ONLINE_Adm_de_Micro_e_Pequenas_Empresas_03

Prévia do material em texto

CADERNO DE ATIVIDADES
Disciplina: Administr
ação de Micro 
e Pequenas Empresa
s
Tema 03: Pilares de S
ustentação Empresar
ial: Gestão Financeira
 
e Gestão de Custos
seç
ões
Tema 03
Pilares de Sustentação Empresarial: Gestão 
Financeira e Gestão de Custos
Como citar este material:
LOPES, Michelle da Rosa. Administração 
de Micro e Pequenas Empresas: Pilares de 
Sustentação Empresarial: Gestão Financeira 
e Gestão de Custos. Caderno de Atividades. 
Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014.
SeçõesSeçõesSeções
Tema 03
Pilares de Sustentação Empresarial: Gestão 
Financeira e Gestão de Custos
5
Conteúdo
Nessa aula você estudará: 
•	 A importância do planejamento tático e estratégico, e a divisão existente para buscar 
melhores retornos.
•	 Uma ferramenta consagrada mundialmente: a análise SWOT.
•	 Como a contabilidade pode ser uma grande ferramenta de gestão para a tomada de 
decisão.
•	 A contabilidade de custos e por que ela pode ser um instrumento de peso na tomada 
de decisão.
conteúdosEhabilidades
Introdução ao Estudo da Disciplina 
Caro(a) aluno(a).
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Gestão Contábil Financeira de 
Micro e Pequenas Empresas: sobrevivência e sustentabilidade, do autor, Airto J. Ferronato, 
editora Atlas, 2011.
Roteiro de Estudo:
Michelle da Rosa LopesAdministração de Micro e Pequenas Empresas 
6
conteúdosEhabilidades
Habilidades 
Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões:
•	 Qual a importância do planejamento estratégico para as pequenas empresas?
•	 Como o empresário do pequeno negócio pode utilizar a contabilidade da empresa a 
seu favor?
•	 Por que o custo de capital decorre dos efeitos da restrição da liquidez?
•	 Qual a importância e o significado do Capital Circulante?
conteúdosEhabilidades
Estratégia
Na Administração de Empresas se utiliza muito a palavra estratégias, mas será 
que todas as empresas conseguem colocar em prática tais estratégias? Para responder 
esta pergunta, deve-se primeiramente entender o que é estratégia. Existem diversos 
conceitos, mas o básico é que se trata do conjunto de regras que orientam as decisões e o 
comportamento de uma organização (FERRONATO, 2011).
Entende-se que a estratégia existe na cabeça do líder como perspectiva do negócio em 
âmbito global ou como visão de futuro. Outro significado de estratégia está relacionado a 
um plano, ou algo equivalente, uma direção, um guia de ação de como caminhar no futuro. 
De certo modo, no caso de conjunto de regras – para que servem regras, se não for para 
planejar algo e criar processos de aplicação futura? (FERRONATO, 2011).
Para uma empresa ter sucesso e estabilidade no mercado não adianta somente dinheiro; 
ela precisa ter gestão estratégica, assim como é imprescindível levar em consideração 
a equilibrada formação estrutural, a eficiência e eficácia operacional, a racionalidade dos 
gastos, a dimensão e a grandeza das vendas, a existência de perspectivas mercadológicas 
e a solidez dos resultados. 
leituraobriGATóriA
7
leituraobriGATóriAleituraobriGATóriA
O planejamento tático e estratégico de qualquer empresa se divide em duas partes: no 
curso normal de suas atividades, taticamente, será necessário manter o caixa positivo; e 
a longo prazo, estrategicamente, será preciso buscar frentes de negócios, capturar fontes 
de financiamento para alimentar a microempresa e procurar manter vantagem competitiva 
sustentável pela diferenciação e/ou pelo baixo custo de produção (CHIAVENATO, 2011).
Na ação tática, a pessoa enxerga grande parte do problema a olho nu e é levada pela pressão 
do momento. Na ótica do longo prazo, são as decisões estratégicas que estabelecem os 
objetivos amplos. Os gerentes tomam decisões estratégicas e tático-operacionais. Uma 
decisão estratégica, como tem implicações de logo prazo, não é revertida com facilidade 
e pode afetar diversas áreas funcionais da empresa. Assim, as organizações, antes de 
definirem uma estratégia e de coloca-lá em ação, precisam levar em consideração as 
definições das diretrizes estratégicas compreendidas pela visão, missão e valores da 
organização (CHIAVENATO, 2011).
