Projeto Integrador - Senac GO - Assist_Recuros_Hmanos

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ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS 
PROJETO INTEGRADOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Empresa dos 
Sonhos 
 
ECOTECH AMBIENTAL 
 
 
 
Curso: Assistente de Recursos Humanos 
 
Elaborado por: nome do aluno 
 
 
 
 
 
 
 
ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS 
PROJETO INTEGRADOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMENTOS 
Agradeço a professora Andreza e a tutora Vanessa que auxiliaram a todos os alunos 
neste projeto, nos instruindo, tendo muita paciência e incentivando no decorrer do 
curso. 
 
A Deus, que nos deu a dádiva da vida e a oportunidade de estarmos nesse curso, 
crescendo e nos aprimorando, sempre nos guiando nos momentos de dificuldade. 
 
 
 
 
RESUMO 
 
O Projeto Integrador articula as competências, visando sistematizar todos os 
conhecimentos adquiridos ao longo do curso, colocando então a vivência com a 
prática profissional, aplicando desta forma em empresas reais. O Projeto possibilita 
a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a constante inovação, 
criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das 
organizações. O objetivo do trabalho é definido para que o aluno possa aplicar na 
prática todos os saberes adquiridos, dentro e fora do ambiente escolar, desafiando-
o também para a realização de seus objetivos e metas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS 
PROJETO INTEGRADOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A Ecotech Ambiental é uma empresa de tecnologia verde, focada em desenvolver 
soluções ambientais, com ênfase ao desenvolvimento sustentável e Certificações 
Ambientais. 
 
A proximidade com a natureza, com a ciência e com a alta tecnologia é capaz de 
gerar soluções inovadoras. 
 
1.1 - LOGOTIPO 
 
 
1.2 - MISSÃO: 
Nossa razão de ser é criar e fornecer soluções para mitigar os influxos de 
substâncias, reduzir o consumo de energia e as emissões, reaproveitar os 
subprodutos e minimizar os problemas da eliminação de resíduos, melhorando a 
ecoeficiência permitindo “fazer mais com menos”, apoiando a aplicação de 
sistemas de gestão ambiental e tornam os processos produtivos mais ecológicos. 
 
1.3 - VISÃO: 
A Ecotech, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que 
estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, 
identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção 
de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com 
a natureza da qual fazem parte e com o todo. 
 
ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS 
PROJETO INTEGRADOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.4 - VALORES: 
A vida é um encadeamento de relações. Nada no universo existe por si só. Tudo é 
interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das relações é o 
fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e 
da vida em todas as suas manifestações. 
 
A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o desenvolvimento dos 
indivíduos, das organizações e da sociedade. 
O compromisso com a verdade é o caminho para a qualidade das relações. Quanto 
maior a diversidade das partes, maior a riqueza e a vitalidade do todo. 
 
A busca do equilíbrio, e a convivência harmoniosa com o meio ambiente é o 
legítimo anseio da sociedade moderna, e deve estar liberta de preconceitos e 
manipulações. A empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações. 
Seu valor e longevidade estão ligados à sua capacidade de contribuir para a 
evolução da sociedade e seu desenvolvimento sustentável. 
 
1.5 - NOSSO DIFERENCIAL: 
Acreditamos que nossos colaboradores são o maior patrimônio da organização. 
Cada funcionário da empresa é um vetor e tem um impacto determinado no 
crescimento dos negócios. Todo os nossos colaboradores têm planos e sonhos para 
o futuro e, nossa companhia oferece a possibilidade de desenvolvê-los, através dos 
nossos planos de carreira sólido e estruturado, programas de treinamentos, 
reciclagens e capacitações como forma de garantir que o time de colaboradores se 
sinta valorizado e pertencentes a organização. Temos como base, os fatores 
alinhados, de cultura organizacional, os valores da empresa, o crescimento da 
organização, respeito a diversidade, e o crescimento profissional de cada 
colaborador de acordo com seu desempenho, suprindo assim as expectativas e 
necessidades de ambas as partes. 
 
Oferecemos a todos os nossos colaboradores, remuneração acima do valor de 
mercado, pacotes de recompensa e benefícios que atendam todas as suas 
necessidades, flexibilidade na jornada de trabalho podendo assim conciliar vida 
profissional e pessoal, proporcionamos um ambiente de trabalho seguro e saudável, 
que estimule a iniciativa, a criatividade e o crescimento da empresa e de seus 
colaboradores. 
2. TRABALHE CONOSCO 
2.1 - PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS: 
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PROJETO INTEGRADOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1.1 - Perfil do Cargo, descrição de atividades principais, atribuições e 
competências necessárias, requisitos, remuneração e benefícios: 
Empresa: Ecotech Ambiental 
Cargo: Engenheiro Ambiental - CBO 2140-05 
Área e especialização profissional: Engenharia - Engenharia Ambiental, Ecologia 
Nível hierárquico: Analista 
Carga Horária: 40 horas semanais – Segunda à sexta – Disponibilidade para 
eventuais viagens 
Modo de Contratação: CLT 
Local de trabalho: João Pessoa, PB 
 
