PROVA NP1 e 2

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PROVA NP1 e 2 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2021
Turmas AD2P41; AD3P41
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Obrigatória
11,
Nome do AlunoTexto de linha única.
22,
R. A. do AlunoTexto de linha única.
33,
Na medida que as organizações crescem e se tornam mais complexas em produtos e serviços, se expandem para outros mercados e segmentos de clientes, elas passam da estrutura Funcional e se reestruturam sob a forma Divisional. Caso existam demandas ambientais que pressionem ao longo de duas ou mais dimensões, como produto e função, ou produtos e geografia, as organizações podem adotar a forma Matricial. Julgue os itens a seguir: 
I. As estruturas organizacionais verticalizadas são aquelas em que as linhas de comando são fortes, havendo, nesse caso, pouca delegação de responsabilidades.
II. A departamentalização de uma empresa constitui uma forma de organização do trabalho em que os membros dessa organização são agrupados em departamentos.
III. Caso as atividades de uma Prefeitura sejam agrupadas em função dos serviços oferecidos à população, a departamentalização adotada para a estrutura é a funcional.
IV. Considere que uma organização apresente as seguintes unidades organizacionais: atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher. Nesse caso, é correto afirmar que a organização utiliza o cliente como critério de departamentalização.
V. Considere que uma loja de departamentos possua sua estrutura hierárquica semelhante à estrutura dos seus setores de venda: departamentos feminino, infantil e masculino e seções de perfumaria, brinquedos e roupas. Nessa situação, é correto afirmar que tal organização utiliza a departamentalização divisional por cliente e por produto.
Escolha a alternativa correta:Opção única.
(10 Pontos)
Somente as alternativas I, II, estão corretas.
Somente as alternativas II, III estão corretas.
Somente a alternativa III, IV está correta.
Somente a alternativa I, II, IV, V estão corretas.
Somente as alternativas IV, V estão corretas.
44,
Os tipos de estrutura de organização existentes têm-se desenvolvido acentuadamente. A respeito desse assunto, julgue os itens seguintes. 
I. A departamentalização funcional é o tipo de estrutura organizacional que tem como base a supervisão proposta por Taylor, que aplica o princípio da padronização.
II. A estrutura de organização linear apresenta graficamente uma forma tipicamente piramidal, ou seja, à medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta o número de cargos e/ou de órgãos.
III. Na organização linha – staff, existem órgãos de linha (órgãos de apoio) e de assessoria (órgãos de execução) mantendo relações entre si.
IV. A estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais, criando relações horizontais entre elas. 
V. Na estrutura matricial o trabalhador se envolve com uma ampla variedade de tarefas associadas com a fabricação de produtos e na prestação de serviços. 
Escolha a alternativa correta:Opção única.
(10 Pontos)
Somente as alternativas I, III, V estão corretas.
Somente as alternativas I, II, IV estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
Somente as alternativas III, V estão corretas.
Somente as alternativas II, V estão corretas.
55,
Para definirmos a Amplitude Administrativa de um cargo levamos em consideração alguns aspectos ou pontos. Cite 3 desses aspectos Texto de linha única.
(10 Pontos)
Os aspectos são perda de controle, ineficiência da comunicação e demora na tomada de decisões.
66,
Tendo como base a representação gráfica da estrutura de uma empresa fictícia abaixo, responda às seguintes questões:
Qual é o tipo da estrutura que está representada pelo organograma abaixo? Opção única.
(10 Pontos)
em rede.
informal.
hibrida.
funcional.
em equipe
77,
Sobre às estruturas organizacionais e à departamentalização, julgue os itens abaixo. 
I. Considere que uma empresa realizará uma reestruturação administrativa, mediante a descentralização das decisões, a redução da hierarquia e da cadeia de comando e o incentivo a formação de equipes multifuncionais de trabalho. Nessa situação hipotética, é correto concluir que o modelo administrativo que será implantado está fundamentado nas premissas da abordagem matricial.
II. Por representar uma estrutura rígida típica do século passado, o modelo organizacional tradicional é inadequado para todo tipo de organização, independentemente de sua área de atuação ou ambiente.
III. Como forma de se flexibilizar a departamentalização Adhocratica, as organizações têm complementado esse tipo de estrutura com a criação de equipes atuando de forma funcional, que ultrapassam as fronteiras departamentais.
IV. Enquanto a abordagem tradicional possui foco nas funções, a estrutura adhocrática é orientada para quebra da hierarquia na organização.
