PRODUÇÃO1 - LOCALIZAÇÃO

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LOCALIZAÇÃO 
 
 LOCALIZAR SIGNIFICA DETERMINAR O LOCAL ONDE SERÁ A BASE DE OPERAÇÕES, ONDE SERÃO 
FABRICADOS OS BENS E/OU PRESTADOS OS SERVIÇOS E/OU ONDE SE FARÁ A ADMINISTRAÇÃO DO 
EMPREENDIMENTO. 
ALGUNS FATORES QUE INFLUENCIAM NA LOCALIZAÇÃO: 
 ESTABILIDADE POLÍTICA; ATITUDES DA COMUNIDADE; 
 TRANSPORTE; PROXIMIDADE COM A MATÉRIA-PRIMA; 
 CLIMA; PROXIMIDADE COM A MÃO-DE-OBRA; 
 IMPOSTOS/ INCENTIVOS; PROXIMIDADE COM O MERCADO CONSUMIDOR; 
 CUSTO DO LOCAL; POTENCIAL DE MERCADO; DOMINAÇÃO; 
 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS: COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS; MÉTODO DOS 
MOMENTOS; PONDERAÇÃO QUALITATIVA; CENTRO DE GRAVIDADE; UNIDADES DE EMERGÊNCIA... 
 
 
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EXEMPLOS 
 
PRÓXIMO A MATÉRIA PRIMA: 
 PERECIBILIDADE: PROCESSAMENTO DE ALIMENTOS (LEGUMES, PESCADOS, VEGETAIS ...) 
 
CUSTO DO TRANSPORTE: MATÉRIA PRIMA VOLUMOSA E DE POUCO VALOR (RELATIVAMENTE AOS 
 PRODUTOS DELA DERIVADOS). EXEMPLOS: CELULOSE E PAPEL; CIMENTO... 
 
PRÓXIMO À MÃO-DE-OBRA: 
 ONDE EXISTE OFERTA DE MÃO-DE-OBRA EM QUANTIDADE E QUALIDADE. EXEMPLOS: CALL CENTER; 
PÓLO DE INFORMÁTICA, INDUSTRIA AUTOMOBILÍSTICA... 
 LEVA-SE EM CONSIDERAÇÃO: SINDICATOS; CULTURA DA REGIÃO EM RELAÇÃO A ABSENTEÍSMO E 
 ROTATIVIDADE; CUSTO DE TRANSFERÊNCIA; DOMINAÇÃO SOBRE A COMUNIDADE... 
 
PRÓXIMO AOS MERCADOS CONSUMIDORES: 
 ORGANIZAÇÕES DE SERVIÇO DE MANEIRA GERAL (HOSPITAIS, CORREIOS, DELEGACIAS, 
 SUPERMERCADOS, ESCOLAS ...) 
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EXERCÍCIOS 
 
MÉTODO QUALITATIVO: ATRIBUI-SE UM PESO A CADA FATOR OBSERVADO NAS LOCALIZAÇÕES. POSTERIORMENTE 
CONSULTAM-SE OS PRINCIPAIS EXECUTIVOS DA EMPRESA PEDINDO QUE ELES ATRIBUAM NOTA DE ZERO (PIOR VALOR) 
A 10 (MELHOR VALOR) PARA CADA LOCAL / FATOR. 
A CIDADE QUE OBTIVER O MELHOR RESULTADOSERÁ A LOCALIZAÇÃO ESCOLHIDA. O CÁLCULO PODE SER REALIZADO 
PELA SEGUINTE EQUAÇÃO: 
𝐹𝑡 = 𝑃.𝑁, onde P = peso e N = nota. Exemplo 1: 
 Local A Local B Local C 
Fator Peso Nota P x N Nota P x N Nota P x N 
Disponibilidade de pessoal 
Aspectos sindicais 
Restrições ambientais 
Qualidade de vida 
Suprimento de materiais 
Isenção de impostos 
Desenvolvimento regional 
Total X X X X 
 
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LOCALIZAÇÃO – MÉTODO DOS FATORES QUALITATIVOS. EXEMPLO 2 
Uma empresa decidiu estabelecer um centro de distribuição na Europa. As localizações 
possíveis são Birmingham, Amsterdam, e Belgrado. Diversos critérios receberam pontuação 
em relação a 100 (ver tabela abaixo). 
Fator Peso Birmingham Amsterdam Belgrado 
Nota P x N Nota P x N Nota P x N 
CUSTO DO TERRENO 60 50 80 
CUSTO DE DISTRIBUIÇÃO 15 70 60 
ROTATIVIDADE DA MÃO DE OBRA 30 30 70 
DISPONIBILIDADE DE MORADIAS 60 20 75 
ACESSO AO MERCADO 50 60 55 
POSSIBILIDADE DE EXPANSÃO 70 20 80 
TOTAL 
O diretor administrativo classificou os fatores por grau de importância: 
1º. Custo do terreno, acesso ao mercado e custo de distribuição; 
2º. A rotatividade e a disponibilidade de moradia; 
3º. Possibilidade de expansão. 
Qual localização a empresa deveria escolher? 
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EXERCÍCIOS 
 
 MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE: NESTE MODELO SE PROCURA AVALIAR O LOCAL DE MENOR 
CUSTO DE TRANSPORTE PARA INSTALAÇÃO DA EMPRESA, CONSIDERANDO O FORNECIMENTO DE 
MATÉRIAS-PRIMAS E OS MERCADOS CONSUMIDORES 
 
A localização horizontal (LH) e a localização vertical (LV), são calculadas como: 
 
LH ou LV =  (custo de transporte X distância X volume)/ (custo de transporte X volume) 
 
 ADAPTADO DE CORRÊA (2004) 
 
 EXEMPLO1 - PEDE-SE LOCALIZAR UM ARMAZÉM INTERMEDIÁRIO ENTRE A FÁBRICA E OS QUATRO 
DISTRIBUIDORES PARA QUE OS CUSTOS DE TRANSPORTE SEJAM MÍNIMOS: 
 
 
 
Local 
Volume 
 ( t x 1000 ) 
CUSTO 
$ por t por 
Km 
DISTÂNCIA 
H V 
A - SÃO PAULO (FÁBRICA) 15,5 1 630 330 
B - PRESIDENTE VENCESLAU 2,5 2 120 510 
C - BAURU 5,5 2 410 470 
D - FRANCA 3,0 1 590 650 
E - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 4,5 1 720 350 
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EXERCÍCIOS 
 
 EXEMPLO 2 - (MARTINS & LAUGENI): 
 UMA EMPRESA É ABASTECIDA COM MATERIAIS ATRAVÉS DE DOIS FORNECEDORES F1 
E F2 E DEVE DISTRIBUIR SEUS PRODUTOS ACABADOS EM TRÊS MERCADOS 
CONSUMIDORES M1, M2 E M3. A TABELA A SEGUIR APRESENTA OS DADOS E AS 
COORDENADAS HORIZONTAL (H) E VERTICAL (V). DETERMINAR A POSIÇÃO DA 
EMPRESA PELO MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE. 
 
 
Local 
Quantidade 
(toneladas) 
Custo unitário de 
transporte: ($ por 
tonelada por km) 
Distância 
H V 
F1 100 0,5 100 900 
F2 100 0,5 900 900 
M1 50 1 100 100 
M2 50 1 300 500 
M3 50 1 700 300 
 
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EXERCÍCIOS 
 
 EXEMPLO 3 - UMA EMPRESA É ABASTECIDA COM MATERIAIS ATRAVÉS DE DOIS 
FORNECEDORES MP1 E MP2 E DEVE DISTRIBUIR SEUS PRODUTOS ACABADOS EM TRÊS 
MERCADOS CONSUMIDORES PA1, PA2 E PA3. A TABELA A SEGUIR APRESENTA OS 
DADOS E AS COORDENADAS HORIZONTAL (H) E VERTICAL (V). DETERMINAR A POSIÇÃO 
DA EMPRESA PELO MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE. 
 
Local 
Volume 
 (t) 
Custo unitário de 
transporte ($ por 
tonelada por km) 
DISTÂNCIA 
H V 
MP1 200 3 100 500 
MP2 400 2 200 400 
PA1 150 4 400 500 
PA2 300 3 500 500 
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EXERCÍCIOS 
 
MÉTODO DOS MOMENTOS: 
 CONSISTE EM PONDERAR UM DETERMINADO CENTRO (CIDADE) CONTRA OS DEMAIS 
CENTROS EXISTENTES EM UMA DETERMINADA REGIÃO GEOGRÁFICA. 
 PARA CADA CENTRO CALCULA-SE O MOMENTO QUE AS DEMAIS CIDADES SOMADAS 
POSSUEM. O MOMENTO É: 
M = (CUSTO UNITÁRIO DE TRANSPORTE X QUANTIDADE X DISTÂNCIA) 
 O CENTRO QUE TIVER A MENOR SOMA DE MOMENTOS SERÁ O ESCOLHIDO. 
 
