PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - SIMULADO 1

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Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	Respondido em 19/09/2021 14:58:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	Respondido em 19/09/2021 15:08:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	missão
	 
	visão
	
	posicionamento
	
	valor
	
	mercado
	Respondido em 19/09/2021 15:01:24
	
	Explicação:
A resposta correta é: visão
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	Respondido em 19/09/2021 15:11:03
	
	Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	Respondido em 19/09/2021 15:19:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	Respondido em 19/09/2021 15:13:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
		
	 
	o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
	
	estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
	
	nenhuma das alternativas anteriores 
	
	o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
	
	estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
	Respondido em 19/09/2021 15:21:11
	
	Explicação:
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	Respondido em 19/09/2021 15:16:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
	
	A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
	
	A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
	 
	Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	Respondido em 19/09/2021 15:15:07
	
	Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
		
	
	Organização
	
	Raridade
	
	Valor
	
	Difícil imitação
	 
	Produtividade
	Respondido em 19/09/2021 15:04:08
	
	Explicação:
A resposta correta é: Produtividade