano de Negócios
4.1 ­ Workshop de apresentações dos projetos
Apresentação da Disciplina
Avaliação
A avaliação da disciplina Plano de Negócios se dará através da entrega de trabalhos conforme descrito a seguir. A turma será dividida em grupos de 4 a 6 alunos, não havendo possibilidade de avaliação individual. A seguir, etapas e prazos:
A ­ Apresentação de um seminário conforme aula 4, verificar os detalhes de procedimentos de entrega contidos nesta aula, conforme Anexo 1. O grau máximo atribuído será de 1 ponto.
B ­ Entregar o Sumário Executivo prévio conforme anexo 2.Esta atividade é habilitadora, para que o aluno prosseguir na disciplina. Não haverá atribuição de pontos, apenas habilitação.
C ­ Entregar as propostas contidas nas aulas 7,8, e 9 conforme anexo 3. O grau máximo atribuído será 1 ponto.
D ­ Entregar as propostas contidas nas aulas 10 e 11, conforme anexo 4. O grau máximo atribuído será 1 ponto.
E ­ Entregar as propostas contidas nas aulas 12 e 13, conforme anexo 5. O grau máximo atribuído será 1 ponto.
F ­ Entregar as propostas contidas nas aulas 14, 15 e 16 conforme anexo 6. O grau máximo atribuído será 1 ponto.
G ­ Entrega do projeto final: Anexo 7. O Plano de Negócios em forma de apresentação que terá grau máximo atribuído de 5 pontos.
­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio
­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio
­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio
O modelo Canvas (quadro, pintura, etc.)
­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio
­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio
­ Empreendedorismo: Como transformar uma ideia em Negócio
Links de apoio para leitura e discussão em grupo:
https://images.endeavor.org.br/uploads/2020/01/08145614/cms_files_6588_1438623401ME_business-model-canvas.pdf?_ga=2.62149228.1990060744.1629209336-870588913.1629209336 
https://www.sebraepr.com.br/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocios/ 
https://meusucesso.com/artigos/gestao/canvas-passo-a-passo-para-o-modelo-de-negocios-1616/ 
Agora é com vocês!
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