Análise org. AULA 4

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Análise Organizacional
O Crescimento da empresa depende de :
Fatores Externos:
Demanda pelos produtos, oportunidades especiais 
(monopólios, patentes), alto custo de entrada de novos
concorrentes, condições para obter os recursos necessários
Fatores Internos:
Vantagens da produção em escala, plena utilização dos recursos
disponíveis, recursos e competência para criar novos negócios
e oportunidades
Capital Intelectual: O principal recurso da organização
 Análise Organizacional
AMPLITUDE DE CONTROLE
Nº de subordinados que cada órgão ou cargo pode supervisionar
adequadamente
Pequena Amplitude
de Controle
Grande Amplitude
de Controle
Amplitude administrativa 
estreita
Poucos subordinados
Comando restrito
Organização alta
e alongada
Comunicação vertical morosa
Amplitude administrativa 
ampla
Muitos subordinados
Maior delegação
Organização baixa
e achatada
Comunicação vertical mais ágil
 Análise Organizacional
Princípio da Unidade de Comando (Fayol): forma a base da 
hierarquia de autoridade que se estende do topo à base da 
organização (cadeia escalar)
Alargando a amplitude e transformando o estilo de gestão 
Fatores que influenciam a amplitude de controle:
Tecnologia utilizada
Interdependência dos subordinados
Similaridade das funções supervisionadas
Qualificações dos subordinados
Utilização de assistentes pessoais
Supervisão por outros (ponto de apoio)
Estabilidade do ambiente
 Análise Organizacional
Unidade 3 – Tipos Tradicionais de Organização
03 Tipos Tradicionais Básicos de Estrutura Organizacional:
Organização Linear
Organização Funcional
Organização Linha-staff
1. Organização Linear:
 É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada
 na autoridade linear.
 Análise Organizacional
 Origem militar
 Autoridade linear (unidade de comando)
 Linhas formais de comunicação (canais de comunicação previstos
no organograma – vertical e horizontal)
 Centralização das decisões (topo do organograma)
 Formato piramidal
 Dependência total do subordinado em relação ao chefe
 Administração tradicional do início do século passado
 Direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e 
execução de tarefas
Características da Organização Linear :
 Análise Organizacional
Vantagens
Desvantagens
Estrutura simples e de fácil compreensão
Estabilidade econstância das relações formais podem levar à rigidez e inflexibilidade da organização
Claradefinição das responsabilidades
Autoridade linear pode tornar-se autocrática, dificultando a cooperação e iniciativa daspessoas
Facilidade de implantação
Exagera a função de chefia e de comando
Estabilidade
Chefes generalistasque acumulam todos os assuntos possíveis
Ideal para pequenas empresas
Congestionamento das linhas formais de comunicação ao crescer
Ideal para situaçõesde permanência e estabilidade
Comunicaçõesindiretas
 Análise Organizacional
2. Organização Funcional
 Pouco presente nas empresas, apresenta a estrutura organizacional
que aplica o princípio funcional, especialização das funções.
Características da Organização Funcional:
 Autoridade funcional (baseada na especialização e conhecimento) –
						subordinação múltipla;
 Linhas diretas de comunicação – sem intermediação hierárquica;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização – o importante é a convergência das 
 especialidades e do conhecimento.
 Análise Organizacional
Vantagens
Desvantagens
Fornece o máximo de especialização nosdiversos órgãos
Diluição e perda de autoridade de comando
Permite melhor supervisão técnica
Subordinaçãomúltipla: problemas quanto à delimitação das responsabilidades
Desenvolve comunicação direta sem intermediação
Tendênciaà concorrência entre os especialistas
Separaas funções de planejamento e de controle das funções de execução
Tendência à tensão e conflitosdentro da organização
Confusão quanto aosobjetivos
 Análise Organizacional
3. Organização Linha-staff
 Órgãos de linha assessorados por órgãos de staff conforme sua
especialização técnica.
 Resultado da combinação dos tipos de organização linear e 
funcional, a fim de oferecer um tipo organizacional mais completo
e complexo 
Distinção entre órgãos de linha e de staff:
1. Relacionamento com os objetivos da organização;
 atividade-fim e atividade-meio
2. Tipo de autoridade: 
 órgãos de linha – decidir e executar
 órgãos de staff – assessorar, planejar, controlar, recomendar
 Análise Organizacional
Características da Organização Linha-staff:
 Fusão da estrutura linear com a funcional
 Coexistência entre as linhas formais e diretas de comunicação
 Separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio
 Hierarquia versus especialização: reúne em um só tipo de
 organização a autoridade hierárquica e a autoridade do 
 conhecimento
Vantagens
Desvantagens
Assegura assessoria especializada e inovadora
Possibilidade de conflitosentre órgãos de linha e destaff
Mantématividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e destaff
Dificuldadena obtenção e na manutenção do equilíbrio entre linha estaff
 Análise Organizacional
4. Estrutura Matricial
Tipo de organização utilizada quando a situação organizacional
é complexa
Trata da combinação da organização funcional com a de produto 
ou projeto na mesma estrutura organizacional
A organização funcional é verticalizada e a organização por 
produto ou projeto é horizontalizada - sobreposição
Características: ● estrutura dual de autoridade
		 ● integração e coordenação das tarefas são funções 
		 do gerente de produto/projeto
 Análise Organizacional
Vantagens
Limitações
Aglutinação das vantagens e neutralização das desvantagens
Viola a unidade de comando
Dualidade funcional e produto/projeto
Altera a cadeia de comando e enfraquece a coordenação vertical
Especialização e Coordenação
Depende da colaboração dos participantes
Foco nos lucros e nos recursos
Resposta à complexidade dos negócios
Resposta à turbulência ambiental
Vantagens das organizações orgânicas: participação e flexibilidade
 Análise Organizacional
5. Organizações Temporárias ou Adhocráticas
Soluções ad hoc; equipes temporárias de trabalho; tarefas 
diferentes e inovadoras; base no conhecimento; atribuições
e responsabilidades; poucas regras; autoridade descentralizada
Características: equipes e grupos cooperativos multifuncionais
		 tarefas efêmeras
		 formas organizacionais flexíveis e livres
		 ênfase na missão a cumprir
		 comunidades de interesses
 Análise Organizacional
6. Estrutura em Rede
Substituta dos departamentos funcionais, pode conter unidades 
organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares
As redes são mutáveis, ágeis e flexíveis, podendo redefinir seu 
encadeamento e atividades
A estrutura em redes pode ser de 2 tipos:
 Rede de Unidades
 Rede de Equipes
 Análise Organizacional
1ª Rede de Unidades: composta de várias áreas de negócios, ao 
redor de um núcleo principal, com centros de lucro individuais
2ª Rede de Equipes: composta de várias equipes, ao redor de um 
Coordenador geral, com equipes inter e multifuncionais
empowerment
 Análise Organizacional
Vantagens
Permite avirtualizaçãodo negócio
Permite a proliferação de unidades de negócios
Baixíssimo custo operacional
Características: 	elevada flexibilidade
			mobilidade
			horizontalidade
			conectividade
			coordenação própria
			autonomia
			auto-suficiência de recursos e competências