GESTÃO DE PROJETOS - PROVA N2

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20/10/2023, 10:28 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2807178&cmid=1072508 1/5
Iniciado em segunda, 4 set 2023, 20:35
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 4 set 2023, 21:21
Tempo
empregado
45 minutos 8 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom
conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa
forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto a�rmar que:
a. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
b. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.
c. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especi�cações dos produtos, serviços e vendedores.
d. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
e. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
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20/10/2023, 10:28 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP.
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser de�nido como:
a. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar
soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades.

b. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de pro�ssionais de gestão de projetos que assumem a função de gestores de
projetos.
c. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos realizados pela organização.
d. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização. Tal apoio pode ser de diversas
maneiras, sendo que uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas.
e. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, assim que o projeto é �nalizado, o escritório é
encerrado.
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o
projeto e consegue, assim, identi�car e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
a. Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho de�nidos no plano de
gerenciamento do projeto.

b. Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a
aprendizagem organizacional.
c. Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de processos
organizacionais, em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre eles.
d. Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a
aprendizagem organizacional.
e. Liderar e realizar o trabalho de�nido, no plano de gerenciamento do projeto, e a implementação das mudanças aprovadas
para atingir os objetivos do projeto.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas a�ns conforme sua natureza e especi�cidades. Dessa forma,
assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
b. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
c. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
d. Desenvolvimento do escopo do projeto.
e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá informações relevantes para a tomada de
decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto.
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de fontes, etapa na qual serão
desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores.
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
a. Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores. 
b. O comprador solicita que um vendedor especí�co elabore propostas técnicas e �nanceiras, que são negociadas.
c. Envio de uma proposta com detalhes técnicos e de custos, e depois é conveniada a negociar o contrato se a proposta técnica
for aceitável.
d. Seleção apenas com quali�cações e aplica-se, quando o tempo e o custo de um processo de seleção completo fariam sentido,
porque o valor da aquisição é, relativamente, baixo.
e. Divulgar o orçamento disponível para vendedores convidados, no edital, e selecionar a proposta técnica com classi�cação
mais alta dentro do orçamento.
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham
conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também pro�ssionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos
contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que
oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
a. coleta de dados. 
b. análise para seleção de fontes.
c. coleta de informações.
d. opinião especializada.
e. análise de dados.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management O�ce), é a área responsável por padronizar
ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos estratégicos da organização.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu
gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
a. Diretivo. 
b. Estratégico.
c. De suporte.
d. De controle.
e. Funcional.
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
a. Máquinas e matéria-prima. 
b. Softwares e mão de obra.
c. Colaboradores e material de escritório.
d. Mão de obra e prestação de serviços.
e. Computadores e freelancers.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto,
pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os
vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser de�nida como:
a. A ocorrência de reuniões realizadas com a equipe do projeto, nas quais são compartilhadas as características dos trabalhos.
b. O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam
descritas as ações necessárias.

c. O mapeamento dos desvios do projeto, no qual, a partir dele, é desenvolvido um plano de ação.
d. O desenvolvimento com o escopo preliminar do projeto, que depois passará para a declaração do escopo.
e. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto, que é um documento que autoriza, formalmente, a existência do
projeto.
Por ser uma atividade bastante desa�adora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de implementar um
setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de pro�ssionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de
consultores.
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
a. Planejar e executar um único projeto, monitorar e controlar os projetos realizados pela organização e uniformidade de
tratamento perante as partes interessadas.
b. Monitorar e controlar os projetos realizados pela organização; encontrar soluções para os problemas organizacionais e
uniformidade de tratamento perante as partes interessadas.
c. Maior racionalidade na distribuição de recursos, dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização,
além de monitorar e controlar os projetos por ela realizados.
d. Criação e expansão da cultura de projetos na organização, atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua e
dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização.
e. Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior pro�ssionalismo da gerência de projetos e;
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.

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