A estratégia deve ser de responsabilidade do proprietário/diretor da empresa, mas não deve 
ficar restrita a estes cargos. Todos os colaboradores da empresa devem fazer parte de um 
plano estratégico.
Existem na literatura diversos conceitos e ferramentas para iniciar um plano estratégico. 
Aborda-se aqui a ferramenta consagrada por Michel Porter, em 1980, chamada análise SWOT 
- FOFA em português. Ela interpreta os ambientes empresariais internos e externos. No 
primeiro ambiente, relaciona-se à avaliação das forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); 
no segundo, às oportunidades (opportunities) e ameaças (treats) (CHIAVENATO, 2011).
O Planejamento Estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial deverá 
ser colocada em ação, isto é, operacionalizada. Enquanto a estratégia empresarial se 
preocupa com “o que fazer” para atingir os objetivos empresariais propostos, o planejamento 
estratégico volta-se para o “como fazer”, tendo em vista o diagnóstico sobre “o que há no 
ambiente” e “o que temos na empresa” (CHIAVENATO, 2011, p. 156).
Contabilidade
A contabilidade é um importante instrumento de informação para a gestão de empresas 
menores, agregando esta ferramenta como um suporte básico para a tomada de decisão. 
O empresário da pequena empresa deve gerenciar suas atribuições contábeis frente à lei; 
assim, não deve nunca sonegar informações de nenhum tipo. A essência principal é o envio 
8
de todo o documento organizacional para o escritório de contabilidade, o registro dos fatos 
contábeis de modo completo e em tempo oportuno. Uma omissão pode tornar a informação 
falsa ou distorcida e, portanto, não confiável e deficiente (FERRONATO, 2011).
A contabilidade constitui um instrumento para a gestão e o controle das entidades, além 
de representar o sustentáculo da democracia econômica, já que, por seu intermédio, a 
sociedade é informada sobre os resultados da aplicação dos recursos conferidos às 
entidades (FERRONATO, 2011).
Vale lembrar que o bom gerenciamento é um requisito necessário para o sucesso de 
qualquer microempresa. O negócio depende muito da qualidade, do talento, da aptidão, do 
temperamento e da liderança do estrategista maior – o dono da pequena firma.
Gestão Financeira
As finanças corporativas devem ser utilizadas pelos empresários das pequenas empresas 
como um poderoso instrumento administrativo. A gestão financeira nos remete a afirmar 
que o domínio de suas melhores práticas é crucial para a potencialização de qualquer 
projeto microempresarial. A gestão deve ser aplicada em cada parte de uma empresa. É 
difícil enxergar a diferença em empresas pequenas, mas ela deve existir (FARIA, 2012).
Os planos a longo prazo podem “ir por água abaixo” se a gerência não cuidar das questões 
financeiras do dia a dia. O capital de giro deve ser estudado pelos empresários e pela gestão 
financeira da empresa, para conseguir criar vantagens competitivas na pequena empresa.
O termo capital de giro (ou capital circulante) significa o valor líquido investido nas atividades 
operacionais correntes dos pequenos negócios. Trata-se da diferença entre Ativo Circulante 
menos Passivo Circulante. O capital de giro positivo representa a parcela líquida de recursos 
disponíveis para fazer face aos compromissos assumidos a curto prazo. Tem relevância 
para o controle interno das pequenas empresas, pois, quanto mais adequado e líquido for o 
capital circulante da firma pequena, maior será sua força financeira (FERRONATO, 2011).
Quando o Ativo e o Passivo Circulante resultam em valor negativo significa que a empresa 
opera em Passivo Circulante a descoberto, implicando que existem menos ativos e mais 
passivos de curto prazo.
Embora tenha capital circulante positivo, a empresa poderá encontrar dificuldades de 
quitação de suas obrigações. Isso pode ocorrer porqueas dívidas estão vencendo com 
maior rapidez do que os valores que se tem a receber.
leituraobriGATóriA
9
Outro ponto importante para a gestão financeira é o custo do capital. O rendimento necessário 
para a remuneração dos recursos utilizados no financiamento dos pequenos negócios e o 
modo de manter inalterado o valor atual do Patrimônio Líquido.