• Descrição de atividades principais: 
implementar procedimentos de remediação; controlar emissões de poluentes; 
elaborar projetos ambientais; implantar projetos ambientais; gerenciar 
implantação do sistema de gestão ambiental - sga; prestar consultoria, assistência 
e assessoria; gerir resíduos; comunicar-se; demonstrar competências pessoais; 
 
• Descrição das principais atribuições e competências necessárias: 
selecionar mão-de-obra, equipamentos, materiais e serviços; monitorar resultados 
das ações do projeto; participar da implantação de certificação ambiental; 
acompanhar fiscalização; controlar orçamento; assinar autos de inspeção; realizar 
avaliações ambientais; emitir laudos técnicos; demonstrar capacidade de análise; 
contornar situações adversas; antecipar problemas; demonstrar capacidade de 
resolução de problemas; qualificar impactos; quantificar impactos; levantar custos 
de destinação; classificar resíduos; monitorar projeto piloto; analisar resíduos; 
demonstrar senso crítico; destinar resíduos; elaborar ações de manutenção 
preventiva e corretiva; definir prioridades; demonstrar capacidade de decisão; 
acompanhar cadeia de custódia; realizar investigação de campo; atender clientes; 
coordenar equipe; elaborar orçamento; coletar amostras; divulgar tecnologias; 
trabalhar em equipe multidisciplinar; demonstrar criatividade; gerenciar ações 
institucionais; estudar alternativas; calibrar equipamentos de controle de emissões; 
definir organograma; realizar visitas técnicas; pesquisar tecnologias; demonstrar 
raciocínio lógico; definir objetivos; monitorar indicadores da empresa; antever 
cenários futuros; participar da elaboração do sga; elaborar minuta de documentos; 
elaborar relatórios; contratar recursos humanos; capacitar equipe; instalar projeto 
piloto de remediação; demonstrar visão sistêmica; definir metodologias de 
execução; desenvolver instruções de trabalho; participar de auditorias de 
certificação; especificar equipamentos e materiais; controlar recebimento de 
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materiais e serviços; definir plano de ação; realizar testes e análises; demonstrar 
capacidade de negociação; projetar máquinas e equipamentos; implementar 
tecnologias; levantar dados; quantificar resíduos; identificar aspectos e impactos 
(passivos ambientais); definir escopo; promover educação ambiental; levantar 
alternativas de destinação; fiscalizar questões hidráulicas e ambientais de obras; 
ensaiar produtos, métodos, equipamentos e procedimentos;propor soluções 
técnicas; assinar projetos; elaborar cronograma; demonstrar liderança; motivação; 
equilíbrio emocional; criatividade; adaptabilidade; comunicação assertiva; empatia; 
aprendizado contínuo; ética. 
 
• Requisitos: 
Para o exercício profissional requer-se formação em engenharia ambiental ou 
cursos de tecnologia na área ambiental e registro no respectivo conselho de classe. 
 
Oportunidade direcionada para recém-formado disposto a desenvolver novas 
habilidades e adquirir novos conhecimentos. 
 
• Remuneração e benefícios: 
Remuneração acima do valor de mercado; pacotes de recompensa (comissões, 
bonificação por desempenho, participação nos lucros), pacote de benefícios 
(alimentação, refeição, plano de saúde, odontológico, seguro de vida e funeral, 
auxílio viagem, auxílio academia, auxílio cultural, auxílio acadêmico, auxílio 
transporte – VT ou combustível), flexibilidade na jornada de trabalho, planos de 
carreira sólido e estruturado, programas de treinamentos, reciclagens e 
capacitações. 
 
2.1.2 - CANAIS DE DIVULGAÇÃO E CAPTAÇÃO DE CURÍCULOS 
Com o intuito de alcanças o maior número de candidatos possível, utilizaremos os 
canais da própria empresa, como as redes sociais, ou canais como o LinkedIn 
Vagas, sites de vagas de emprego, como VAGAS.com.br e Catho, divulgação de 
vagas junto a faculdades locais, entrando em contato com suas coordenações. 
 
Todos os currículos direcionados a empresa, deveram ser enviados para o e-mail 
corporativo: rh@ecotechambienta.com.br 
 
2.1.3 – FASES DA SELEÇÃO / EQUIPE DE SELEÇÃO 
mailto:rh@ecotechambienta.com.br
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Afim de tornar a seleção enxuta e dinâmica optamos pelas seguintes fases de 
seleção: triagem de currículo, dinâmica de grupo e provas de conhecimentos 
específico, entrevista e feedback final. 
 
