GRA1601 EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO - ATIVIDADE A4

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O marketing é uma das questões primordiais de qualquer empresa e deve ser tratado com afinco, pois é 
por meio dele que os clientes e potenciais consumidores enxergam sua empresa. O planejamento de 
marketing deve começar com a pesquisa, que revela, dentro do segmento desejado, o mercado-alvo, 
como a empresa pode e deve se posicionar e quais suas estratégias. Considerando o exposto, observa-
se a seguinte figura: 
 
 Fonte: Elaborada pelo autor. 
 
A respeito da figura apresentada, assinale a alternativa que indica como os profissionais de marketing 
chamam esse processo. 
 
Resposta Selecionada: 
Gestão de marketing. 
Resposta Correta: 
Gestão de marketing. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Justificativa: Os profissionais chamam esse processo de gestão de 
marketing, pois engloba de maneira completa as fases de planejamento, 
implementação, execução e controle das atividades desempenhadas na área. As 5 
(cinco) etapas são representadas como: pesquisa de mercado; seguida da 
segmentação com definição do mercado-alvo e seu posicionamento; elaboração 
das estratégias do mix de marketing, contemplando os 4Ps; planejamento da 
 
implantação; e controle para obtenção de feedbacks, avaliação de resultados, 
revisão e aperfeiçoamento de processos e estratégias. 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Um dos papéis do marketing é ajudar as empresas a crescerem até o topo com estratégias 
sustentáveis, abordar os mercados e clientes possíveis com o intuito de identificar, avaliar e selecionar 
as oportunidades, formulando estratégias para alcançar a eminência, se não o domínio, dos mercados-
alvo. Além disso, outro papel quando se elabora um plano de marketing é contar com mercados 
adjacentes. 
 
A seguir, assinale a alternativa que descreve de forma correta o significado de mercado adjacente. 
 
Resposta Selecionada: 
São considerados mercados que os clientes podem migrar. 
Resposta Correta: 
São considerados mercados que os clientes podem migrar. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: Os mercados adjacentes são considerados 
mercados de opção, ou seja, negócios considerados potenciais, pois, caso o cliente 
queira optar por algum tipo de mudança, de mercado ou de nicho, um negócio 
semelhante estará disponível. 
 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
As empresas buscam a cada dia aumentar sua produtividade e consequentemente seus lucros. A 
aferição de medidas por indicadores são cada vez mais frequentes. Nesse contexto, quando se fala em 
indicadores de desempenho, tem-se uma gama de variedades para mensuração dos mais variados 
aspectos. Considerando o exposto, pense na seguinte situação: uma empresa do setor de serviços de 
entrega quer descobrir o percentual (%) de rentabilidade de seu negócio até o momento. A presente 
empresa investiu R$ 35.000 e teve de lucro até aqui no valor de R$ 6.000. 
 
Assinale a alternativa que apresenta qual é o percentual de rentabilidade: 
 
Resposta Selecionada: 
17%. 
Resposta Correta: 
17%. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: Em um cálculo matemático simples, pegando o valor 
do lucro de R$ 6.000 dividido por R$ 35.000 x 100%, chega-se ao percentual de 
rentabilidade de 17,14%. Portanto, é esse número que o indicador deveria 
demonstrar e que está demonstrado na afirmativa. 
 
 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado. 
Toda equipe de pessoas merece ser liderada, assim como todo líder merece conhecer as formas com 
que ele conseguirá liderar a equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus 
liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca 
de melhores resultados de gestão. 
SEBRAE. Estilos de liderança : saiba como escolher o melhor. Disponível 
em https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD . 
Acesso em: 02 fev. 2020. 
 
Considerando as características da liderança estratégica , analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Formar uma equipe eficaz. 
II. Honrar os compromissos e executá-los. 
III. Dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem”. 
IV. Centralizar no Líder a autoridade e as decisões. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: As características apresentadas correspondem à 
liderança estratégica que, dentre suas funções, possui aspectos de habilidades 
gerenciais e motivacionais que estão voltadas para resultados. 
 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Os MVPs (Produto Mínimo Viável) variam em complexidade, desde testes muito simples até protótipos 
iniciais reais, incluindo problemas, desafios e recursos em escassez. A ideia é: se o MVP revelar que 
estamos desenvolvendo algo que ninguém quer, toda a prática será um gasto evitável de tempo e 
recursos. 
 