Existe uma taxa mínima de atratividade para o investimento; um prêmio de liquidez; e um 
prêmio de risco ou spread. O prêmio de liquidez independe do risco, sendo a remuneração 
básica pelo tempo de renúncia do consumo durante determinado período; o prêmio de risco 
reflete a remuneração adicional pela sujeição ao risco associado ao pequeno negócio. O 
custo de capital decorre dos efeitos da restrição da liquidez, porque o financiamento próprio 
microempresarial tem prazos longos e indeterminados de tempo de retorno; e prêmio 
do perigo da inadimplência e insolvência, porque qualquer pequeno negócio é sempre 
bastante arriscado (FARIA, 2012).
A teoria financeira fornece ajuda para entender como a combinação de financiamentos 
e investimentos afeta o valor da empresa. Decisões erradas envolvendo orçamentos de 
capital corrente e de longo prazo podem ser fatais para uma empresa pequena.
Assim, Ferronato (2011) acrescenta: o empresário da pequena empresa que pretende 
permanecer no mercado precisa conhecer o valor de sua empresa para melhorar ainda mais 
a gestão empresarial. As abordagens principais para se ter uma avaliação de atratividade 
são: avaliação com base nos ativos; avaliação com base no mercado; avaliação com base 
nos lucros; avaliação com base no capital próprio; e avaliação com base no fluxo de caixa. 
Vale destacar cada uma das abordagens citadas:
•	 Avaliação com base nos ativos – supõe que o valor da empresa pode ser determinado 
pelo exame do ativo dos negócios. Mas cabe lembrar que o real valor do ativo não é 
apenas aquele que está estampado no Balanço Patrimonial. O ativo contábil é importante, 
entretanto, uma séria de valores invisíveis altera muito o tamanho exato da organização. 
Ativos invisíveis, tais como know-how tecnológico, ponto comercial, marcas de indústrias 
e lealdade dos clientes são difíceis e caros para acumular e valem muito.
•	 Avaliação com base no mercado – depende da estimativa do valor da pequena 
empresa feita pelo mercado, o que não é fácil, porque não é simples encontrar uma 
pequena empresa que seja uma boa comparação.
•	 Avaliação com base nos lucros – valor da empresa com base em sua habilidade para 
produzir renda ou lucro.
leituraobriGATóriA
10
•	 Avaliação com base no capital próprio – reporta à avaliação de um negócio pequeno 
com fundamento no valor de seu Patrimônio Líquido.
•	 Avaliação com base no fluxo de caixa – a perspectiva do capital próprio: receita menos 
amortização menos juros = fluxo de caixa.
Gestão de Custos
A contabilidade de custos é considerada um instrumento de peso para a tomada decisão 
de qualquer empresa, sendo ela micro ou grande. As informações de custos tornam-se 
significativas para a gerência da organização. 
São algumas informações relevantes para a tomada de decisão na empresa: verificar o 
custo da produção para solucionar problemas administrativos atuais; para tomar decisões 
e estabelecer orçamentos e planos futuros; para levantar o custo dos desperdícios e dos 
produtos danificados. Enfim, entre as várias áreas de atuação, a empresa pode e deve 
utilizar a contabilidade de custos para avaliar a necessidade ou não de mudanças. Deve-se 
mensurar tendo em vista a determinação dos resultados e também a tomada de decisão 
gerencial (FERRONATO, 2011).
Na gestão de custos, deve-se levar em consideração também os conceitos básicos de: 
gasto, desembolso, investimento, custo, despesa e perda.
Assim, entende-se gasto como: o esforço econômico com que a empresa arca na realização 
de uma atividade ou transação qualquer, representada pela entrega ou promessa de entrega 
de ativos. 
O investimento é o gasto com aquisição de bens que serão consumidos mais adiante, pela 
baixa ou amortização no momento de sua venda, de seu consumo, de seu desaparecimento 
ou de sua valorização. Investimento também é a aquisição à vista ou a prazo de máquinas, 
móveis, equipamentos e veículos para o ativo fixo da empresa (FERRONATO, 2011).
