AOL 3 - Controladoria Avançada

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50384 . 7 - Controladoria Avançada - 20212.A 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
João Carvalho da Rocha 
Nota finalEnviado: 30/09/21 22:05 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Segundo Harvey Rosen e Ted Gayer, finanças públicas é um campo da economia que 
analisa tributação e gastos do governo discriminado em um documento conhecido como 
orçamento. Na visão dos autores, como o Congresso autoriza o financiamento dessas 
despesas? 
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1. 
Pelo recolhimento de Impostos, Tributos, Taxas e Impostos Especiais. 
Resposta correta 
2. 
Imposto ou taxa cobrados sobre artigos exportados de qualquer Estado. 
3. 
Somente pela cobrança de imposto direto porque incide sobre uma pessoa e não 
sobre uma mercadoria. 
4. 
Exclusivamente por empréstimos financeiros no mercado. 
5. 
Pela expropriação da propriedade privada para uso público. 
2. Pergunta 2 
/1 
Com relação ao planejamento orçamentário, verifique as opções e assinale a correta. 
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1. 
O orçamento de gastos deve ser elaborado em conformidade com o lucro obtido 
pela organização. 
2. 
O orçamento de fabricação deve prever a possibilidade estrutural referente à 
tecnologia e mão de obra necessária para cumprir as demandas do orçamento de 
logística. 
3. 
O orçamento de gastos contempla custos, despesas e receitas. 
4. 
O orçamento de logística possui base nas necessidades apresentadas no orçamento 
de fabricação. 
5. 
O orçamento financeiro é elaborado mediante informações do orçamento de 
gastos, contemplando também as vendas. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/1 
O controle orçamentário é o processo de levantar o que se fez e comparar os resultados 
com os dados correspondentes do orçamento para verificar realizações ou resolver 
diferenças. Segundo Thomas S. Bateman e Scott A. Snell, na obra "Administração - 
Série A", ao tratar dos controles orçamentários comparam os resultados com um plano e 
aspectos orçamentários fundamentais, para a solidez dos fins gerais de controladoria é 
necessária uma base confiável. 
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1. 
Tomadas de decisões gerenciais evitam risco e incerteza. 
2. 
O orçamento de caixa é essencial para qualquer negócio. Deve ser elaborado antes 
das demais estimativas de orçamento. 
3. 
O processo de orçamento atualmente tende a ser de baixo para cima, com a alta 
administração estabelecendo a direção geral, enquanto os gestores de nível baixo e 
médio desenvolvem os orçamentos propriamente ditos e os submetem para 
aprovação. 
Resposta correta 
4. 
O orçamento estratégico costuma estabelecer limites de despesas, mas a mudança 
das condições ou a necessidade de inovações podem exigir comprometimentos 
financeiros variáveis durante o período. 
5. 
O orçamento de capital é usado para o custo variável e costuma ser tratado como 
despesa. 
4. Pergunta 4 
/1 
Os orçamentos públicos nas democracias representativas são elaborados pelos poderes 
Executivo e Legislativo. A técnica ou prática orçamentária que procurar ouvir de forma 
direta as comunidades para a definição das ações do governo, para resolução dos 
problemas por elas considerados prioritários é conhecido como: 
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1. 
Orçamento clássico ou tradicional. 
2. 
Orçamento participativo. 
Resposta correta 
3. 
Orçamento-programa. 
4. 
Orçamento base-zero. 
5. 
Orçamento de desempenho ou de realizações 
5. Pergunta 5 
/1 
O orçamento operacional é um plano de trabalho que declara como os administradores 
pretendem usar, de maneira eficiente, os recursos organizacionais para atingir os 
objetivos da organização. Ao elaborar um sistema de controle de resultados, os 
administradores devem tomar cuidado para evitar certas armadilhas. Segundo os autores 
Gareth R. Jones e Jennifer M. George, em "Fundamentos da Administração 
Contemporânea", trata-se de uma armadilha do planejamento: 
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1. 
Os diretores corporativos estabelecem objetivos para cada divisão que 
possibilitarão a organização atingir os objetivos corporativos. 
2. 
