Teste de Conhecimento - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Teste deTeste de
ConhecimentoConhecimento
 avalie sua aprendizagemavalie sua aprendizagem
São componentes do planejamento: 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por
Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a
análise da competição entre empresas. O modelo
considera cinco fatores importantes, as chamadas
forças competitivas, que devem ser estudadas para
o desenvolvimento de uma estratégia empresarial
eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são:
poder de barganha dos fornecedores, poder de
barganha dos clientes/consumidores, ameaça de
novos entrantes no mercado, ameaça de produtos
e serviços substitutos e:
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é
muito comum utilizar a definição dos valores de
visão, missão e negócio para se estabelecer uma
estratégia de negócios. A projeção do lugar ou
espaço que se pretende que a organização venha
ocupar no futuro é uma declaração de:  
É correto afirmar que, quando uma empresa decide
desenvolver e implantar o seu Planejamento
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é
a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a
empresa irá:  
Porter propôs três estratégias genéricas a serem
seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e
foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as
estratégias genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em
diferentes mercados para garantir maior volume de
vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os
custos para oferecer um produto ou serviço mais
barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou
segmento de mercado e concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Segundo Porter, no processo de planejamento, as
estratégias podem ser classificadas em três
categorias: 
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis
de controle dentro das organizações, em relação a
essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
A metodologia de gestão estratégica
denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do
posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens
na linguagem do marketing, assinale a afirmativa
correta. 
Dentre as características analisadas na ferramenta
VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está
alinhada com o modelo: 
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
 
RENATO GOMES DE CASTRO ABRANTES
FERRÃO
201702423999
PLANEJAMENTO E G 
2021.3 EAD (GT) /
EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado
e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 
1.
 Programa, padrão de desempenho
e integração de esforços. 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 Divisão do trabalho, metas
e integração de esforços. 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
Data Resp.: 15/09/2021 10:32:27
Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e
objetivos. 
 
2.
Manutenção do grau de satisfação dos
clientes/consumidores. 
Grau de rivalidade entre os concorrentes do
Mercado 
Alta demanda de produtos e capacidade de
entrega pelos fornecedores.
Potencial de aquisição de produtos pelos
clientes/consumidores. 
Facilidade de criação de novos produtos e
renovação da gama atual. 
Data Resp.: 15/09/2021 10:32:13
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre
os concorrentes do Mercado 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
 
3.
valor
mercado
visão
posicionamento
missão
Data Resp.: 15/09/2021 10:32:52
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
4.
mensurar as crenças e princípios que regem o
comportamento da organização como um todo. 
identificar a própria razão de ser da organização,
expressando seu propósito e o que ela entrega
de valor para os seus clientes. 
fazer projeções do cenário interno e externo da
empresa, identificando as ações necessárias
para cada um dos cenários identificados. 
traduzir o que se espera em relação ao futuro da
organização, definindo como a empresa deseja
ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
identificar os pontos fracos e as ameaças
organizacionais, de modo a torná-la mais forte
frente aos concorrentes. 
Data Resp.: 15/09/2021 10:33:00
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera
em relação ao futuro da organização, definindo
como a empresa deseja ser reconhecida pelos
seus stakeholders. 
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
 
5.
Apenas a afirmativa II está correta. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Data Resp.: 15/09/2021 10:33:24
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e
III estão corretas. 
 
6.
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento
de produto e diversificação. 
Defesa, análise e reação. 
Diferenciação, liderança de custo e foco ou
enfoque. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de
mercado e diversificação. 
Data Resp.: 15/09/2021 10:33:38
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de
custo e foco ou enfoque. 
CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
 
7.
o controle institucional é orientado a estratégia
de médio prazo 
o controle estratégico operacional é orientado ao
curto prazo 
estratégias táticas são orientadas ao curto
prazo 
nenhuma das alternativas anteriores 
estratégias genéricas são orientadas ao curto
prazo 
Data Resp.: 15/09/2021 10:34:48
Explicação:
A resposta correta é: o controle estratégico
operacional é orientado ao curto prazo 
 
8.
estabelecer uma relação de causa e efeito entre
as competências disponíveis na organização e os
objetivos estratégicos estabelecidos,
descrevendo essa relação em uma matriz com
guias operacionais. 
descrever a estratégia de forma clara, através de
objetivos estratégicos em quatro perspectivas:
financeira; mercadológica (dos clientes);
processos internos; e aprendizado/inovação. 
priorizar a perspectiva financeira, que é alocada
no topo do diagrama de fluxo de processos e
estabelece o score (pontuação) atingido em face
do grau de maturidade do gerenciamento desses
processos. 
realizar um mapeamento das competências
disponíveis na organização e das necessidades
técnicas e comportamentais requeridas, de
forma a completar esse gap (lacuna) com
medidas de gestão de recursos humanos.
identificar as forças e fraquezas da organização,
bem com as ameaças e oportunidades
apresentadas, estabelecendo a graduação daí
decorrente e classificando a organização de
acordo com a sua posição relativa em face
dos benchmarkings do setor. 
Data Resp.: 15/09/2021 10:34:40
Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de
forma clara, através de objetivos estratégicos
em quatro perspectivas: financeira;
mercadológica (dos clientes); processos
internos; e aprendizado/inovação. 
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
 
9.
Os "abacaxis" são negócios ou unidades de
negócio com baixa participação em mercados
estáticos ou em declínio.
Nenhuma das alternativas anteriores está
correta
O uso da matriz tipicamente requer o uso de
uma árvore de decisão complexa
A matriz BCG permite uma visão ampliada das
estratégias competitivas propostas por Michael
Porter
A inadequação para análise de setores da
indústria, por ter sido desenvolvida por uma
empresa da área de vacinas
Data Resp.: 15/09/2021 10:34:16
Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são
negócios ou unidades de negócio com baixa
participação em mercados estáticos ou em
declínio.
 
10.
Raridade
Valor
Organização
Difícil imitação
Produtividade
Data Resp.: 15/09/2021 10:33:49
Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciadoem 15/09/2021 10:30:53. 
28/09/2021 10:20
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