O desembolso refere-se ao esforço associado ao pagamento financeiro. Resumidamente, 
corresponde à saída de dinheiro. Custo também é um gasto, porém, relativo ao consumo 
de recursos destinados à produção de bens ou serviços. A despesa é o esforço econômico-
financeiro que ocorre fora da área da produção e que, direta ou indiretamente, é utilizado 
para a obtenção de uma receita, para a manutenção da empresa ou para a remuneração 
do capital de terceiros (FERRONATO, 2011). A perda expressa o gasto ocorrido de forma 
leituraobriGATóriA
11
involuntária, anormal ou inesperada. Não gera receitas nem expectativas de benefícios ou 
ganhos no presente ou no futuro. 
A classificação de custo é entendida como a despesa no sacrifício econômico que diz 
respeito ao pessoal responsável pelas vendas, pela administração dos escritórios e da 
contabilidade em geral, às retiradas dos sócios, à manutenção dos escritórios onde se 
instalam a administração e os gastos com vendas, tributários e financeiros.
No custo do produto, encontram-se os custos diretos e indiretos. Os custos diretos são 
identificados nos produtos ou serviços prestados, correspondem à matéria-prima consumida, 
ao material de embalagem consumido e à mão de obra direta. Os custos indiretos 
correspondem ao rateio e à alocação dos custos, exemplo: aluguel do prédio industrial, 
depreciação e manutenção de máquinas e prédios e instalações industriais, energia elétrica, 
conta de telefone da indústria, entre outros. Compreende os custos indiretos tudo o que se 
necessita indiretamente para a fabricação do produto (FERRONATO, 2011).
linksiMPorTAnTES
Quer saber mais sobre o assunto? 
Então:
Sites
Leia a reportagem: CORNIBERT, Fábio. Como definir indicadores financeiros corretos. 
Disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI102654-17197,00-
COMO+DEFINIR+INDICADORES+FINANCEIROS+CORRETOS.html>. Acesso em: 02 
jan. 2014. 
Leia o texto: FARIA, Ivando Silva. Avaliação e Decisão de Investimentos. Disponível em: 
<eduloureiro.dominiotemporario.com/doc/AulaEE.pdf>. Acesso em: 26 jul. 2016. 
leituraobriGATóriA
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI102654-17197,00-COMO+DEFINIR+INDICADORES+FINANCEIROS+CORRETOS.html
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI102654-17197,00-COMO+DEFINIR+INDICADORES+FINANCEIROS+CORRETOS.html
eduloureiro.dominiotemporario.com/doc/AulaEE.pdf
12
Leia o artigo: BARROS, Mauro Lúcio. A importância da gestão de custos nas pequenas 
empresas. Disponível em: <http://www.caminhandojunto.com.br/2010/12/importancia-da-
gestao-de-custos-nas.html>. Acesso em: 02 jan. 2014.
Estude o capítulo do livro: POMPERMAYER, Cleonice Bastos; LIMA, João Evangelista 
Pereira. Gestão de Custos. Disponível em: <http://docplayer.com.br/6640078-Cleonice-
bastos-pompermayer-joao-evangelista-pereira-lima.html>. Acesso em: 26 jul. 2016. 
Vídeos
Assista ao vídeo: Gestão de Custos: a importância de conhecer. Disponível em: <http://
www.youtube.com/watch?v=Dykj7QoifPM>. Acesso em: 02 jan. 2014. 
Neste vídeo, são apresentadas as experiências de empresários que estavam com dificuldades 
de estabelecer uma organização nos custos e buscaram ajuda para resolver o problema.
Quer saber mais sobre Estratégias Organizacionais? Assista à entrevista realizada pela 
TV Management: Michael Porter – Estratégia. Disponível em: <http://www.youtube.com/
watch?v=os1n2Ea3wUs>. Acesso em: 02 jan. 2014.
linksiMPorTAnTES
http://www.caminhandojunto.com.br/2010/12/importancia-da-gestao-de-custos-nas.html
http://www.caminhandojunto.com.br/2010/12/importancia-da-gestao-de-custos-nas.html
http://docplayer.com.br/6640078-Cleonice-bastos-pompermayer-joao-evangelista-pereira-lima.htmlhttp://docplayer.com.br/6640078-Cleonice-bastos-pompermayer-joao-evangelista-pereira-lima.html
http://www.youtube.com/watch?v=Dykj7QoifPM
http://www.youtube.com/watch?v=os1n2Ea3wUs
http://www.youtube.com/watch?v=os1n2Ea3wUs
13
Instruções: 
Chegou a hora de você exercitar seu aprendizado por meio das resoluções 
das questões deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliarão 
você no preparo para a avaliação desta disciplina. Leia cuidadosamente 
os enunciados e atente-se para o que está sendo pedido e para o modo de 
resolução de cada questão. Lembre-se: você pode consultar o Livro-Texto 
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.
