PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
		
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	Respondido em 01/10/2021 00:17:11
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	Respondido em 01/10/2021 00:19:06
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	missão
	
	valor
	
	posicionamento
	 
	visão
	
	mercado
	Respondido em 01/10/2021 00:19:43
	
	Explicação:
A resposta correta é: visão
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	Respondido em 01/10/2021 00:21:01
	
	Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	Respondido em 01/10/2021 00:21:57
	
	Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	Respondido em 01/10/2021 00:22:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
		
	 
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	Respondido em 01/10/2021 00:24:21
	
	Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	Respondido em 01/10/2021 00:26:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
		
	
	Difícil imitação
	
	Valor
	
	Raridade
	 
	Produtividade
	
	Organização
	Respondido em 01/10/2021 00:28:30
	
	Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing, assinale a afirmativa correta. 
		
	
	A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 
	Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
	
	O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
	
	A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
	Respondidoem 01/10/2021 00:28:48
	
	Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.