Obs.: após a triagem dos currículos, em todas as fases posteriores da seleção haverá 
feedback aos candidatos. 
 
A equipe de seleção será multidisciplinar, formada por psicólogo, analista de rh, 
assistente de rh e gestor da organização. 
 
TRIAGEM DE CURRÍCULO 
Afim de não deixar escapar um bom candidato ou até mesmo convocar um que não 
se encaixa na vaga, utilizaremos os requisitos anunciados, combinando-os com as 
habilidades e competências dos candidatos citadas nos currículos. 
 
DINÂMICA DE GRUPO E PROVAS DE CONHECIMENTO ESPECÍFICO 
Ao selecionar os melhores currículos, os candidatos serão convocados para 
dinâmica de grupo, para identificar de forma clara e objetiva o perfil 
comportamental de cada candidato. Através da dinâmica de grupo poderemos 
identificar a capacidade de liderança, de resolução de problemas, de lidar com 
adversidades e de trabalhar de forma colaborativa dentre outras. 
 
Serão aplicadas provas de matérias relacionadas a área de formação do candidato. 
 
Através das provas de conhecimentos específicos, avaliaremos o grau de domínio 
e conhecimento do candidato. Sendo este um critério para execução das atividades 
pertinentes ao cargo. 
 
ENTREVISTA 
Serão convocados para a entrevista os candidatos que passaram pelos dois filtros 
rigorosos: a triagem de currículo e a dinâmica de grupo. No entanto, ainda há 
detalhes a serem descobertos na entrevista. Por isso, é importante ser cauteloso e 
fazer as perguntas certas. Por exemplo, é importante ter certeza que o candidato 
quer aquela vaga e pretende permanecer nela, e fazer as perguntas condizentes ao 
propósito da organização. 
 
Perguntas elaboradas e direcionadas com objetivos específicos. 
 
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O que você almeja para sua carreira?; Onde você se vê em dois anos?; Qual seu 
propósito?; Você está realmente disposto a crescer junto conosco? 
Sinceridade e clareza são essenciais nessa etapa. 
 
FEEDBACK FINAL 
Convocação do candidato escolhido, e para os candidatos que não foram aprovados 
no processo de recrutamento e seleção, será dado um feedback informando-os. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. INTEGRAÇÃO E ORIENTAÇÃO 
Um dos pilares das organizações de sucesso é ter um bom processo de contratação. 
Mas será que só isso basta? Na verdade, é preciso ter também uma ótima integração 
de novos colaboradores. Para que ele consiga desenvolver um bom trabalho, e ter 
prazer em trabalhar em uma empresa bem estruturada que se importa com a 
humanidade dos seus colaboradores, é importante ter uma ajuda inicial para se 
integrar com o espaço e com as novas pessoas. 
 
3.1 - OBJETIVOS DA INTEGRAÇÃO: 
• reter os novos talentos; 
• aproveitar ao máximo as entregas que um novo colaborador é capaz de fazer; 
• criar um ambiente de trabalho positivo; 
• formação de times que atuam muito bem entre si; 
• aumentar a produtividade desde o início; 
• ter colaboradores 100% engajados com as entregas e metas. 
 
Com o propósito de integrar efetivamente o novo funcionário com o trabalho e com 
a sua nova equipe, começaremos passando as informações mais básicas da empresa. 
 
Demonstraremos como cada uma dessas informações é usada na prática, no dia a 
dia de cada colaborador da empresa. Isso o ajudará a ter uma ideia mais clara sobre 
o que esperar e o que se espera dele em troca. 
 
3.2 - APRESENTAÇÃO DE ESPAÇO FISICO E SOCIAL: 
• fazer um tour pelo escritório; 
• apresente todos os colegas de trabalho equipes e líder imediato; 
• mostrar os espaços mais importantes que vai utilizar (espaço de trabalho, 
banheiro, cozinha, etc). 
 
3.3 - ORIENTAÇÃO A RESPEITO DA EMPRESA: 
expor a história da empresa juntamente com missão, visão e valores; 
passar os pontos principais da cultura da empresa; 
mostrar os atuais desafios da empresa, enfatizando o momento que vive e aonde 
quer chegar; 
o que a empresa espera dos colaboradores; 
orientações a respeito das instalações, como horários, estacionamento e registro de 
ponto; 
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apresentar benefícios corporativos oferecidos, por exemplo: planos de saúde e vale-
transporte, planos de carreira, e outros; 
apresentar quais são os canais e onde se situam o RH, ouvidoria e TI; 
apresentação do organograma empresarial, para que o colaborador entenda melhor 
como funciona a divisão de tarefas; suas funções práticas; 
 
agradecimentos finais. 
 