agoraéaSuAvez
Questão 1:
Neste mundo competitivo, em que as 
empresas estão se deparando com novos 
entrantes de produtos vindos da China, 
hoje uma das maiores potências do mundo, 
grandes ideias e inovações precisam estar 
trancadas a sete chaves na empresa, 
minimizando a cópia pelos concorrentes. 
Analisando a concorrência acirrada, 
pesquise em revistas e jornais e relate 
estratégias que as pequenas empresas 
estão desenvolvendo para proteger suas 
ideias perante o mercado mundial.
Questão 2:
A ferramenta preconizada por Michael 
Porter, conhecida como análise SWOT, é 
uma ferramenta consagrada mundialmente, 
sendo uma das mais simples, com baixo 
custo e com aplicação imediata na empresa. 
Qual a tradução da sigla SWOT? 
a) Ferramentas; Fraquezas; Ameaças; 
Oportunidades.
b) Forças; Fraquezas; Oportunidades; 
Ameaças.
c) Fragilidade; Oportunidades; Expertises; 
Ameaças.
d) Ameaças; Expertises; Forças; 
Oportunidades.
e) Fraquezas; Forças; Ferramentas; 
Ameaças.
14
Questão 3:
O capital de giro deve ser entendido como 
o valor líquido investido nas atividades 
operacionais correntes dos pequenos 
negócios. Mais detalhadamente, na sua 
formação tradicional, em termos absolutos, 
trata-se da diferença de duas contas do 
balanço patrimonial. Quais contas do balanço 
patrimonial resultam no capital de giro?
a) Ativo Circulante menos Passivo Não 
Circulante.
b) Ativo Não Circulante menos Passivo 
Circulante.
c) Patrimônio Líquido menos Ativo.
d) Ativo Circulante menos Passivo 
Circulante.
e) Circulante a Longo Prazo.
Questão 4:
Um investimento com expectativa de 
taxa de retorno abaixo do custo do 
capital irá diminuir o valor da empresa e 
o valor patrimonial do proprietário e vice-
versa. Essa taxa mínima de atratividade 
tem dois componentes: um prêmio de 
liquidez e um prêmio de risco. Qual das 
alternativas conceitua exatamente os dois 
componentes? 
a) O prêmio de liquidez independe do risco 
e significa a remuneração básica pelo 
tempo de renúncia de consumo durante 
determinado período. O prêmio de risco 
reflete a remuneração adicional pela 
sujeição ao risco associado ao pequeno 
negócio.
b) O prêmio de liquidez depende do risco 
e significa a remuneração básica pelo 
tempo de renúncia de consumo durante 
determinado período. O prêmio de risco 
reflete a remuneração pela sujeição ao 
risco associado ao pequeno negócio.
c) O valor líquido que os empresários 
podem retirar da empresa. A remuneração 
adicional.
d) O rendimento necessário para o 
empresário retirar da empresa todo final 
do ano contábil. O valor adicional pelas 
horas destinadas à empresa.
e) O prêmio de risco reflete a remuneração 
pela sujeição ao risco associado ao 
pequeno negócio.
Questão 5:
As pequenas organizações às vezes 
perdem o enfoque na vantagem competitiva 
em benefício de um crescimento a curto 
prazo, o que pode ser um problema. 
O planejamento tático e estratégico de 
qualquer microempresa bem-sucedida se 
agoraéaSuAvez
15
divide em duas partes: no curso normal das 
atividades, taticamente; e a longo prazo, 
estrategicamente. Assinale a opção com 
a expressão (resposta) correta sobre as 
atividades/ação táticas. 
a) Estabelecem os objetivos mais amplos.
b) Possuem um enfoque mais sistêmico.
c) A pessoa enxerga grande parte do 
problema a olho nu e é levada pela 
pressão do momento.
d) Podem acontecer ou resultar em uma 
reflexão cuidadosa sobre a missão da 
empresa.
e) Planejamento com duração de mais de 
um ano.
