PIM UNIP Relações Interpessoais

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DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Para se tornar umas das maiores cervejarias do mundo o papel fundamental da organização Ambev é ser uma forte investidora de inovações. Analisando que em sua tecnologia de gestão ela busca constantemente inovações transformando a em uma líder do setor de bebidas com grande diferencial competitivo. Com sua política de recursos humanos muito bem definida, consegue aplicar todos os processos e procedimentos muito bem claros e objetivos de forma a obedecer todas as normas que regem a legislação trabalhista, também cumpre muito bem seu papel de empresa inovadora ao tratar com muita exclusividade capacitações e treinamentos visando melhorias contínuas para com seus colaboradores refletindo em si uma melhor qualificação em mãos de obras colocando á frente de seus concorrentes. 
RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
Analisando por uma visão corporativa, o relacionamento interpessoal é de grande importância, pois contribui para que o ambiente interno seja sempre saudável, onde as pessoas desenvolvem seu papel respeitando uns ao outros ao demonstrar empatia expressando de uma maneira sucinta sem que haja qualquer tipo de ofensa moral ou física aos colaboradores e colegas de toda organização.
Mais a pergunta que todos iremos fazer em que esse tipo de comportamento beneficiará a organização? Criar um ambiente positivo beneficia e muito, consegue obter o aumento da produtividade e motivação de seus colaboradores resultando no aumento da produtividade obtendo resultados muito mais significativos. Isso nos mostra o quão importante é investir no Relacionamento Interpessoal. Sempre devemos ter em mente a grande importância de pessoas saudáveis tanto fisicamente quanto mentalmente e motivadas no ambiente, são elas que movem os negócios, são exatamente as pessoas que carregam por traz os resultados da empresa.
Necessariamente as empresas devem investir em treinamentos comportamentais e motivacionais visto que haja o aumento do comprometimento, da capacidade das pessoas em manter e aprimorar um alto rendimento e geração de lucros. Na empresa AmBev isso não é diferente e investiram no programa ‘’Nossa Gente’’onde dizem ser o ingrediente mais importante. São mais de 30 mil pessoas que emprestam o seu talento para o mundo. Gente que, aqui tem a oportunidade de mostrar competência e aprender todos os dias.
Um dos diferenciais da organização é priorizar trabalhos em equipes onde metas são compartilhadas fazendo com que todos saibam que são diretamente responsáveis pelo crescimento e desenvolvimento da companhia. E como foi analisada no decorrer desse trabalho a cooperação está na base dos princípios requeridos pela organização, havendo respeito e empatia pelas individualidades e características de cada um. A AmBev procura desenvolver ao máximo de ‘’Nossa Gente’ para isso dão total liberdade e oportunidades de empreender e serem colaboradores inovadores. Na empresa, todos são donos por isso sempre estão motivados e comprometidos garantindo os produtos mais completos e especiais para todos, clientes, fornecedores e colaboradores.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 Algumas teorias e abordagens como Administração Cientifica de Taylor, Administração Japonesa e até as novas estratégias de gestão como Administração holística e Administração empreendedora tratam cada indivíduo de uma maneira diferente. É importante destacar que não existe uma forma precisa de analisar cada individuo como parte de uma organização. Na verdade são as características internas de cada organização que determinam e faz com que identificamos um modelo de gestão que seja mais adequado para determinada organização. O modo como tratam as pessoas dependerá do modelo de gestão adquirido pela empresa.
Analisadas essas teorias de como agir e trabalhar com cada individuo as empresas planejam e desenvolvem uma estrutura organizacional que nada mais é como a organização de seus colaboradores dentro da empresa seja por departamento, setor, função ou cargo. A estrutura organizacional mostra as relações e hierarquias que compõem uma empresa. Esse tipo de organização ajuda as organizações a ter uma visão geral da empresa de uma maneira simples, clara e objetiva trazendo muitos benefícios para as empresas que adotam esse sistema, sendo alguns deles:
· Oferecem aos funcionários uma rápida visão geral da empresa como um todo e mostra-os onde suas funções se encaixam na companhia
· Explica os relacionamentos hierárquicos
· Mostra as relações entre as diferentes áreas da empresa
· Melhora a comunicação
· Auxilia a gerência conforme dimensionam a empresa e administram seu crescimento
TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
Três aspectos configuram qualquer atividade organizacional: a estrutura, a tecnologia e o comportamento (FERREIRA, REIS e PEREIRA, 1997).