Encerramento com um café de boas-vindas, junto de toda a equipe, com intuito de 
iniciar a socialização e começar a familiarização com os projetos e colegas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. PLANO DE CARREIRA 
Uma das diretrizes mais importantes a serem estabelecidas por uma Organização se 
relaciona com a política de salários que deve ser adotada pelos seus empregados. O 
sucesso de uma organização está centrado na qualidade e dedicação de seus recursos 
humanos, portanto, a adoção de uma estrutura de cargos e política salarial coerente 
torna-se um dos melhores métodos para estimular a produtividade e a capacitação 
profissional, sendo percebido pelo colaborador como reconhecimento da empresa 
pela sua dedicação. 
 
Visando minimizar os impactos que a valoração inadequada aos cargos pode causar 
nos negócios da empresa, elaborou-se o Plano de Cargos, Carreiras e Salários aqui 
apresentado. 
 
O objetivo principal do Plano é estabelecer uma política eficaz para a ascensão 
profissional dos seus colaboradores, de acordo com suas aptidões e desempenho; 
assim como subsidiar o desenvolvimento no plano de carreiras com vistas a atingir 
os objetivos da Empresa. 
 
Os principais objetivos a serem alcançado com o plano de carreira são: 
Ser um diferencial dentro da organização, manter os colaboradores motivados, 
valorizados e em desenvolvimento, atrair de novos talentos, a retenção desses 
talentos e foco aos colaboradoresjá que estão cientes de seus objetivos em função 
do plano de carreira. 
 
4.1 - DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 
4.1.1 - CARGO 
É uma composição de funções ou atividades equivalentes em relação às tarefas a 
serem desempenhadas, o qual é definido estrategicamente na busca da eficiência da 
organização. A análise de um cargo e sua descrição são formas de auxiliar na 
contratação do empregado dentro do perfil desejado pela Empresa. 
 
4.1.2 - FUNÇÃO 
A descrição de função divide-se em: 
a. Descrição Sumária - descreve de forma sucinta as principais atribuições do 
cargo; 
 
b. Atribuições - descreve de forma detalhada, todas as atividades que o empregado 
realiza; 
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c. Requisitos básicos da função - define o mínimo indispensável de formação e 
conhecimentos para o exercício de cada função. 
 
Fica estabelecido que, a cada dois anos, haverá uma revisão dos cargos e funções 
ou sempre que houver necessidade de ajustes, a fim de adequá-las às mudanças 
tecnológicas e de mercado. 
 
4.2 - ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS 
A estrutura de cargos e carreiras da Empresa está organizada em: grupo 
organizacional, classe e nível salarial. 
 
a. Grupo organizacional – agrega cargos com mesmo nível de escolaridade 
(superior, médio / técnico e fundamental). 
 
b. Classe – compreende o grau de complexidade e responsabilidade das atribuições, 
expressas por padrões hierarquizados dentro de um cargo, que se refletem em 
valores organizados em níveis salariais. 
 
c. Nível Salarial – são os valores que expressam o salário base dos 3 níveis 
hierárquicos de cada classe. 
 
Os grupos ocupacionais da Ecotech Ambiental estão organizados de acordo com o 
nível de escolaridade, o cargo e a classe da carreira, conforme quadro abaixo: 
 
3 - CARREIRA NÍVEL SUPERIOR CLASSE 
Engenheiro ambiental 1/2/3 
 
 
 
Todas as funções foram descritas e avaliadas, conforme o grau de complexidade e 
responsabilidade, classificadas em classes, levando-se em consideração a 
comparação com os valores salariais identificados em pesquisa de mercado, sendo 
que cada classe contém 3 níveis salariais, possuindo diferenças de 10% (dez por 
cento) a mais em cada classe superior. 
 
 
2 - CARREIRA NÍVEL MÉDIO / TÉCNICO CLASSE 
Técnico meio ambiente 1/2/3 
1 - CARREIRA NÍVEL FUNDAMENTAL CLASSE 
Auxiliar de coleta 1/2/3 
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4.2.1 - Tabela de distribuição de cargos, carreiras e critérios de admissão. 
 
CLASSE JORNADA
1
2
3
CARGO SALÁRIO INICIAL
Critério de admissão
Nivel superio completo, registro no respectivo conselho de classe
36 horas 
semanais
Engenheiro Ambiental
R$ 4.000,00
R$ 4.400,00
R$ 4.840,00
CLASSE JORNADA
1
2
3
CARGO SALÁRIO INICIAL
Critério de admissão
Nivel médio tecnico completo, registro no respectivo conselho de classe
36 horas 
semanais
Técnico em Meio Ambiente
R$ 2.500,00
R$ 2.750,00
R$ 3.025,00
 
CLASSE JORNADA
1
2
3
CARGO SALÁRIO INICIAL
Critério de admissão
Nivel fundamental completo, curso profissionalizante em área ambiental.
36 horas 
semanais
Auxiliar de Coleta
R$ 1.700,00
R$ 1.870,00
R$ 2.057,00
 
 
4.2.2 - CARGOS E FUNÇÕES NOVOS 
A criação de novos cargos ou funções pode ser decorrente do desenvolvimento 
tecnológico ou da necessidade de ampliação de serviços da organização. 
 