Os gerentes funcionais estabelecem os objetivos para cada trabalhador que 
possibilitarão a função atingir seus objetivos. 
3. 
Reduzir custos, dispendiosas atividades de pesquisa e desenvolvimento, adiar a 
manutenção de maquinário, reduzir os gastos com marketing e despedir gerentes 
intermediários e trabalhadores, de modo que no final do ano consigam atingir a 
meta de dobrar os lucros e receber bônus. 
Resposta correta 
4. 
Os gerentes de divisão definem objetivos para cada função que possibilitarão a 
divisão atingir seus objetivos. 
5. 
Propor padrões de desempenho constante no orçamento operacional que motive os 
administradores de todos os níveis, fazendo com que eles se comportem de forma 
apropriada para atingirem os objetivos da organização. 
6. Pergunta 6 
/1 
Segundo Edward J. Blocher, em Gestão Estratégica de Custo, as organizações veem 
seus orçamentos para o próximo período como uma continuação do período atual, que 
permita a organização alcançar suas metas e objetivos. Assim o orçamento tem a função 
de: 
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1. 
Identificar os recursos e compromissos necessários para satisfazer as metas da 
empresa para o período identificado, com diretriz para a operação e uma projeção 
dos resultados operacionais. 
Resposta correta 
2. 
A estratégia no orçamento considera a concorrência, os fatores tecnológicos, os 
fatores econômicos, os fatores políticos, os fatores reguladores, os fatores sociais e 
os fatores ambientais. 
3. 
Ser um plano operacional de uma empresa por um determinado período. 
4. 
Ser utilizado como formas e fontes de poder serve como instrumento político. 
5. 
Ao final de um período de operações, o orçamento serve como uma base para 
avaliação do seu desempenho. 
7. Pergunta 7 
/1 
Analise as afirmativas relativas aos critérios de elaboração do orçamento empresarial e 
assinale a alternativa correspondente. 
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1. 
A elaboração do orçamento deve estar alinhada com os objetivos empresariais. 
Resposta correta 
2. 
O orçamento precisa ser flexível, mas nada dinâmico. 
3. 
A elaboração orçamentária é realizada de modo a não possibilitar planos 
secundários. 
4. 
O orçamento só prevê situações favoráveis. 
5. 
O orçamento é traçado visando à contribuição somente dos setores da empresa. 
8. Pergunta 8 
/1 
Um orçamento operacional geralmente abrange um ano e determina as receitas e 
despesas planejadas para aquele ano. Segundo Robert N. Anthony e Vijay 
Govindarajan, no livro "Sistemas de Controle Gerencial", são características do 
Orçamento: 
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1. 
O orçamento é compromisso somente da administração superior. 
2. 
Um orçamento é igual a uma previsão em diversos detalhes. 
3. 
Uma vez aprovado, o orçamento não pode ser modificado. 
4. 
A proposta orçamentária é aprovada por autoridade superior. 
Resposta correta 
5. 
É expresso somente em termos monetários. 
9. Pergunta 9 
/1 
Qual é a importância de definir objetivos para o orçamento? 
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1. 
O orçamento faz com que a empresa tenha uma visão destorcida das ações que 
deverão ser aplicadas e dos recursos necessários. 
2. 
O orçamento torna desnecessário que gestores pensem sobre o futuro e façam 
novos planejamentos. 
3. 
Os Objetivos definidos mediante o orçamento podem agir como indicativos para a 
avaliação de desempenho. 
Resposta correta 
4. 
Dentro do orçamento, a necessidade constante de melhoria no processo e nas 
técnicas usadas representa uma vantagem. 
5. 
O orçamento dificulta a forma de destino dos recursos da empresa. 
10. Pergunta 10 
/1 
Avalie as alternativas que abordam as críticas ao processo orçamentário e assinale a 
correta. 
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1. 
O que não ocorre é o engessamento das atitudes empresariais, evidenciando que os 
gestores são extremamente capacitados 
2. 
Não existem rotinas contábeis em exagero. 
3. 
O orçamento não gera frustrações ao processo de gestão. 
4. 
Tem como tendência influenciar a criatividade e a iniciativa de gestores. 
5. 
Existe a dificuldade de obter dados quantitativos para futuras previsões.