Questionário da APX1 de História do Pensamento Administrativo II - 2021.II_ Revisão da tentativa

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09/10/2021 22:24 Questionário da APX1 de História do Pensamento Administrativo II - 2021.II: Revisão da tentativa
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Iniciado em sábado, 9 out 2021, 21:01
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 9 out 2021, 22:25
Tempo
empregado
1 hora 23 minutos
Questão 1
Completo
Não avaliada
Questão 2
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Termo de Conduta
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame ou avaliação
pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar tais informações
para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os enunciados que me são
apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar punição de acordo com
as regras da minha universidade.
Dê seu ciente aqui:
Ciente
Clima Organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Em uma pesquisa de Clima Organizacional, dentre alguns dos
itens investigados estão:
Escolha uma opção:
a. O trabalho em si, Processo decisório e Salário. 
b. Situação Financeira, Investimentos e benefícios.
c. Investimentos, Comunicação e Desenvolvimento Profissional.
 
d. Salário, Imagem da empresa e a Situação Financeira. 
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Questão 3
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Segundo Herzberg “a motivação vem do trabalho e não do ambiente”, Portanto é possível deduzir que um trabalhador seja produtivo
mesmo em condições adversas de saúde e/ou higiene. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Entre as características do líder eficaz segundo Jack Welch estão:
Escolha uma opção:
a. extrair o melhor da empresa, da sociedade, das pessoas e dos executivos.
b. a disciplina, motivação, metas desafiadoras e autoestima.
c. enfrentar a realidade, metas realizadas, subordinados compreensivos e resultados.
d. motivar pessoas, motivar a si mesmo, motivar o público e elevar as competências.
 Clima Organizacional é a percepção que as pessoas têm da empresa principalmente tendo em vista: 
Escolha uma opção:
a. o es�lo gerencial dos altos execu�vos durante as reuniões de estabelecimento de estratégias.
b. os salários, a gerência e a imagem da empresa.
c. a comunicação interpessoal, os rituais mecanicistas e a logomarca da empresa.
d. a marca de fantasia, o marke�ng regional e o es�lo de gerência.
 A definição de Sistema e sua diferença de um agregado está no fato de formar um conjunto de: 
Escolha uma opção:
a. partes inter-relacionadas que funcionam segundo critérios pré-estabelecidos por métodos.
b. elementos inter-relacionados segundo critérios estabelecidos por organizações sociais.
c. partes relacionadas com produção de algo novo e objetivos definidos.
d. partes independentes funcionando simultaneamente.
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Questão 7
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
A Teoria Estruturalista apresenta como suas principais características: 
Escolha uma opção:
a. ênfase nos aspectos internos e visão idealista das empresas.
 
b. visão estratégica e parcial dos estímulos organizacionais.
 
c. visão de conjunto, visão de mercado e motivação realista das fábricas.
 
d. ênfase nos aspectos externos e visão idealista das fábricas.
 
e. a visão realista das organizações e visão integradora dos estímulos motivacionais.
 
A Teoria dos Sistemas deu origem à cibernética que é o estudo de: 
Escolha uma opção:
a. comunicação e controle de máquinas, seres vivos e grupos sociais; 
b. grupos sociais e máquinas envolvidas em trabalhos mecânicos; 
c. orientação para as tarefas realizadas por máquinas ou por pessoas; 
d. comunicação de seres vivos e máquinas; 
Generalização é uma forma de preconceito que pode distorcer a análise do comportamento humano no trabalho. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 10
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 11
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 12
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Um determinado indivíduo é contratado por uma grande multinacional como gerente, em pouco tempo ganha fama de autoritário por não
manter um relacionamento muito amigável com seus colegas de trabalho e subordinados, apenas dizia o que devia ser feito, e não
costumava abrir espaço para discursões.
Qual seria a melhor definição para o tipo de “líder” com a qual ele se identifica?
Escolha uma opção:
a. é um chefe, que usa autoridade informal, devido ao poder de seu cargo.
 
b. é um chefe, que usa liderança formal, devido a sua influência. 
c. é um chefe, que usa autoridade formal, devida ao poder de seu cargo
 
d. é um líder, que usa autoridade informal, devido a sua influência.
 
Diversos estudiosos da Administração Científica e Funcional proposta por Taylor e Fayol mostraram efetiva preocupação com os
trabalhadores e apresentaram pesquisas humanistas no início do Século XX.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Dentre as habilidades gerenciais propostas por Henry Mintzberg se destacam: 
Escolha uma opção:
a. habilidades de liderança situacional, alocação de mecanismos efe�vos e negociação. 
b. habilidades de negociação, de liderança situacional e de informação.
c. habilidades de relacionamento, de liderança e de empreendedorismo.
d. habilidades de introspecção, de introversão e mecânicas.
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Questão 13
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 14
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Relacione as situações abaixo aos termos correspondentes:
A Chegada de matéria-prima ao depósito 1 Ambiente
B Preparação dos produtos finais para envio às transportadoras 2 Input
C Sugestões dos clientes em como aumentar a dinâmica das entregas 3 Feedback
D Fabricação de um produto a partir dos insumos 4 Output
E Cartela de fornecedores de uma empresa 5 Processamento
Qual das alternativas abaixo está correta?
Escolha uma opção:
a. A2,B3,C1,D5,E4 
b. A2,B3,C5,D4,E1
 