4.2.3 - REAVALIAÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 
A estrutura de cargos e funções deverá ser atualizada periodicamente a fim de 
mantê-la alinhada com as práticas de mercado e garantir o seu equilíbrio interno. 
Essa atualização se dará por meio de instrumentos técnicos específicos (descrição, 
análise e avaliação), adequando-os às suas respectivas carreiras. 
 
4.3 - SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E PACOTE DE BENEFÍCIOS 
O sistema de remuneração da Ecotech Ambiental será composto por: 
Salário base - corresponde ao salário fundamental, sem o acréscimo de 
importâncias fixas ou variáveis com as quais se completa a remuneração global dos 
empregados, valor definido no contrato; 
 
Remuneração - representa o somatório dos valores correspondente ao nível 
salarial, acrescido dos adicionais e vantagens recebidas pelo empregado. 
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Importâncias fixas ou variáveis – periculosidade (30%) e/ou insalubridade 
(20%,30%,40%), pacotes de recompensa – comissão variável, bonificação variável 
por desempenho, participação nos lucros de 2% anual. 
 
A remuneração dar-se-á mensamente, no primeiro dia útil de cada mês. 
 
4.4 - PACOTE DE BENEFÍCIOS 
Todos os colaboradores farão jus dos benefícios abaixo: 
Pacote de benefícios - alimentação, refeição, plano de saúde, odontológico, seguro 
de vida e funeral, auxílio viagem, auxílio academia, auxílio cultural, auxílio 
acadêmico, auxílio transporte – VT ou combustível. 
 
4.5 - ATUALIZAÇÃO DE TABELA SALARIAL 
A tabela salarial deverá ser atualizada em função da legislação vigente (Convenção, 
Acordo Coletivo de Trabalho, dentre outras) e para antecipações ou ajustes das 
referências salariais, com base em pesquisas de mercado. 
 
Será definido posteriormente o Sindicato que representará os empregados da 
Ecotech Ambiental para quaisquer negociações relativas a este Plano. 
 
4.6 - POLÍTICA DE PROGRESSÃO, ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO 
E ENQUADRAMENTO FUNCIONAL 
Esse plano prevê critérios de movimentação que permitem aos empregados o 
crescimento na carreira, em termos salariais (horizontal) e de maturidade (vertical). 
 
4.6.1 - PROGRESSÃO HORIZONTAL: consiste na mudança para o nível 
salarial superior de enquadramento, podendo ocorrer para 1 (um) ou 2 (dois) níveis, 
nos anos pares e será obtida em duas situações: 
 
I - Progressão por Mérito – obtida mediante avaliação de desenvolvimento 
funcional que considera os fatores: Conhecimento técnico, Conhecimento da 
organização /negócio; Competências sociais/relações humanas; Amplitude de 
pensamento; Grau de dificuldade; Autonomia para tomada de decisão; Intensidade 
da Influência e, Assiduidade do empregado no trabalho desenvolvido. 
 
II - Progressão por Antiguidade – obtida mediante avaliação do tempo de 
permanência na Empresa (em anos). Consiste na mudança para o nível salarial 
imediatamente superior de enquadramento (um nível) e ocorrerá mediante lista de 
antiguidade. 
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4.6.2 - PROGRESSÃO VERTICAL: poderá ocorrer, nos anos ímpares, quando o 
empregado obtiver crescimento decorrente da complexidade das tarefas 
desempenhadas por ele, elevação de nível escolar, adquirir novas capacitações 
inerentes ao cargo almejado, por maturidade, definida pela sua qualificação 
profissional. 
 
A progressão vertical consiste na mudança do grupo organizacional e classe 
ocupada para a imediatamente superior e para o nível salarial correspondente. 
 
Os recursos destinados à progressão horizontal e vertical para a carreira estarão 
limitados 1% na folha salarial anual. 
 
Todos os colaboradores, sem qualquer tipo de discriminação seja ela qual for, fará 
jus a participação nos planos de carreira, programas de treinamentos, reciclagens e 
capacitações como forma de garantir o seu desenvolvimento e crescimento 
profissional dentro da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 
O ser humano tem buscado como regras simples, maneiras para se obter uma vida 
mais satisfatória. Entretanto tal proeza não pode ser alcançada através de atitudes 
metódicas. Um exemplo desse anseio é a busca pela qualidade de vida. Alcançá-la 
vem se tornando o grande anseio do ser humano, que busca tudo que possa 
proporcionar maior bem-estar e o equilíbrio físico, psíquico e social. 
 
