PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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10/3/21, 8:28 PM Estácio: Alunos
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Simulado AV
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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): 202008583047
Acertos: 9,0 de 10,0 30/09/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São componentes do planejamento: 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
Respondido em 03/10/2021 16:50:18
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos
fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos
entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Respondido em 03/10/2021 16:50:58
 
 
 Questão1
a
 Questão2
a
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10/3/21, 8:28 PM Estácio: Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no
futuro é uma declaração de:  
valor
 posicionamento
mercado
 visão
missão
Respondido em 03/10/2021 16:51:34
 
 
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão
organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o
que ela entrega de valor para os seus clientes. 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a
empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la
mais forte frente aos concorrentes. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização
como um todo. 
Respondido em 03/10/2021 16:53:11
 
 
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da
organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders. 
 
 Questão3
a
 Questão4
a
10/3/21, 8:28 PM Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações:
diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias
genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir
maior volume de vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou
serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se
nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Respondido em 03/10/2021 16:53:44
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas
em três categorias: 
Defesa, análise e reação. 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Respondido em 03/10/2021 16:54:47
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
10/3/21, 8:28 PM Estácio: Alunos
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Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das
organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
nenhuma das alternativas anteriores 
Respondido em 03/10/2021 16:55:56
 
 
Explicação:
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto
prazo 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC)
pressupõe: 
estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na
organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação
em uma matriz com guias operacionais. 
realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das
necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse
gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de
processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de
maturidade do gerenciamento desses processos. 
identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e
oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e
classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face
dos benchmarkings do setor. 
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em
quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos
internos; e aprendizado/inovação. 
Respondido em 03/10/2021 16:58:11
 
 
Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de
objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos
clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas
abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
 Questão8
a
 Questão9
a
10/3/21, 8:28 PM Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=50772420&user_cod=3137466&matr_integracao=202008583047 5/5
Raridade
 Produtividade
Organização
Valor
Difícil imitação
Respondido em 03/10/2021 16:58:43
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e
outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas
propostas por Michael Porter
O uso da matriztipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
 Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em
mercados estáticos ou em declínio.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida
por uma empresa da área de vacinas
Respondido em 03/10/2021 17:00:04
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com
baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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