Aula - Clima Organizacional

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IDENTIFICANDO O 
CLIMA 
ORGANIZACIONAL
Para definir o clima 
organizacional é preciso 
conhecer e compreender os 
sentimentos, percepções e 
pensamentos que os 
colaboradores têm em relação à 
empresa. A melhor forma de 
fazer isso é por meio de uma 
Pesquisa de Clima 
Organizacional.
A pesquisa é uma ferramenta muito 
importante para gerenciar o clima. 
Com ela, você vai analisar o 
ambiente (físico e virtual) da 
organização e mensurar a satisfação 
dos colaboradores. A partir disso, é 
possível identificar pontos de 
melhoria e também os pontos fortes 
que valem a pena ser destacados e 
impulsionados.
O que faz com que os 
colaboradores se 
sintam motivados ou 
desmotivados?
A empresa é vista como um bom lugar para trabalhar?
Existem objetivos em 
comum e o 
sentimento de 
pertencimento?
A opinião dos colaboradores sobre práticas de RH ou outros 
departamentos é levada em consideração?
Os colaboradores estão satisfeitos com a forma como as tarefas são 
delegadas pelos gestores?
Todos compartilham da missão, visão e valores da empresa?
As pessoas em cargos de gestão estão 
capacitadas para essa função?
Como são os relacionamentos dentro da empresa?
Existe equilíbrio entre vida pessoal e profissional?
Ações alinhadas com a missão, visão e valores;
2. Integração entre diferentes áreas e processos;
3. Otimização da comunicação;
4. Maior facilidade para identificar habilidades técnicas dos colaboradores e acompanhar se existe 
necessidade de novos treinamentos, atualizações e desenvolvimento pessoal;
5. Clientes internos e externos valorizados e satisfeitos;
6. Ações gerenciais otimizadas e mais consistentes;
7. Redução na taxa de rotatividade da empresa;
8. Ambiente de trabalho mais confortável e seguro;
9. Alto índice de motivação dos colaboradores, que se sentem mais valorizados;
10. Confiança dos colaboradores em relação à empresa;
11. Fácil identificação do índice de satisfação e insatisfação do público interno;
12. Identificação de aspectos negativos que impactam no dia a dia da empresa e poderiam ser 
facilmente resolvidos.
Evitar situações como perda de talentos, 
diminuição do engajamento e da produtividade dos 
colaboradores, faltas e atrasos frequentes, 
desentendimentos e mal-estar entre colegas de 
trabalho.
Clima organizacional bom
- Ambiente propício tanto para reter talentos como para atrair bons profissionais do mercado.
- Profissionais se sentem como peça fundamental na empresa e principalmente possuem uma boa 
perspectiva de crescimento profissional. 
- Trabalham mais dispostos e engajados, contribuindo com os objetivos da empresa.
A EMPRESA PRECISA CRIAR ESTRATÉGIAS PARA VALORIZAR A SUA EQUIPE. 
Oferecer benefícios financeiros, como bons salários e extras, 
como dando constantes feedbacks e mantendo uma relação de 
confiança com cada profissional.
Clima organizacional médio
- Prévia do mau momento que sua empresa está vivendo.
- Equipe que não se dedica tanto. O perfil mais adequado nesse caso é de 
profissionais que fazem as coisas mais por obrigação do que por estarem engajados 
com os objetivos da empresa.
Se funcionários começaram a sair e pessoas que demonstram insatisfação com o modo 
de gestão implantado é o momento de rever o dia a dia da empresa.
Identificando esses problemas, é preciso agir com rapidez para estancar a insatisfação e a 
morosidade do seu ambiente. Se for necessário peça ajuda de profissionais externos 
especializados em gestão organizacional.
Clima organizacional ruim
- Turnover constante
- Brigas, fofocas
- Imagem péssima no mercado. 
Externamente a empresa é mal falada por ex-funcionários e sua imagem fica 
totalmente corroída no mercado. Há ruídos na comunicação e poucas vezes há um 
entendimento sobre o que é o melhor a ser feito.
Com um clima organizacional ruim, o ambiente se torna tão nocivo que é impossível 
reter talentos e atrair bons profissionais no mercado.