Atualmente, a saúde, não é vista por um conceito simplista de ausência de doença 
e, sim determinada tambémpor influências externas variadas do meio ambiente, 
além do estilo de vida dos indivíduos e o equilíbrio entre fatores externos e internos 
do ser humano. Acredita -se que tal equilíbrio está intimamente relacionado à 
harmonia entre todos os âmbitos vitais que circundam o trabalhador e isto está 
diretamente associada à qualidade de vida. 
 
Neste contexto, de maneira inevitável e natural o termo qualidade de vida está sendo 
também, inserida no ambiente de trabalho, local onde, os indivíduos dedicam 
grande parte de seu tempo. O mercado cada vez mais competitivo e exigente 
movido pelos avanços tecnológicos redefine o trabalhador como sendo a verdadeira 
potência. 
 
A motivação e o comprometimento são os combustíveis dessa potência. Portanto a 
promoção de qualidade de vida na Ecotech Ambiental vem se tornando a maneira 
essencial para manter-se a motivação e o comprometimento. 
 
Diante disso, a Ecotech Ambiental apresenta as ações e programas de promoção a 
QVT (Qualidade de vida no trabalho), baseado na hierarquia das necessidades 
humanas compostas dos seguintes fatores: fisiológico, segurança, social, estima, 
autorrealização e transcendência, e em suas oito dimensões a serem consideradas 
na aplicação da QVT. 
 
1. Compensação Justa e Adequada 
Equidade interna e externa, justiça na compensação e partilha de ganhos de 
produtividade. 
 
2. Condições de Trabalho 
Jornada de trabalho razoável, ambiente físico seguro e saudável e ausência de 
insalubridade. 
 
 
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3. Uso e Desenvolvimento de Capacidades 
Autonomia, autocontrole relativo, qualidades múltiplas e informações sobre o 
processo total do trabalho. 
 
4. Oportunidade de Crescimento e Segurança 
Possibilidade de carreira, crescimento pessoal, perspectiva de avanço salarial e 
segurança de emprego. 
 
5. Integração Social na Organização 
Ausência de preconceitos, igualdade, mobilidade, relacionamento e senso 
comunitário. 
 
6. Constitucionalismo 
Direitos de proteção ao trabalhador, privacidade pessoal, liberdade de 
expressão. 
 
7. O Trabalho e o Espaço Total de Vida 
Papel balanceado no trabalho, estabilidade de horários, poucas mudanças 
geográficas e tempo para lazer da família. 
 
8. Relevância Social do Trabalho na Vida 
Imagem da empresa, responsabilidade social da empresa, responsabilidade dos 
produtos e práticas de emprego. 
 
5.1 - PROGRAMA DE SAÚDE OCUPACIONAL 
Área da saúde que cuida da saúde do trabalhador, especialmente na prevenção de 
doenças ou problemas provenientes do trabalho. Seu objetivo é promover o bem-
estar tanto físico como mental e social dos trabalhadores no exercício de suas 
ocupações. 
 
Sua finalidade consiste na avaliação e acompanhamento clínico especializado da 
saúde do trabalhador, onde é possível constatar se o candidato à vaga está em totais 
condições para exercer as funções que se dispõe, ou se após um período de 
afastamento o funcionário está realmente apto a voltar às atividades, e até mesmo 
verificar se a condição física do funcionário é qualificada para exercer novas 
funções. Mitigar no ambiente físico laboral, através de ações a serem tomadas, afim 
de evitar a ocorrência de acidentes, os possíveis riscos físicos, químicos, biológicos 
e ergonômicos. 
 
 
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5.2 – PROGRAMA DE CONTROLE DE ÁLCOOL E DROGRAS 
O programa pode ser feito no exame pré-admissional, periódico, na pós-
reabilitação, em cargos de risco e executivo, e após acidentes. 
 
A partir daí, quem for dependente químico é convidado a participar das reuniões de 
grupos de apoio externo, como Alcoólatras Anônimos, e conforme o caso pode ser 
internado em uma clínica conveniada à empresa. Para readaptá-lo ao trabalho é 
preciso provar que mantém a serenidade e sobriedade. 
 
Nossa organização está preparada para lidar com o dependente, pois o 
preconceito não prevalece. Desta forma, para revertemos tal quadro de 
dependência enfatizamos as vantagens da recuperação para a sociedade, o 
indivíduo e a própria organização. 
É preciso trocar o preconceito pelo conceito de doença. 
 
