Aula_10 - Escola_do_Desenvolvimento_Organizacional

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Administração
Prof.Adm. Carlos Arcanjo
Escola do Desenvolvimento Organizacional – DO
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Abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, a partir da coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais para interagir com o ambiente.
Idalberto Chiavenato.
Desenvolvimento Organizacional - DO
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Origens:
Surgiu em 1962, em um complexo conjunto de idéias sobre o homem, grupos de trabalho, a organização e o ambiente, no sentido de propiciar crescimento e desenvolvimento das organizações;
Desdobramento da teoria comportamental (Behaviorismo);
Abordagens diferenciadas das várias teorias;
Estudos sobre conflitos interpessoais, motivação humana e o comportamento de grupo;
Mudanças nas organizações;
Estrutura + Pessoas + Visão Sistêmica.
Como surgiu ?
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Base do DO
Dinâmica ambiental;
Conciliar indivíduos a organização;
Planejamento das mudanças;
Compromisso organizacional;
Compreensão da natureza humana;
 Mudanças.
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Objetivos do DO
Melhorar a competência interpessoal;
Valorizar fatores e sentimentos humanos;
Reduzir tensões entre os grupos;
Redução de conflitos;
Desenvolver sistemas orgânicos;
 Estimular o espírito de equipe e sua percepção em relação ao ambiente externo;
Sensibilizar as pessoas em relação ao objetivos da organização.
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Sistemas Mecânicos X Sistemas Orgânicos 
 Ênfase é exclusivamente individual e nos cargos da organização. 
 
 Relacionamento do tipo autoridade-obediência
Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida
 Divisão do trabalho e supervisão hierárquica rígidas
 A tomada de decisões é centralizada
 Solução de conflitos por meio de repressão.
Ênfase é nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
Confiança e crença recíprocas. Interdependência e responsabilidade compartilhada
Participação e responsabilidade multigrupal.
 
A tomada de decisões e descentralizada
 Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle
 Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas.
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Novo conceito de organização;
Novo conceito de Cultura Organizacional;
Clima organizacional;
Mudança da cultura e do clima;
Crítica ao modelo convencional;
 Foco principal: mudar as pessoas e a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho;
 Mudança organizacional planejada.
As organizações e o DO
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 Foco na empresa com um todo;
Orientação Sistêmica;
Agente de mudança;
Solução de problemas;
Aprendizagem experiencial;
Processos de grupo;
Desenvolvimento de equipes
Enfoque interativo.
Características do DO
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Decisão da direção em utilizar o DO;
Levantamento de informações:
Diagnostico inicial;
Colheita de dados;
confrontação de dados
Diagnóstico organizacional:
Planejamento de ação e soluções de problemas;
Ação e intervenção:
Desenvolvimento de equipes;
Desenvolvimento intergrupal;
Avaliação e acompanhamento.
Etapas do Desenvolvimento Organizacional
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Ação e intervenção:
Desenvolvimento de equipes
Desenvolvimento intergrupal
Avaliação e acompanhamento
Levantamento de informações:
Diagnostico inicial
Colheita de dados
confrontação
dados 
Decisão da direção em utilizar o DO
Diagnóstico organizacional:
Planejamento de ação e soluções de problemas
Ciclo do Desenvolvimento Organizacional
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Falta de definição, amplitude;
Ênfase na educação emocional;
Falte de comprovação científica.
Críticas a Escola do DO
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 Análise Administrativa
Atividade Ocorrências Consequências Sugestões de
 Melhoría 
Exercícios
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“Nenhuma corrente é mais forte que o seu elo mais fraco”. 
Provérbio Popular.
Prof.Adm.Carlos Arcanjo
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