V. A estrutura orgânica propicia piores condições para o aumento da criatividade e inovação na organização.
Marque a resposta correta:Opção única.
(10 Pontos)
Apenas as alternativas I, III estão corretas.
Apenas as alternativas I, II, estão corretas.
Apenas as alternativas II, IV estão corretas.
Apenas as alternativas II, IV, V estão corretas.
Apenas as alternativas I, IV estão corretas.
88,
Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; especialização do trabalho é altamente horizontalizada; tendência a agrupar especialistas; adoção da descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Trata-se de estrutura organizacional do tipo: Opção única.
(5 Pontos)
estrutura simples
matricial.
divisionalizada.
burocrática mecanizada.
adhocrática.
99,
Abaixo são apresentadas algumas definições das dimensões estruturais e contextuais de estruturas.
I- A Cadeia de Comando consiste agrupar e integrar, baseados em critérios, tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais a fim de obter uma melhor coordenação das atividades.
II- Formalização é uma dimensão que se refere ao grau de controle de uma organização sobre o indivíduo.
III- Estratégia é o plano de ação que descreve a alocação de recursos e atividades para lidar com o ambiente.
IV- Departamentalização especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia por uma linha clara e ininterrupta.
V- Cultura é o conjunto de valores, crenças, entendimentos e normas compartilhados pelos funcionários.
Escolha a alternativa correta:Opção única.
(10 Pontos)
Somente as alternativas I, II, V estão corretas.
Somente as alternativas II, III, IV estão corretas.
Somente as alternativas I, III, IV estão corretas.
Somente as alternativas I, III, V estão corretas.
Somente as alternativas II, III, V, estão corretas.
1010,
Após uma entrevista de seleção para uma determinada empresa, João foi informado que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades técnicas, que seriam fundamentais para o desempenho na função. Tendo em vista a definição das habilidades de um administrador, o que faltou à João para não ter ficado com a vaga: Opção única.
(5 Pontos)
O seu conhecimento em avaliação de desempenho não era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos.
A sua falta de especialização em sistemas de informação não favorecia na solução de problemas nos diversos setores da empresa. DANILO
Ele tinha dificuldade em reconhecer questões estratégicas do ramo de negócio da organização. acho
Ele tinha dificuldadeem trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender. Eles acham
Ele não conseguia compreender como evitar conflitos para interagir com as diferentes pessoas da organização.
1111,
Como Gestor de uma Organização o que você faria em relação à estrutura organizacional para que sua empresa respondesse mais rapidamente às mudanças ambientais.Opção única.
(10 Pontos)
Implantaria uma estrutura Funcional
Implantaria uma estrutura Verticalizada
Implantaria uma estrutura com apenas 4 níveis administrativos
Implantaria uma estrutura Divisional
Implantaria uma estrutura Linear
1212,
Numa situação hipotética onde você, como Gerente Administrativo de uma organização, recebe a missão de propor aos Diretores uma nova estrutura organizacional, cujo objetivo principal é a de ser mais econômica, isto é, tenha um custo mais baixo, que características teria sua estrutura.Opção única.
(10 Pontos)
Amplitude Administrativa larga; Estrutura Verticalizada; 4 níveis Hierárquico
Amplitude Administrativa estreita; Estrutura Horizontalizada; 3 níveis Administrativos
Amplitude Administrativa larga; Estrutura Horizontalizada; 3 níveis Administrativo
Amplitude Administrativa com 3 níveis Administrativos; Estrutura vertical
Estrutura Organizacional com Departamentalização por Cliente
1313,
A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar, à partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir objetivos. É necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue os itens seguintes. 
I- Uma das vantagens da organização linha-staff é a de se ter uma assessoria à disposição das diversas áreas da empresa, mantendo o princípio da autoridade única.
II- Uma desvantagem da departamentalização funcional é a redução da cooperação entre os departamentos.
III- Uma empresa que, no intuito de melhorar a qualidade do serviço de atendimento ao público, encaminhe os clientes a setores específicos, em função do tipo de produto que buscam, utiliza uma abordagem de departamentalização divisional.
IV- Na departamentalização por produtos, o agrupamento da estrutura organizacional é feito em função dos clientes da empresa e de suas necessidades.
Escolha a alternativa correta:Opção única.
(10 Pontos)
Somente as alternativas II, III estão corretas.
Somente as alternativas I, II, III estão corretas.
Somente as alternativas I, III, IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II estão corretas.
Somente as alternativas II, IV estão corretas.