5.3 – PREPARAÇÃO PARA APOSENTADORIA (PPA) 
Os avanços da ciência e tecnologia, a maior conscientização sobre assuntos 
ligados à saúde, bem-estar social, mental versus o aumento da expectativa de 
vida trouxe novas demandas, desafios e responsabilidades, principalmente por 
parte da Ecotech Ambiental, em implantar instrumentos que leve seus 
colaboradores a terem uma melhor qualidade de vida na maturidade/pós-
carreira. 
 
Observam-se situações como: a perda da identidade institucional; o receio do 
retorno ao lar; a preocupação com a parte financeira, uma vez que acreditam 
que terão dificuldades em manter a atual situação econômica e despreparo 
frente à aposentadoria, por muitas vezes identificá-la como fim da etapa 
produtiva. 
 
Em face destas dificuldades, percebemos o quanto é importante nossa empresa 
implantar o Programa de Preparação para a Aposentadoria - PPA, pois não se 
pode falar em Qualidade de Vida, se não tiver dentro deste "guarda-chuva" a 
mesma preocupação com aqueles que ajudaram a construir a empresa, 
cumprindo, assim, a responsabilidade que lhes cabe. 
 
É gratificante perceber através deste programa, o quanto o colaborador resgata 
a autoestima, descobre novas habilidades e competências, melhora os laços 
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conjugais e familiares, o quanto passa a envolver o grupo familiar na elaboração 
do projeto de vida, com foco na qualidade de vida e felicidade. 
 
5.4 - OUTRAS INICIATIVAS 
As orientações nutricionais é uma ação que promove a QVT, ou seja, a 
alimentação e o exercício se estiverem dentro de determinados limites, são 
adequados, satisfatórios e, portanto, benéficos para a promoção da QVT. 
 
Junto ao programa de exercícios físicos, deve ser dada uma orientação 
nutricional no controle da obesidade. As Terapias Laborais são uma iniciativa 
que também propicia a promoção da QVT. 
 
O tratamento oferecido por nossa empresa pode durar até um ano. 
Normalmente, ele começa com a identificação dos tabagistas, depois vem o 
diagnóstico médico e psicológico e termina com as receitas dos nutricionistas 
para aqueles que temem engordar ao largar o cigarro. 
 
Utilizamos a terapia cognitiva comportamental que identifica os gatilhos que 
acionam o vício, como o café ou o ato de atender ao telefone; além disso, 
investiga-se o histórico familiar e o passado profissional da pessoa”. O grau de 
dependência "leve, moderado ou pesado" é que irá determinar o número de 
sessões individuais a que o fumante se submeterá. 
 
5.5 - PROGRAMA DE EXERCÍCIOS 
Verificou que após um programa de exercícios físicos no trabalho, as pessoas 
se sentiam melhor, além de ocorrer uma redução dos gastos médicos. O melhor 
estado de saúde é um processo contínuo de "bem-estar", com uma demanda 
reduzida de recursos médicos. 
 
Os programas de exercício beneficiam nossa organização, através do 
melhoramento da imagem da companhia, o entrosamento dos empregados, 
aumentando a satisfação dos mesmos, melhorando a produtividade, a redução 
do absenteísmo e substituição do pessoal, uma diminuição dos custos médicos, 
redução de lesões e acidentes e um incremento no estilo de vida em geral. 
 
O exercício físico regular reduz a obesidade, reprimindo a estimulação 
simpática (adrenalina) e ressalta a estimulação parassimpática, tornando a 
pessoa mais calma. Isto traz múltiplos benefícios, por exemplo, para o sistema 
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cardiovascular, tornando o sangue mais fluido e diminuindo a fração danosa do 
colesterol. 
 
5.6 - PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
Fator importante dentre as atividades de promoção da QVT é o treinamento, 
que sem dúvida, é considerado parceiro e instrumentadordas metas de bem-
estar no trabalho. As pressões para novos desempenhos de um lado, ameaçam 
a estabilidade e o conhecimento adquirido, de outro, têm sido a grande 
oportunidade de mudança, como a modernização, a evolução quanto à 
performance, a maturidade crítica, a criação de novos paradigmas, os valores 
de preservação, a qualidade de compromisso e a autonomia profissional. 
 
O treinamento e o desenvolvimento de trabalhadores são importantes para 
mantê-los em constante aperfeiçoamento e satisfeitos com o desenvolvimento 
de suas funções. 
 
Os programas de treinamento e desenvolvimento de trabalhadores são uma 
forma de aumentar o capital intelectual da empresa, mas também gera 
benefícios ao colaborador, agregando conhecimentos que serão importantes 
para o desenvolvimento pessoal e a promoção da QVT. 
 
5.7 - ERGONOMIA 
Outro aspecto que contribui para a saúde do trabalhador e consequentemente para 
desenvolver a qualidade de vida, é a preocupação com a ergonomia. 
 
