Administração da Produção - D 20212 C exercico 02

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1. Pergunta 1
/1
Da mesma maneira que a estratégia possui papel relevante para melhorar a competitividade de uma organização, ela também pode fazer com que a empresa perca competividade. Nesse sentido, a função produção pode assumir o papel de implementadora, de apoiadora ou de impulsionadora da estratégia empresarial.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a função produção, pode-se afirmar que uma de suas contribuições para a organização consiste no fato de que:
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1. 
A função produção é limitadora quando desenvolve capacitações e habilidades que ajudem a organização a melhorar seus objetivos organizacionais.
2. 
A função produção é dominadora quando promove à organização vantagens em curto prazo.
3. 
O sucesso organizacional é oriundo, primordialmente, da capacidade de produção.
4. 
A função produção é implementadora quando ajuda a organização a colocar em prática a estratégia empresarial.
Resposta correta
5. 
A função produção é impulsionadora quando ajuda a implementar a cultura organizacional.
2. Pergunta 2
/1
A forma como empresas competiam no mercado e pela qual obtiveram sucesso estava atrelada ao alinhamento de suas operações às estratégias de negócios. Dessa forma, a produção passou a ganhar destaque e relevância estratégica para as organizações.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção e estratégia de negócios de uma organização, pode-se afirmar que se passou a ver como fonte de vantagem competitiva das organizações:
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1. 
Os recursos da organização.
2. 
A relevância da organização.
3. 
A função produção.
Resposta correta
4. 
Os requisitos de mercado.
5. 
A matriz qfd.
3. Pergunta 3
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Quando a estratégia de produção é construída de cima para baixo (top-down), a produção tem como função principal operacionalizar a estratégia organizacional. Assim, as decisões tomadas por pessoas do nível corporativo (ou seja, pela alta administração) devem ser transformadas em decisões de negócios e operacionalizadas pela função produção da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a perspectiva top-down da estratégia de produção (ou de cima para baixo), analise as afirmativas a seguir.
I. As decisões tomadas em nível corporativo são aquelas que dizem respeito a investimentos de longo prazo e como e onde a organização irá operar.
II. As decisões de negócios consistem na forma como a organização irá se posicionar no mercado.
III. As decisões funcionais são fruto das decisões corporativas e de negócios; visam ajudar a organização a atingir seus objetivos estratégicos.
IV. A estratégia top-down é oriunda do aproveitamento e do bom uso dos recursos de produção.
V. As decisões tomadas sob a perspectiva da estratégia top-down compreendem ações que devem ser tomadas no curto prazo.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
IV e V.
2. 
I e II.
3. 
I, II e III.
Resposta correta
4. 
II, III e IV.
5. 
III, IV e V.
4. Pergunta 4
/1
O ciclo de vida dos produtos é formado por diferentes estágios que, por sua vez, demandam de diferentes estratégias de produção. Esses estágios são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. É importante que os gestores avaliem em qual estágio do ciclo de vida o produto ou serviço se encontra, de forma a selecionar a melhor estratégia a ser utilizada em cada momento.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o ciclo de vida do produto e a estratégia de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Durante a fase de introdução, as operações devem ser flexíveis, de modo a atender eventuais variações na demanda.
Porque:
II. A fidelização dos clientes é presente na fase de “introdução” e a concorrência começa a ofertar produtos similares.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta de I.
5. Pergunta 5
/1
A estratégia de produção pode ser desenvolvida a partir de ideias emergentes do nível operacional, dentre outras maneiras. Por esse motivo, ela é chamada de estratégia emergente, consistindo em ideias oriundas da experiência diária dos colaboradores da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a perspectiva de cima para baixo (ou top-down), analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A estratégia de produção deve ser capaz de operacionalizar a estratégia corporativa da organização.
Porque:
II. A estratégia de produção da organização diz respeito a decisões sobre os negócios nos quais se deve investir e à maneira que devem ser alocados recursos financeiros.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
6. Pergunta 6
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A função produção passou a ser vista como fonte de vantagem competitiva das organizações, pois passou a envolver grande parte dos recursos da organização e a ser responsável por grande parte dos resultados oriundos da utilização desses recursos.
Considerando essas informações e o conteúdo da função produção, pode-se afirmar que essa função:
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1. 
Define as prioridades competitivas, possibilitando à produção desenvolver produtos ou serviços que sejam únicos, mesmo que com preços elevados.
2. 
Precisa definir suas prioridades competitivas a partir do que fornecer aos clientes, para que se adaptem ao que há no mercado (concorrência).
3. 
