Gestão por Competência - Avaliação final

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1/10 - Analise as afirmações a seguir a respeito do profissional gl
Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
multiculturais com facilidade, sendo capaz, inclusive, de liderar eq
profissional global precisa ter muitos cursos em diferentes áreas, 
para que domine conhecimentos específicos de cada uma delas. II
idioma, aceitar riscos e desafios, ter curiosidade e tolerância, ter m
transitar na diversidade. IV. ( ) O profissional global precisa ter m
pelo menos três idiomas e deve estar empregado em uma empres
V, F, V, F.
V, V, F, V.
F, V, F, V.
F, F, V, F.
V, F, F, V.

2/10 - Assinale a alternativa que completa corretamente as lacuna
viabiliza o alinhamento entre os _______________ e __________
pressupostos do mundo VICA / os insumos de produção
graus de comprometimento dos colaboradores / as importantes vantagens 
objetivos do negócio / o desenvolvimento das pessoas
resultados dos membros de sua equipe / os desejos das pessoas
modelos de gestão de pessoas / as estratégias organizacionais

3/10 - Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna
de competência que inclui competências aparentemente contradit
relações humanas e em traçar metas com base na racionalidade, p
modelo de valores concorrentes
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modelo do grid gerencial
modelo da grade gerencial
4/10 - Leia com atenção as assertivas a seguir e depois assinale a
de entender tanto as próprias competências quanto as competênc
maneira como as competências das pessoas se relacionam umas c
A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.
A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.
As duas assertivas estão corretas, mas a segunda contradiz a primeira.
As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa a primeira.
As duas assertivas estão incorretas e a primeira não tem relação com a seg

5/10 - Segundo o modelo de valores concorrentes, assinale a alte
demonstrar empatia e solicitude, de escutar ativamente e apoiar a
um.
Diretor.
Facilitador.
Coordenador.
Mentor.
Monitor.

6/10 - Assinale a alternativa que identifica corretamente a técnica
planejada, os mínimos detalhes, e cuja estrutura é previamente de
específicas, classificação em categorias preestabelecidas e uso de
Observação assistemática.
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6/10 - Assinale a alternativa que identifica corretamente a técnica
planejada, os mínimos detalhes, e cuja estrutura é previamente de
específicas, classificação em categorias preestabelecidas e uso de
Observação assistemática.
Observação não sistemática.
Observação não participante.
Observação participante.
Observação sistemática.
7/10 - Assinale a alternativa que identifica corretamente o modelo
comportamentais nos administradores de organizações.
Gestão por processos.
Gestão por competências.
Liderança situacional.
Grade gerencial.
Modelo VICA.

8/10 - Com base nos estudos realizados, quando nos referimos a a
dizer?
Que essa pessoa faz um bom networking e, com isso, alcança bons resultad
Que essa pessoa ocupa um alto cargo em uma empresa.
Que essa pessoa vende muito em pouco tempo.
Que essa pessoa possui inteligência superior comparada aos demais funcion
Que essa pessoa realiza suas atribuições com elevado grau de qualidade e 
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8/10 - Com base nos estudos realizados, quando nos referimos a a
dizer?
Que essa pessoa faz um bom networking e, com isso, alcança bons resultad
Que essa pessoa ocupa um alto cargo em uma empresa.
Que essa pessoa vende muito em pouco tempo.
Que essa pessoa possui inteligência superior comparada aos demais funcion
Que essa pessoa realiza suas atribuições com elevado grau de qualidade e 
9/10 - Sabemos da importância de se diferenciar administração de
assinale a única alternativa que apresenta uma característica da g
É realizada pela empresa contratante.
Pode ser entendida como a subida do empregado na hierarquia da empresa
É de interesse e responsabilidade individuais.
Expressa-se no documento chamado plano de carreiras, cargos e salários.
Tem as competências definidas pela empresa contratante.

10/10 - Sabemos que a gestão por competências melhora os resu
qualidade de todos os processos de gestão de pessoas. Com base 
que traz apenas processos melhorados pela gestão por competênc
Agregar pessoas, recompensar pessoas e manter pessoas.
Agregar pessoas, demitir pessoas incompetentes e dar feedback.
Recompensar pessoas, fiscalizar a produção e contratar especialistas.
Monitorar pessoas, agregar pessoas e desfazer equipes.
Agregar pessoas, demitir pessoas incompetentes e fiscalizar pessoas.