c. A2,B4,C1,D3,E5 
d. A2,B4, C3, D5, E1
 
Kaplan e Norton desenvolveram a ferramenta conhecida como Balanced Scorecard (BSC) com o objetivo de :
Escolha uma opção:
a. medir a eficácia de uma estratégia empresarial para atingir os resultados previstos.
b. medir se o resultado é obtido com os recursos disponíveis em cada situação.
c. medir se os acionistas ficam satisfeitos com o resultado das ações estratégicas.
d. medir se uma estratégia atinge os resultados mais eficazes propostos pelos acionistas.
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Questão 15
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 16
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Amitai Etizione analisou os meios de controle utilizados nas organizações estabelecendo a seguinte tipologia:
Escolha uma opção:
a. organizações participativas, como igrejas e ONG’s, organizações consultivas, como escolas e grandes empresas e organizações
autoritárias, como prisões e hospitais.
 
b. organizações normativas de controle mental, organizações utilitárias de controle racional e organizações coercitivas de controle
físico.
 
c. organizações normativas, como universidades, organizações coercitivas, como colégios de ensino fundamental e organizações
primárias, como camelôs e frentistas.
 
d. organizações coercitivas, como hospitais, organizações consultivas como pequenas empresas e organizações comerciais, como na
economia informal.
 
e. organizações hospitalares, organizações escolares e organizações de partidos políticos.
 
O balanced scorecard (BSC) criado por Kaplan e Norton é uma ferramenta estratégica com o objetivo de:
Escolha uma opção:
a. medir até que ponto uma estratégia se transforma em resultado.
 
b. verificar se a alta administração sabe atingir resultados.
 
c. avaliar os clientes e processos para obter resultados financeiros avançados.
 
d. identificar como um resultado pode ser alcançado com ações de alto impacto nas empresas capitalistas.
 
e. analisar como a estratégia funciona em ambientes selecionados e altamente competitivos. 
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Questão 17
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 18
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 19
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Dar um pequeno aumento salarial e, assim, incentivar comportamento positivo de seus colaboradores é um exemplo típico de
condicionamento operante que as empresas utilizam de maneira eficaz, demonstrado que o salário é um fator motivacional. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A Escola Comportamentalista (behaviorista) identificou e priorizou alguns conceitos no estudo e na análise do comportamento humano nas
organizações, dentre os quais se destacam os seguintes:
Escolha uma opção:
a. Crenças, valores, aptidões e percepção.
 
b. Valores morais, ética de grupos, percepção e respeito. 
c. Valores informais, crenças pessoais, respeito aos líderes e percepção de atitudes.
 
d. Crenças pessoais e valores religiosos, percepção racional e aptidão para o trabalho. 
e. Atitudes de grupos, atitudes pessoais e atitudes sociais.
 
A Teoria das Contingências e sua importância para as organizações pode ser descrita como aquela que: 
Escolha uma opção:
a. orientação para as tarefas realizadas por máquinas ou por pessoas; 
b. desenvolvimento da Teoria dos Sistemas sem tecnologia;
 
c. envolve comunicação e controle de máquinas, seres vivos e grupos sociais;
 
d. envolve principalmente o estudo dos mercados e da tecnologia;
 
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Questão 20
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 21
Completo
Vale 0,50 ponto(s).
Em 1980, dois pesquisadores – Thomas Begley e David P. Boyd – estudaram o perfil dos empreendedores e identificaram cinco dimensões.
Assinale a alternativa que apresenta as cinco dimensões identificadas por Begley e Boyd.
Escolha uma opção:
a. Necessidade de realização, Locus do processo, Tolerância ao risco, Intolerância à ambiguidade e Comportamento do tipo B;
 
b. Necessidade de realização, Locus do andamento, Intolerância ao risco, Tolerância à ambiguidade e Comportamento do tipo B; 
c. Necessidade de realização, Locus do controle, Tolerância ao risco, Tolerância à ambiguidade e Comportamento do tipo A;
 
d. Necessidade de realização, Locus do processo, Tolerância ao risco, Intolerância à ambiguidade e Comportamento do tipo A;
 
Segundo Herzberg o enriquecimento do trabalho deve produzir melhor resultado do que seu alargamento ou aumento de sua amplitude.
Esse tipo de ação interfere nos fatores intrínsecos ao trabalho quando há enriquecimento das funções e estão relacionados à satisfação
enquanto o alargamento das funções se relacionam principalmente aos fatores extrínsecos que estão relacionados à insatisfação. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questionário referente à AD1 de HPA II 2021-II ►
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