Esses são os três elementos que interagem e são influenciados por pressões que vêm do mercado. Conforme a interdependência dessas pressões, qualquer mudança em um desses aspectos, seja na estrutura, na tecnologia ou no comportamento, cria um impacto considerável sobre os outros (FERREIRA, REIS e PEREIRA, 1997).
A estrutura organizacional da Ambev também chamada de estrutura de governança integra o Conselho de Administração, a diretoria executiva e também o conselho fiscal, sendo que o conselho de administração conta com a ajuda do setor de finanças da empresa.
O Conselho de administração faz a supervisão dos diretores da Ambev, esse setor é responsável também por determinar o direcionamento geral e estratégico da organização. Cabe também ao conselho de administração nomear os diretores executivos que irão permanecer em seus cargos por três anos podendo haver reeleição após o termino dos três anos acordados pelo Conselho.
Os membros do Conselho utilizam todo seu conhecimento de negócios para garantir que a Ambev atinja seus objetivos de longo prazo e mantenha sua competitividade no curto prazo. Mais do que isso, o Conselho de Administração garante que a Ambev persiga seus objetivos comerciais de curto prazo sem comprometer seu crescimento de longo prazo, assegurando ao mesmo tempo em que os valores corporativos da Ambev sejam praticados e disseminados. 
É bem interessante ressaltar que para que haja uma maior autonomia e independência na Governança nenhum conselheiro exerce cargo e função executiva na organização mesmo todos sendo acionistas. Os cargos de Co-Presidentes do Conselho de Administração e de Diretor Geral são separados, sendo ocupados por pessoas distintas.
Visando uma melhora constante o conselho se auto avalia dando atuando e procedendo de forma contínua. Anualmente são avaliados tanto os conselhos de administração quanto a diretoria baseados nas metas e resultados obtidos pelo desempenho da companhia, e dessa avaliação também faz a verificação do direito a remuneração variável.
O PAPEL DA LIDERANÇA NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
A definição de liderança é a capacidade de influenciar um individuo ou um grupo com a finalidade de alcançar metas e ou objetivos dentro da organização. Com um papel muito importante na organização o líder configura todos os campos das relações. Quando falamos sobre liderança associamos ao líder vários adjetivos positivos: alegre, motivador, criativo e, acima de tudo, carismático.
Segundo o gerente de gente e gestão José Roberto Daniello a companhia Ambev foi escolhida como a melhor no quesito desenvolvimento e liderança, como divulgado no Guia Você S/A. Mas o que levou a companhia a conquistar esse título? Foi exatamente praticas desenvolvidas pela organização totalmente ligadas a cultura organizacional, a primeira delas era o grande esforço da empresa ao realizar as melhores praticas em gestão de pessoas desenvolvendo e melhorando a cada dia mais seu programa de trainne que já está em uso desde sua criação, há quatorze anos antes da premiação. Outra prática também muito importante utilizada pela organização é que além de receber novos talentos a empresa também desenvolve e aprimora os talentos que já fazem parte da companhia. "A meritocracia é muito forte naAmbev. Isso gera uma retenção enorme", afirmou José Roberto Daniello na época.
Na grande busca de haver essa retenção de talentos a Ambev criou um ótimo programa, Programa Sucessores que busca treinar e preparar as pessoas para determinados cargos com antecedência. Segundo Daniello o programa funcionava como um banco de talentos que age internamente. Além dessas duas praticas apresentada também há uma pratica muito importante que é de grande destaque no quesito de desenvolvimento a Universidade Ambev onde no ano de 2007 foi investido um total de R$ 13,4 milhões e foi responsável pelo treinamento de 18 mil pessoas. 
Concluímos que no quesito liderança da Empresa, como afirma Daniello "A combinação de retenção, sucessão e treinamento é o segredo do sucesso da nossa gestão".
BIBLIOGRAFIAS
https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional
https://ri.ambev.com.br/governanca-corporativa/administracao/
http://culturadaorganizacao.blogspot.com/2012/05/ambev-cultura-organizacional-e.html