Comportamento Organizacional

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Jadson dos santos
Avaliação AV
 
 
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Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Período: 2021.3 EAD (G) / AV
Aluno: JADSON DOS SANTOS Matrícula: 202007191171
Data: 05/10/2021 13:23:38 Turma: 9003
 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 202011136825)
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e
procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam
problemas existentes são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland,
como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
Realização
Autonomia
Poder
Afiliação
Autoestima
 
 2a Questão (Ref.: 202012406793)
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação
relacionados às necessidades de:
Segurança
Autoestima
Afiliação
Pertencimento
Autorrealização
 
 3a Questão (Ref.: 202012398166)
De acordo com Robbins (2010):
Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas
práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das
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reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse
clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante.
As redes de rumores:
Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de informação.
São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de uma organização
Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para
servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é
importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente.
São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de comunicação
abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade entre
os empregados.
 
 4a Questão (Ref.: 202012406809)
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e
compreendeu o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
 
 5a Questão (Ref.: 202012398212)
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera e procura incluir todos na
tomada de decisão. Com estas informações, é possível afirmar que Carla adota o estilo de liderança:
centrado em tarefas
liberal
autocrático
democrático
centrado em processos
 
 6a Questão (Ref.: 202012401295)
João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou
recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem, então, a mudar seu
comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que João Paulo tem sobre
seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que tal poder é:
coercitivo
de recompensa
referente
de competência
carismático
 
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 7a Questão (Ref.: 202012401247)
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo, com ações
planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação
que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
 8a Questão (Ref.: 202012403928)
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem
como condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a
construção de uma cultura organizacional que tenha como características:
a centralização do conhecimento e da informação.
a ênfase no domínio de habilidades técnicas.
a abordagem participativa e o conflito construtivo.
a mecanização do trabalho.
a inteligência meramente racional
 
 9a Questão (Ref.: 202012403927)
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das
empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos.
Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em
modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das
competências.
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
 
 10a Questão (Ref.: 202012406826)
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos
os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus
valores:
separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas
com deficiência.
defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização.
só contrata profissionais formandos em escolas renomadas.
 
Autenticação para a Prova On-line
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Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
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QB9V Cód.: FINALIZAR
 
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respostas.
 
 
 
Período de não visualização da avaliação: desde 28/09/2021 até 23/11/2021.