Precisa definir suas prioridades competitivas em termos de custo, qualidade, flexibilidade, confiabilidade e rapidez.
Resposta correta
4. 
Precisa estabelecer critérios que possibilitem definir meios/mecanismos a partir dos quais a empresa possa investir.
5. 
Deve ter um desempenho tal que contribua para que a estratégia competitiva seja alcançada.
7. Pergunta 7
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As decisões estruturais de uma operação estão relacionadas aos atributos físicos da organização e influenciam uma série de aspectos por meio dos quais as empresas atuam. Essas decisões, em conjunto com as infraestruturais, compõem as principais categorias de medidas a serem tomadas pelos gestores de operações.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as decisões dos gestores de operações, pode-se afirmar que:
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1. 
As decisões estruturais estão relacionadas às tecnologias de produto e processo, a serem desenvolvidas internamente.
2. 
As decisões estruturais contemplam decisões relacionadas à formulação e implementação da estratégia propriamente dita.
3. 
As decisões estruturais referem-se à capacidade de produção e a instalações físicas, como plantas.
Resposta correta
4. 
As decisões de infraestrutura consistem em sistemas, políticas e práticas que determinam como os aspectos culturais da organização devem ser gerenciados.
5. 
As decisões de infraestrutura são autônomas das decisões que influenciam a força de trabalho de uma organização.
8. Pergunta 8
/1
A função produção, assim como as demais funções de uma organização, possui papel relevante para que a estratégia organizacional seja implementada. Nesse sentido, as atividades da função produção são guiadas pela estratégia de produção que, por sua vez, consiste em princípios gerais que orientam o processo de tomada de decisões dos gestores, buscando alcançarseus objetivos de longo prazo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a estratégia de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) A estratégia de produção pode ser construída de diferentes formas.
II. ( ) A estratégia de produção é construída de cima para baixo, ou seja, considerando a atuação da concorrência.
III. ( ) A estratégia de produção deve ser construída de baixo para cima, explorando o potencial dos recursos de produção.
IV. ( ) A estratégia de produção pode ser construída a partir dos requisitos do mercado.
V. ( ) A estratégia de produção pode ser elaborada a partir dos recursos da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
V, F, F, F, V.
2. 
F, V, V, F, F.
3. 
F, F, V, V, F.
4. 
V, F, F, V, V.
Resposta correta
5. 
V, V, F, V, V.
9. Pergunta 9
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Uma ação imprescindível para a atuação organizacional da administração da produção é a formulação da estratégia de operações, pois é a partir dela que o caminho de atuação das operações poderá ser delineado, visando à obtenção de benefícios que contribuam para a competitividade da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre papéis estratégicos e objetivos da produção, analise as afirmativas a seguir.
I. A formulação da estratégia de operações é composta pelas competências dos indivíduos da organização.
II. A estratégia de produção envolve decisões de processos e da cadeia de suprimentos, que contribuirão para a organização desenvolver sua competitividade.
III. A estratégia de produção deve ser revista constantemente, para assegurar que as mudanças na estratégia corporativa estejam alinhadas à estratégia de produção.
IV. A estratégia de produção contempla decisões de longo prazo da organização, como onde atuar e onde investir.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
II e IV.
2. 
III e IV.
3. 
II e III.
Resposta correta
4. 
I e III.
5. 
I e II.
10. Pergunta 10
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Algumas metodologias, como a Hill, ilustram um passo a passo para a formulação da estratégia de produção, o que pode ajudar os gestores de operações nesse processo. Isso porque a estratégia de operações deve estar alinhada aos objetivos organizacionais, de forma a ajudar a organização como um todo a alcançá-los.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estratégia da produção, pode-se afirmar quanto à metodologia Hill que:
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1. 
Desenvolver uma infraestrutura adequada para utilizar recursos de produção atende às exigências de mercado e, consequentemente, garante a vantagem competitiva organizacional.
2. 
Conhecer e compreender os objetivos organizacionais permite que a empresa desenvolva a infraestrutura e, consequentemente, estabeleça decisões estruturais de cultura organizacional.
3. 
A execução de práticas organizacionais em um contexto de mercado altamente competitivo demanda a definição de estratégias constantes desde a criação da organização.
4. 
Ferramentas como essa auxiliam os gestores de operações a desenvolver a estratégia de produção, visando atender demandas do mercado, a partir dos objetivos de desempenho a serem priorizados.
Resposta correta
5. 
Estabelecer critérios de marketing sobre como divulgar o que a organização faz no mercado a que deve atender facilita que as operações sejam realizadas de forma eficiente.