GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL AV NOTA 10

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GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL AV NOTA 10
	
	 1a Questão (Ref.: 201312191106)
	Considerando a evolução da cultura nas organizações, assinale a alternativa incorreta: 
		
	
	Os primeiros colaboradores contratados serão os futuros heróis na cultura da empresa. 
	
	A etapa de crescimento pode acontecer quando mudam os líderes da empresa. 
	
	A cultura de uma família pode se transferir a sua empresa. 
	
	Quando a cultura atinge a fase de maturidade, é mais difícil de gerenciar. 
	
	A socialização tem a função de consolidar a cultura em sua fase de crescimento. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201312191110)
	A literatura identifica vários fatores para medir o grau de socialização organizacional entre os membros das empresas. Assinale a alternativa cujo fator não se refere a essa mensuração: 
		
	
	Sentimento de receber apoio material da empresa. 
	
	Clareza sobre as relações de poder na tomada de decisões. 
	
	Percepção de acolhimento pelos outros membros da empresa. 
	
	Uso da linguagem caraterística da empresa. 
	
	Percepção de que o salário é justo. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201312191107)
	Em relação aos limitantes para mudar a cultura nas organizações, assinale a alternativa que expressa corretamente algumas dessas dificuldades: 
		
	
	O peso da história e a inexistência de relações de poder. 
	
	A pluralidade de subculturas e a influência de agentes externos. 
	
	A discussão aberta sobre a cultura e a pluralidade de subculturas. 
	
	A inércia da cultura na maturidade e a aceitação expressa da cultura. 
	
	O caráter unidimensional e multinível das organizações. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201312159259)
	Um bom programa de recompensa é importante para um bom clima organizacional. Com isso, as empresas devem: 
		
	
	Pensar se os salários e benefícios oferecidos atendem as necessidades básicas dos colaboradores. 
	
	Recompensar todos de forma igual, já que recompensas diferentes podem gerar fofocas e comentários na rádio corredor. 
	
	Por mais que as pessoas se motivem por aspectos diferentes, as empresas devem oferecer pacote de benefícios único, minimizando custos operacionais. 
	
	Ignorar o fator faixa etária durante sua análise. 
	
	Montar um plano de salários pensando apenas no seu cenário interno, no que é possível pagar. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201312159263)
	Assinale a afirmativa verdadeira. 
		
	
	Ombudsman significa aquele que exerce o papel de presidenta da organização 
	
	Uma coisa é a estratégia de gestão do clima outra são os indicadores que os ajudam a conhecê-lo.  
	
	O volume de trabalho, as dificuldades do dia a dia, não devem ser mensuradas durante o desenvolvimento da estratégia de clima organizacional. 
	
	Quanto mais a empresa se preocupa em comunicar com suas pessoas, menos é necessário trabalhar uma cultura de feedbacks.  
	
	Contato direto dos gestores com seus times não faz diferença para o clima organizacional 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201312159265)
	Uma empresa bem organizada é capaz de oferecer um bom clima para trabalhar, gerando resultados positivos para sua operação. Os resultados esperados para uma empresa que gerencia bem o seu clima são (entre outros): 
		
	
	Cultura do Feedback. Liderança presente. Redução do absenteísmo. 
	
	Liderança presente. Competitividade entre as pessoas da empresa. Desaparece a rádio corredor. 
	
	Resultados positivos para o negócio. Crescimento garantido de mais de 2 dígitos ano. Boa comunicação. 
	
	Entrar na lista das melhores empresas para se trabalhar. Crescer o percentual de lucro ano a ano. Cultura do Feedback. 
	
	Trabalho em equipe e criatividade. Boa comunicação. Presença da rádio corredor. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201313606205)
	Entre os desafios impostos a uma gestão estratégica de pessoas, está o conhecimento da cultura organizacional vigente. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas: 
 
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida por meio do conhecimento dos valores e crenças dominantes naquela organização.  
(  ) As organizações contemporâneas devem se preocupar somente com a influência de fatores externos como economia, política e concorrência.  
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna.  
 
Assinale a sequência CORRETA. 
		
	
	F F F
	
	F V V 
	
	V V V 
	
	V F V
	
	V V F 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201312159217)
	A cultura organizacional:
		
	
	é uma tática definida pela organização para lidar com os concorrentes e com os clientes. 
	
	não possui capacidade para energizar e motivar os colaboradores. 
	
	desempenha papel-chave para a gestão de novos produtos e na escolha dos meios de produção. 
	
	é um padrão de valores compartilhados e assumidos sobre como as coisas são feitas dentro da organização. 
	
	é um objeto, ato ou acontecimento que transmite modos de operar o trabalho e definir programas de qualidade de vida. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201312203159)
	Qual o tipo de resistência à mudança que, embora o funcionário cumpra as novas rotinas estipuladas, deixa claro que a equipe discorda das medidas adotadas?
		
	
	Resistência ativa 
	
	Retraimento pessoal 
	
	Resignação passiva 
	
	Indiferença 
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201312203155)
	Em relação ao comportamento individual no processo de gestão de mudança, aponte qual é o elemento essencial para liderar uma mudança: 
		
	
	Recursos financeiros.
	
	Confiança 
	
	Poder
	
	Hierarquia 
	
	Vontade