POS0652 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em 
resultados fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista 
como sendo muito mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um 
curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates , analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma 
estrela, é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é 
porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, 
é porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, 
é desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto 
para a avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. No modelo 
de estabelecer Gates, se a ideia é bola, é porque ela 
necessita ser ainda trabalhada. Agora, se a ideia é 
classificada como maçã, é porque possui bom potencial 
para implementação de melhorias e, por isso, pode ser 
imediatamente ser colocada em prática e não necessita 
seguir para as outras fases. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“Inovar significa valorizar as pessoas. O processo de inovação é 
fundamentalmente baseado no giro do conhecimento tácito, do 
 
conhecimento que está na cabeça das pessoas. Incentivar a socialização do 
conhecimento dentro da empresa significa valorizar o ser humano e 
qualificá-lo para contribuir com sua criatividade, sua iniciativa e seus 
resultados. Empresas que consideram as pessoas como custo acabam se 
tornando incapazes de inovar”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação 
e criatividade, pode-se considerar que a criatividade é: 
Resposta Selecionada: 
uma parte da inovação. 
Resposta Correta: 
uma parte da inovação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
criatividade parte da matéria-prima para inovação, que 
passa por diversos processos, desde a determinação de 
estratégias até o controle de resultados. Nessa 
perspectiva, a inovação deve fazer parte da estratégia de 
negócios, a fim de manter a sustentabilidade da 
organização a longo prazo. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras 
através da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, 
a seleção das ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projetos de 
inovação e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura 
organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma 
cultura organizacional orientada para uma adaptação 
inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos. 
Nesse cenário, uma empresa inovadora age com um 
controle central para monitorar, auto-organizar, adaptar 
e aprender a navegar em complexidade. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, 
que atribuiu a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso 
econômico através do progresso técnico. Schumpeter criou uma linha 
divisória entre dois tipos de descoberta: a invenção e a inovação, 
estabelecendo que a inovação se diferenciava por estar vinculada a um 
ganho econômico”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios 
novos ou existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup é um conjunto de processos empregados para criar 
produtos e mercados a partir de protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas 
internamente e externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e 
clientes colaboram com ideias para a empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean 
Startup é um conjunto de processos projetados para 
validar suposições de mercado e usar feedback dos 
clientes para melhoria das ideias. Já a Cocriação ocorre 
quando fornecedores, colaboradores e clientes 
colaboram com a organização em troca dos benefícios de 
sua contribuição. Por sua vez, a Inovação Aberta ocorre 
quando as organizações podem usar as ideias internas e 
externas às suas, assim como caminhos internos e 
externos para o mercado. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável 
para abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo 
simplesmente novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. O 
mundo está cheio de inventores que nunca obtiveram sucesso com suas 
ideias brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical é entregue de forma: 
 
Resposta Selecionada: 
distinta do convencional. 
Resposta Correta: 
distinta do convencional. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que 
a inovação radical existe quando se aplica um novo 
conceito, composto por novos elementos ou entregue de 
forma diferente do convencional. Assim, a inovação 
radical, no geral, não ocorre de forma aleatória, uma vez 
que exige um maior aprofundamento em pesquisa e 
desenvolvimento, além de ser mais complexa e aparente, 
acontecendo de forma mais lenta e envolvendo riscos. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são 
abordadas inovações de processo e produto que priorizam o refinamento do 
 
modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem que contribuir para a 
geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido 
gerenciaresse processo de forma exitosa até o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua 
implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende 
das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora 
pode fazer uma empresa atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação 
não é uma atividade eventual, pois é um processo a ser 
gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua 
implementação. Nesse aspecto, uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora 
pode fazer uma organizac ̧ão atingir objetivos. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê 
frutos não é a melhor forma de gerenciar a inovação. Assim como outros 
conceitos já consolidados no meio empresarial – como a gestão da 
qualidade, planejamento estratégico, gestão de recursos humanos e tantos 
outros –, a inovação deve ser um processo gerenciado que objetiva 
reduzir a variabilidade do processo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação incremental: 
Resposta 
Selecionada: 
 
possibilita a obtenção de saltos de 
competitividade. 
Resposta Correta: 
possibilita a obtenção de saltos de 
competitividade. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que 
a inovação incremental é aquela que leva a ganhos 
significativos no resultado. Por exemplo, a câmera 
fotográfica no celular é uma inovação incremental, na 
medida em que o celular já existe. Assim, a inovação 
incremental é impulsionada pelo aumento do 
conhecimento e por competências tecnológicas, 
possibilitando, assim, a obtenção de saltos de 
competitividade. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das 
empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além 
simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, 
gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores 
resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de 
oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates , 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação 
do Gate 2. 
II. Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase 
da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos 
estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em 
prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a 
ideia é classificada como estrela, ela deve ir direto para a 
avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada 
como maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por 
isso, pode ser imediatamente colocada em prática e não 
necessita seguir para as outras fases. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Analise o fragmento textual a seguir: 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio 
for a inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as 
competências em inovar gerem vantagens competitivas duradouras, elas 
devem ser valiosas, raras, difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis 
pela empresa”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical: 
 
Resposta Selecionada: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Resposta Correta: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que 
inovação radical acontece quando se aplica um novo 
conceito. Por outro lado, a inovação incremental 
possibilita uma melhoria ou pequenas modificações em 
produtos ou processos já existentes, por exemplo, o 
lançamento de celulares com telas menores e a 
otimização de processos já existentes. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma 
 
empresa que simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os 
incorpora a produtos morre de inanição. O segredo não é ser inovativo, é 
ser inovador. Como se observa, ser inovador não é tarefa fácil. Inovar 
demanda constância, teimosia, resiliência, persistência. A estrada da 
inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem saída. A trajetória 
é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem sempre são 
imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas 
soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na 
prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e 
investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da 
inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O Business 
Case (Plano de Negócios) é uma análise da viabilidade de 
um projeto, com informações que permitem a análise do 
retorno do investimento. Esse tipo de ferramenta é muito 
apropriado para a gestão e captação de recursos pela 
organização. 
 
 
Terça-feira, 21 de Setembro de 2021 18h01min25s BRT