Questão 6:
Nas decisões estratégicas, é preciso 
levar em consideração algumas diretrizes 
organizacionais, como: visão, missão 
e valores. Devem ser apresentadas no 
plano estratégico, sem deixar de lado a 
essência da empresa. Conforme conceitos 
apresentados no Livro-Texto, exemplifique 
o significado das três diretrizes necessárias 
para um excelente plano estratégico.
Questão 7:
Embora tenha capital circulante positivo, a 
empresa poderá encontrar dificuldades de 
quitação de suas obrigações. Por que isto 
pode acontecer se o capital circulante está 
positivo? Explique.
Questão 8:
O valor da empresa pode ser determinado 
pelo exame do ativo dos negócios. Cabe 
lembrar, contudo, que o real valor do ativo 
não é apenas aquele que está estampado 
no balanço patrimonial. O ativo contábil é 
inegavelmente importante, entretanto, uma 
série de valores invisíveis altera muito o ta-
manho exato da organização, conhecidos 
como Ativos Invisíveis. Apresente cinco (5) 
exemplos de Ativos Invisíveis nas organi-
zações.
Questão 9:
Com a intensificação da competição, a con-
tabilidade de custos ganhou campo e passou 
a ser considerada um instrumento de peso, 
possibilitando apropriar, além dos custos di-
retos, também os custos indiretos. As infor-
mações de custos tornaram-se significativas 
para a gerência da organização tomar de-
cisões com maior precisão. Apresente três 
possibilidades de como se pode mensurar 
as informações dos departamentos organi-
zacionais para a tomada de decisão.
agoraéaSuAvez
16
Questão 10:
A pequena empresa precisa competir, pro-
gredir e prosperar pela interação entre a for-
mulação e a implantação de suas estratégias 
e de suas táticas, sem negligenciar suas 
operações do dia a dia. Mas, afinal, o que é 
estratégia empresarial? A partir dos conheci-
mentos adquiridos ao longo deste tema, ex-
plique estratégia empresarial.
 
agoraéaSuAvez
finalizando
Neste tema, você aprendeu sobre a importância da Administração de Micro e Pequenas 
Empresas em relação à Gestão Financeira e de Custos. Foi abordada a importância da 
estratégia organizacional para as pequenas empresas, levando em consideração a visão, a 
missão, os valores organizacionais, a compreensão da ferramenta estratégica análise SWOT. 
Também foi abordada a gestão financeira como um poderoso instrumento administrativo 
e como seu domínio é importante e crucial para a gestão financeira. Foi apresentada a 
importância da contabilidade de custos, com suas informações mensuráveis para a tomada 
de decisão. Assim, este tema finaliza com uma diversidade de conhecimentos estratégicos, 
contábeis e financeiros para o melhor gerenciamento de uma pequena empresa.
Caro aluno, agora que o conteúdo dessa aula foi concluído, não se esqueça de acessar 
sua ATPS e verificar a etapa que deverá ser realizada. Bons estudos!
17
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processos e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: 
Editora Elsevier, 2011. 
FARIA, Ivando S. Avaliação e decisão de investimentos. Disponível em: <http://www.
intermercados.com.br/aproj/aproj_ap_analise_e_decisao_investimentos.pdf>. Acesso em: 
02 jan. 2014.
FERRONATO, Airto J. Gestão Contábil Financeira de Micro e Pequenas Empresas: 
sobrevivência e sustentabilidade. São Paulo: Editora Atlas, 2011.
referências
glossário
Amortização: extinção gradual de uma dívida.
Insolvência: incapacidade de pagar suas próprias dívidas.
Mensurado: é o mesmo que medir; detalhar algum processo, dimensionar um espaço ou ação.
Spread: é a diferença do juro tomado e do juro emprestado.
Tática: habilidade de se sair bem, de regular ou dirigir um negócio.
http://www.intermercados.com.br/aproj/aproj_ap_analise_e_decisao_investimentos.pdf
http://www.intermercados.com.br/aproj/aproj_ap_analise_e_decisao_investimentos.pdf
18
gabarito
Questão 1
Resposta: Nesta questão de conhecimentoprévio, o acadêmico precisa buscar 
embasamento em outras teorias com casos de sucesso para apresentar a resposta. 
