av1_gestao_de_projetos

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17/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=143855190&user_cod=2236980&matr_integracao=201901147819 1/4
 
 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Aluno(a): GREGOR JOAHANN MENDEL REZENDE 201901147819
Acertos: 10,0 de 10,0 15/04/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
As operações de um Projeto
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As partes do Projeto
As etapas de um Projeto
NRA
Respondido em 15/04/2021 20:22:29
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está
correta
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes
vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um
escopo e recursos definidos.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do
orçamento previstos.
Respondido em 15/04/2021 20:31:54
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
5 áreas de conhecimento e 42 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
7 áreas de conhecimento e 44 processos
 9 áreas de conhecimento e 42 processos
Respondido em 15/04/2021 20:29:23
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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17/05/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2-
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
 Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a primeira está correta
Somente a segunda está correta
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Respondido em 15/04/2021 20:33:05
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz.
Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns
dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
 Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o
cronograma, montar um plano de comunicação.
 Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros
do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
 Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto,
elaborar a declaração de escopo.
 Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e
equipamentos, montar a equipe do projeto
 Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma,
elaborar o orçamento,
Respondido em 15/04/2021 20:50:57
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de
execução?
Realizar aquisições
Gerenciar partes interessadas
Gerenciar os aspectos comportamentais
 Identificar as partes interessadas
Distribuir informações
Respondido em 15/04/2021 20:39:32
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de
iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de
planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
 - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
17/05/2021 Estácio: Alunos
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- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
corretivas serão aplicadas no final do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
Respondido em 15/04/2021 20:43:02
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios
para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto.
Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque
a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de
projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve
procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve
procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As
lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma
empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa
afirmação, assinale a opção correta.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 15/04/2021 20:46:07
 
 
Explicação:
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de
uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande
valia para projetos posteriores.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em
alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
 Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
Capacidade para lidar com surpresas.
Respondido em 15/04/2021 20:47:19
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O
departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande
departamento,com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou
empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as
informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do
seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
17/05/2021 Estácio: Alunos
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inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A
partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade
organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o
relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
Respondido em 15/04/2021 20:48:28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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