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EXERCÍCIOS 
 
 EXEMPLO 1 (MARTINS & LAUGENI, CAP. 5) - EM UM ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO 
INDUSTRIAL FOI SELECIONADA A REGIÃO A SEGUIR QUE ABRANGE AS CIDADES A, B, C 
E D. O CUSTO UNITÁRIO DE TRANSPORTE É IGUAL A $2,00 POR TONELADA POR 
QUILÔMETRO TRANSPORTADO. QUAL A CIDADE QUE DEVE SER ESCOLHIDA? 
 
A: 10 toneladas 
B: 3 toneladas 
D: 5 toneladas C: 5 toneladas 300 Km 
200 Km 
100 Km 
150 Km 
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EXERCÍCIOS 
 
 EXEMPLO 2 – UMA EMPRESA VAI LOCALIZAR SUA FÁBRICA. OS CUSTOS DE 
TRANSPORTE PARA AS CIDADES E OS CONSUMOS DE CADA CIDADE SÃO DADOS 
ABAIXO. QUAL A MELHOR CIDADE? OBSERVAÇÃO: O TRANSPORTE É DADO EM $ POR 
TONELADA POR Km E O CONSUMO É DADO EM TONELADAS. 
 
A B C D E F 
Custo de transporte para a cidade: 8 5 5 8 6 5 
Consumo na cidade: 10 15 30 20 15 10 
100 km 
A 
50 km 
200 km 
D F 
C 
230 km 
50 km 
100 km 
300 km 
B 
E 
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MÉDODO DO PONTO DE EQUILÍBIO (CUSTOS) 
 
 CONSISTE EM IDENTIFICAR O LOCAL MAIS ADEQUADO PARA INSTALAR A EMPRESA 
CONSIDERANDO OS CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS DE CADA LOCAL. 
 
 ROTEIRO: 
 CALCULAR, IGUALANDO-SE AS EQUAÇÕES DE CUSTO TOTAL DE CADA LOCALIDADE, O VOLUME 
DE PRODUÇÃO QUE TORNA INDIFERENTE O LOCAL ESCOLHIDO (É O PONTO DE EQUILÍBRIO). 
 
CUSTO TOTAL = CUSTO FIXO + (CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO x VOLUME DE PRODUÇÃO) 
 
 CALCULAR PARA CADA LOCAL O CUSTO TOTAL PARA VOLUME DE PRODUÇÃO ZERO (É O 
PRÓPRIO CUSTO FIXO DE CADA LOCAL). 
 DESENHAR EM UM GRÁFICO (VOLUME DE PRODUÇÃO X CUSTO TOTAL) DUAS RETAS, UMA PARA 
CADA LOCAL. CADA RETA SERÁ DESENHADA A PARTIR DE DOIS PONTOS, O PONTO DE 
EQUILÍBRIO, QUE É COMUM ÀS DUAS RETAS, E OS PONTOS RELACIONADOS À PRODUÇÃO ZERO. 
 IDENTIFICAR NO GRÁFICO AS FAIXAS DE PRODUÇÃO MAIS FAVORÁVEIS A CADA CIDADE. 
 
 
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EXEMPLOS (ADAPTADOS DE MARTINS E LAUGENI) 
 1- UMA EMPRESA REDUZIU A PROVÁVEL LOCALIZAÇÃO DE SUA FÁBRICA A DUAS 
CIDADES (A e B). SABENDO-SE OS CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS DE CADA CIDADE PEDE-
SE CALCULAR: A) O PONTO DE EQUILÍBRIO; B) A FAIXA DE PRODUÇÃO MAIS 
FAVORÁVEL A CADA CIDADE. 
 Respostas: P.E. = 4.615 peças 
 A é melhor de Produção = 0 até P.E. 
 B é melhor a partir do P.E. 
 
 2- GOIÂNIA E CAMPO GRANDE DISPUTAM A INSTALAÇÃO DE UMA FÁBRICA. SABENDO-
SE OS CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS DE CADA CIDADE PEDE-SE CALCULAR: A) O PONTO 
DE EQUILÍBRIO; B) A FAIXA DE PRODUÇÃO MAIS FAVORÁVEL A CADA CIDADE. 
 Respostas: P.E. = 50.000 peças 
 GOIÂNIA é melhor de Produção = 0 até P.E. 
 CAMPO GRANDE é melhor a partir do P.E.CUSTO FIXO CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
A R$ 120.000 R$ 64,00 
B R$ 300.000 R$ 25,00 
CUSTO FIXO CUSTO VAR. 
UNITÁRIO 
GOIÂNIA R$ 400.000 R$ 7,00 
C. GRANDE R$ 500.000 R$ 5,00