simulado 4 adm de novos negocios

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No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
	
	
	
	missão.
	
	
	meta.
	
	
	orçamentação.
	
	
	política.
	
	
	estratégia.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Na análise SWOT, o empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
Com relação aos PONTOS FRACOS, assinale a opção CORRETA:
	
	
	
	Recursos humanos com experiência, capacidade, conhecimentos e habilidades.
	
	
	Ter uma marca conhecida e respeitada.
	
	
	Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio.
	
	
	Significativo percentual de receita gerado por novos produtos.
	
	
	Presteza no atendimento a reclamações.
	
Explicação:
Pontos fortes são características positivas de destaque, na instituição, que a favorecem no cumprimento do seu propósito.
Pontos fracos são características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja assinalada a opção CORRETA COM RELAÇÃO AOS PONTOS FRACOS, a alternativa a ser escolhida é : Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio. ¿ Uma vez que esta é a única alternativa que demonstra um ponto FRACO. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
	
	
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Na análise SWOT, o empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
Com relação aos PONTOS FORTES, assinale a opção INCORRETA:
	
	
	
	Significativo percentual de receita gerado por novos produtos.
	
	
	Recursos humanos com experiência, capacidade, conhecimentos e habilidades.
	
	
	Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio.
	
	
	Marca conhecida e respeitada.
	
	
	Presteza no atendimento a reclamações.
	
Explicação:
Pontos fortes são características positivas de destaque, na instituição, que a favorecem no cumprimento do seu propósito.
Pontos fracos são características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja assinalada a opção INCORRETA COM RELAÇÃO AOS PONTOS FORTES, a alternativa a ser escolhida é : Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio. ¿ Uma vez que esta é a única alternativa que demonstra um ponto FRACO.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta:
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
	
	
	
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	
	
	1 e 2 são verdadeiras.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
	
	
	
	F - V - V - F - F
	
	
	V - V - V - V - V
	
	
	F - V - F - V - V
	
	
	V - V - F - V - F
	
	
	F - V - V - F - V
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quando pensamos nos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização, estamos pensando em:
	
	
	
	Visão
	
	
	Políticas e princípios
	
	
	Estratégia 
	
	
	Direção
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
A estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Observe as afirmativas a seguir:
I - Antes da divulgação de resultados e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados subsequentes, de modo a identificar se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
II - Executar o planejamento estratégico envolve a ação do nível gerencial, que será capaz de traduzir objetivos e estratégias em metas tangíveis, além de garantir condições para que as equipes executem.
III - O conjunto de elementos que contribuem no planejamento estratégico é formado por alta administração, gerência média e poder público, sendo elaborado pela alta administração da organização.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Apenas II e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar I.
	
	
	Apenas II e III são verdadeiras e III se refere a uma etapa anterior a I.
	
	
	Apenas I e II são verdadeiras e II se refere a uma etapa anterior a I.
	
	
	Apenas I e II são verdadeiras e são suficientes para invalidar III.
	
	
	Apenas I e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar II.
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito do planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
· Os elementos que contribuem para a elaboração do planejamento estratégico é mais amplo e muda de caso para caso. Em geral, são as demandas de todos os stakeholders e clientes, internos e externos, bem como outros interessados.
· I aborda uma etapa em que o processo de planejamento estratégico já foi executado. Portanto, posterior ao que aborda II.