Uma das alternativas – Para o sucesso e a longevidade da empresa frente ao mercado 
competitivo mundial é preciso desenvolver uma estratégia que proteja a ideia, a marca, o 
produto do negócio contra a concorrência.
Questão 2
Resposta: Alternativa B. Justificativa: a análise SWOT interpreta os ambientes empresariais 
interno e externo. No primeiro ambiente, relaciona-se à avaliação das forças (strenghts) e 
fraquezas (weaknesses); no segundo, às oportunidades (opportunities) e ameaças (treats).
Questão 3
Resposta: Alternativa D. Justificativa: O Capital de Giro precisa ser entendido como o 
valor líquido investido nas atividades operacionais correntes dos pequenos negócios. Mais 
detalhadamente, na sua formação tradicional, em termos absolutos, trata-se da diferença 
entre o Ativo Circulante menos o Passivo Circulante (AC-PC) (FERRONATO, 2011, p. 138).
Questão 4
Resposta: Alternativa A. Justificativa: Conforme Ferronato (2011), o prêmio de liquidez 
significa a remuneração básica pelo tempo de renúncia de consumo durante determinado 
período. O Prêmio de risco reflete a remuneração adicional pela sujeição ao risco associado 
ao negócio.
Questão 5
Resposta: Alternativa C. Justificativa: Usando a expressão dos autores pesquisados, a 
ação tática, a pessoa enxerga grande parte do problema a olho nu e é levada pela pressão 
do momento (FERRONATO, 2011, p. 114).
19
gabarito
Questão 6
Resposta: Nesta questão, o acadêmico deve apresentar o significado organizacional de 
cada uma das três diretrizes: visão, missão e valores organizacionais.
Visão: está acima dos objetivos, podendo ser concebida como um cenário, um sonho, uma 
vidência. Trata-se da imagem projetada da microempresa, ou seja, um senso de direção a 
longo prazo.
Missão: é a razão de ser da organização, a função que ela desempenha no mercado para 
tornar-se útil e para justificar seus lucros perante seus proprietários e perante a sociedade 
onde atua.
Valores: devem ser entendidos como crenças básicas, ideias a serem atingidos. Em 
síntese, preocupa-se com o meio ambiente, honestidade, busca da excelência e cidadania 
responsável.
Questão 7
Resposta: Isso pode acontecer porque as dívidas estão vencendo com rapidez maior do que 
os valores que se transformam em dinheiro. Isto é, os recebimentos da empresa ocorrem 
de forma mais lenta que os vencimentos das contas a pagar (FERRONATO, 2011, p. 139).
Questão 8
Resposta: Nesta questão, existem diversas respostas que o acadêmico pode acrescentar 
como Ativos Invisíveis. Algumas: Know-how tecnológico; ponto comercial; marcas de 
indústrias; lealdade dos clientes; o capital humano e intelectual, entre outras especificidades 
intangíveis.
Questão 9
Resposta: Existe a possibilidade de apresentar diversas informações para a tomada de 
decisão com base na contabilidade de custos, mas o acadêmico com embasamento teórico 
deverá apresentar os conceitos das aulas e do Livro-Texto. Algumas alternativas: para 
determinar os custos dos fatores de produção; para solucionar problemas atuais; para tomar 
decisões e estabelecer orçamentos e planos futuros; para levantar o custo dos desperdícios 
e dos produtos danificados; para determinar a época para se desfazer de equipamentos 
ultrapassados; para medir o custo dos inventários; para ajudar no cálculo do valor do estoque 
mínimo, do lote econômico, da época da compra. (FERRONATO, 2011, p. 151).
20
Questão 10
Resposta: Esta questão pede resposta pessoal do acadêmico, mas precisa apresentar 
alguns conceitos básicos. A estratégia consiste basicamente em um conjunto de regras que 
orientam as decisões e o comportamento de uma organização. A estratégia existe na mente 
do líder como perspectiva; trata-se do conceito global no negócio, uma grande concepção, 
uma sacada magistral, uma visão de futuro da pequena organização, uma máxima muito 
bem-articulada. Uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir 
daqui até ali (FERRONATO, 2011, p. 112).
gabarito