A ergonomia não envolve somente máquinas e equipamentos, mas todo o 
relacionamento entre o homem e o trabalho, não apenas ambiente físico, mas 
também o ambiente psicológico que o local pode proporcionar. 
 
A partir desse conceito verifica-se que o estudo da ergonomia busca identificar 
situações em que o ambiente de trabalho possa prejudicar a saúde do trabalhador e 
verificar melhores formas de desenvolver suas atividades sem que possa causar 
danos à saúde, consequentemente contribuindo para a promoção da Qualidade de 
Vida no Trabalho. 
 
5.8 - GINÁSTICA LABORAL 
A Ginástica Laboral (GL) é um programa adotado pela empresa no combate do 
stress e melhoramento da saúde física dos trabalhadores. 
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A GL é definida como “um conjunto de práticas físicas, elaboradas a partir da 
atividade profissional exercida durante o expediente, que visa compensar as 
estruturas mais utilizadas no trabalho e ativar as que não são requeridas, relaxando-
as e tonificando- as. 
 
A GL vem se desenvolvendo nas empresas significativamente diminuir 
absenteísmo e melhorando o desempenho dos colaboradores, trazendo muitos 
benefícios para a empresa e para os colaboradores, pois além da promoção da saúde, 
aumenta a disposição para o trabalho e melhora a integração entre os colaboradores. 
 
5.9 - TRABALHO E VIDA PESSOAL 
 
O profissional moderno é aquele que se dedica totalmente à conquista do seu 
sucesso, mas não se esquece da felicidade encontrada na família, nos filhos e nos 
detalhes importantes da vida. 
 
Qualidade de vida é ter comprometimento com a vida profissional e a vida pessoal. 
 
6.0 - HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO 
 
fator de grande importância para garantir a saúde dos colaboradores na organização 
são os programas de higiene e segurança no trabalho, que constitui a garantia de um 
local apropriado para o desempenho das funções. 
 
A higiene e segurança do trabalho são atividades interligadas, onde uma 
complementa a outra para que seu propósito atinja os objetivos almejados pelo 
programa. É o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas, 
empregadas para prevenir acidentes, onde se deve eliminar as condições inseguras 
do local de trabalho e ensinar as pessoas a implantação de práticas preventivas. 
 
6.1 – PROGRAMA DE BEM-ESTAR DOS FUNCIONÁRIOS 
 
O programa de bem-estar foi adotado em nossa organização com o objetivo de 
prevenir problemas de saúde de nossos funcionários. Assim, o caráter preventivo 
desse programa parte do reconhecimento de seu efeito a respeito do comportamento 
dos funcionários e estilo de vida fora do trabalho, encorajando as pessoas a melhorar 
seu padrão de saúde. O programa de bem-estar tem três componentes, a saber: ajuda 
os funcionários a identificar riscos potenciais de saúde; educa os funcionários a 
respeito de riscos de saúde, como pressão sanguínea elevada, tabagismo, obesidade, 
dieta pobre e estresse; encoraja os funcionários a mudar seus estilos de vida através 
de exercícios, boa alimentação e monitoramento da saúde. 
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REFERÊNCIAS CONSULTADAS 
 
Links: 
 
https://www.eea.europa.eu/pt/themes/technology/about 
acessado em 20/07/2021 as 21:00 
https://administradores.com.br/artigos/o-recrutamento-como-diferencial-
competitivo 
acessado em 21/07/2021 as 05:30 
https://www.wework.com/pt-BR/ideas/professional-development/management-
leadership/como-gerar-diferencial-competitivo-de-uma-empresa 
acessado em 21/07/2021 as 08:30 
https://www.primecont.net/blog/948-recrutamento-e-selecao-diferencial-
competitivo.html 
acessado em 21/07/2021 as 09:00 
https://www.salario.com.br/ocupacao/cargos/cbo-214005-cargos/ 
acessado em 21/07/2021 as 11:00 
https://www.siteware.com.br/blog/gestao-de-equipe/integracao-de-novos-
colaboradores/ 
acessado em 21/07/2021 as 13:00 
https://kenoby.com/blog/processo-de-integracao/ 
acessado em 21/07/2021 as 17:00 
http://secretariasuninove.blogspot.com/2013/12/tendencias-do-trabalho-qualidade-
de.html 
acessado em 24/07/2021 as 06:20 
http://www.pe.sesi.org.br/imprensa/noticias/Apresentaes%20Frum%20de%20Qua
lidade%20de%20Vida/CONCEI%C3%87%C3%83O%20ROCHA.pdf 
acessado em 24/07/2021 as 08:00 
https://xerpay.com.br/blog/exemplos-de-programas-de-qualidade-de-vida-nas-
empresas/ 
acessado em 24/07/2021 as 10:00