Assinale a alternativa correta que apresenta o que o MVP nos ensina. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Qualquer trabalho considerado adicional além do escopo previamente 
estabelecido é desperdício. 
Resposta Correta: 
Qualquer trabalho considerado adicional além do escopo previamente 
estabelecido é desperdício. 
Comentário da 
resposta: 
 Resposta correta. Justificativa: Os MVPs ensinam que a fase de teste do produto é 
fundamental para que sua validação seja realizada da forma correta, ou seja, tudo 
pode ser considerado desperdício, uma vez que, por meio do MVP, se consegue 
 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
verificar a funcionalidade, a precisão do produto, o gosto do cliente, a parte de 
design, o custo aproximado do produto, etc. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Pense na seguinte situação: Três homens, um chamado Thiago, um chamado Edson e o outro 
chamado Clóvis, estavam trabalhando em um terreno. O trabalho dos três era rápido, preciso e cada 
qual executava sua tarefa com uma agilidade impressionante. O trabalho dos dois rendia muito acima 
da média, pois João era dedicado à sua função e José não ficava atrás. Thiago tinha a função de abrir 
buracos, Edson de jogar as sementes e Clóvis vinha logo atrás tapando os buracos. Em certo dia, 
Edson faltou, e o restante da equipe continuou fazendo suas funções, ou seja, um abria e o tapava 
buracos. 
 
Considerando o contexto acima, assinale a alternativa correta que apresenta como pode ser 
caracterizado o trabalho desempenhado por Thiago e Clóvis no dia em que Edson faltou. 
 
Resposta Selecionada: 
Eficiente. 
Resposta Correta: 
Eficiente. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: Apesar de ser um trabalho considerado inútil, pois 
apenas estava-se abrindo e fechando buracos, o trabalho desempenhado por 
Thiago e Clóvis era eficiente, pois dentro do esperado do desempenho dos 
mesmos, os dois trabalhadores estavam tendo resultados, empregando o menor 
número de recursos possíveis. 
 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para outra nas empresas. É 
preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de tudo, é necessário ter um bom planejamento. Essa 
sincronização permite que algumas respostas sejam encontradas para as questões-chave da empresa. 
 
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as questões-chave que uma 
empresa precisa responder ao elaborar um planejamento. 
 
I. Nossos produtos estão posicionados de formaideal no mercado? 
II. Temos as pessoas certas para executar o plano? 
III. O que vamos fazer, em caso negativo? 
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos? 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I, II e III, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: Muitas são as perguntas e incertezas que a empresa 
possui na elaboração de seu planejamento, no entanto, a sincronização entre as 
áreas de planejamento e execução faz com que as respostas para tais perguntas 
descritas nas assertivas sejam encontradas. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Existem uma série de tipos de liderança, no entanto, estudos apontam que um bom líder é aquele que 
atua junto com sua equipe, dando autonomia para tomada de decisões. No entanto, ser líder não é uma 
tarefa fácil, pelo contrário manter sua equipe direcionada para uma cultura voltada para o planejamento 
e execução é um desafio constante e diário. 
 
Observando o exposto, analise as afirmativas a seguir: 
I. Controle sobre possíveis erros que impactem em desperdícios. 
II. Estabelecimento de regras básicas de atuação entre as equipes. 
III. Imposição de horários fixos de entrada e saída. 
IV. Análise dos indicadores gerenciais da empresa. 
 
Sobre as atividades consideradas essenciais que devem ser executadas por um líder, é correto o que 
se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: O líder deve primeiro propor regras básicas de 
atuação entre as equipes, o que pode e o que não pode ser realizado. É claro que 
deve haver bom senso e flexibilidade em situações específicas. Uma das funções 
do líder é identificar questões que podem gerar desperdícios futuros, até porque a 
sua figura geralmente é aquela pessoa que possui maior conhecimento que seus 
liderados, o que pode facilitar a identificação de falhas. 
 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e Pandeiro Ltda. 
contratou pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar os mais variados setores, pois, 
até então, não é realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de 
desempenho. De forma preliminar, a consultoria identificou que a empresa tem capacidade de produzir 
180 instrumentos musicais por mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou 
inconformidades; e, por fim, possui faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro 
apurado. 
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%. 
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%. 
 
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00. 
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos defeituosos. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: O índice de lucratividade pela empresa é de 25%, 
considerando R$ 5.000 dividido por R$ 20000 * 100%. A assertividade encontra-se 
também na questão da média de preço dos equipamentos musicais, uma vez que 
se chega ao cálculo de R$ 20000 dividido por R$ 180 equipamentos produzidos. 
 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Na gestão do planejamento, há diversas ferramentas que podem contribuir para a definição dos 
objetivos. Uma posterior análise é indispensável para identificar se as metas estão sendo atingidas, por 
indicadores e medidas. Essas ferramentas servem geralmente para medir o desempenho, tendo 
também como outras características: 
 
I - Mede qualitativamente os processos. 
II - Retrata o andamento do processo como um todo ou em parte. 
III - É quantificado por um número (índice). 
IV - Mede quantitativamente com foco nas tarefas realizadas. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Justificativa: Os indicadores de desempenho estão ligados 
diretamente à mensuração de números (índices) que possam retratar tarefas, 
processos, ciclos que, por sua vez, se correlacionam com os objetivos definidos no 
planejamento estratégico organizacional.