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Fornecimento de hortifrútis na UAN e desperdício

Você é nutricionista de uma UAN comercial de médio porte, que fornece somente almoço (em torno de 300 refeições ao dia). Todo o processo de compras está sob sua responsabilidade (seleção de fornecedores, pedidos de compras, supervisão de estoques e recebimento de mercadorias, etc.) e você tem percebido que a entrega de hortifrútis tem apresentado atrasos e a qualidade dos produtos está deixando a desejar, originando desperdícios relacionados às perdas nos processos de higienização, pré-preparo e preparo. Você notou, também, que há um excesso de carnes refrigeradas em estoque, em que a quantidade estocada atualmente daria para produzir o prato proteico dos próximos 15 dias. Salienta-se que esses dois grupos de produtos possuem um fornecedor cadastrado na UAN, que realiza as entregas conforme cronograma estipulado pela UAN (nutricionista).

Quais ações podem ser implantadas objetivando a melhora no fornecimento de hortifrútis?

Qual o nível de estoque não está sendo observado no caso das carnes? justifique e indique sugestões para melhorar o controle de estoque destes produtos na UAN.

💡 2 Respostas

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Derley Januário

A) Primeiramente, é inadequado ter apenas um fornecedor de cada grupo de alimentos. Isso acaba por deixar a UAN “refém” de um determinado fornecedor e gera prejuízos à logística de entregas, assim como anula possíveis concorrências mercadológicas. É preciso rever com o atual fornecedor que as exigências em relação à qualidade dos produtos sejam cumpridas, bem como o cronograma de entrega. Também seria oportuno fazer uma relação entre a quantidade (peso bruto) dos produtos que foram entregues e as quantidades que foram efetivamente aproveitadas (peso líquido), sinalizando o excesso de perdas e o prejuízo financeiro da UAN.

B) O nível de estoque que não está sendo observado é o estoque máximo, que representa o limite de quantidade de cada produto que deve estar disponível para uso. Ter carnes refrigeradas em quantidades para produzir o cardápio de 15 dias é muito elevado e gera gastos desnecessários à UAN, principalmente pelo fato deste item representar o maior valor entre os gêneros alimentícios. Além disso, não se deve armazenar carnes sob refrigeração por este período, pois a qualidade higiênico-sanitária fica em risco (carnes: máximo por 72 horas, em temperatura de até 4°C; pescados: máximo por 24 horas, em temperatura de até 4°C. A melhor maneira de resolver esta situação é observar o cardápio e realizar os pedidos de carnes para cada 2 ou 3 dias no máximo, sendo que o ideal é o recebimento diário de carnes.

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Leila Kolling

A) Primeiramente, é inadequado ter apenas um fornecedor de cada grupo de alimentos. Isso acaba por deixar a UAN “refém” de um determinado fornecedor e gera prejuízos à logística de entregas, assim como anula possíveis concorrências mercadológicas. É preciso rever com o atual fornecedor que as exigências em relação à qualidade dos produtos sejam cumpridas, bem como o cronograma de entrega. Também seria oportuno fazer uma relação entre a quantidade (peso bruto) dos produtos que foram entregues e as quantidades que foram efetivamente aproveitadas (peso líquido), sinalizando o excesso de perdas e o prejuízo financeiro da UAN.

B) O nível de estoque que não está sendo observado é o estoque máximo, que representa o limite de quantidade de cada produto que deve estar disponível para uso. Ter carnes refrigeradas em quantidades para produzir o cardápio de 15 dias é muito elevado e gera gastos desnecessários à UAN, principalmente pelo fato deste item representar o maior valor entre os gêneros alimentícios. Além disso, não se deve armazenar carnes sob refrigeração por este período, pois a qualidade higiênico-sanitária fica em risco (carnes: máximo por 72 horas, em temperatura de até 4°C; pescados: máximo por 24 horas, em temperatura de até 4°C. A melhor maneira de resolver esta situação é observar o cardápio e realizar os pedidos de carnes para cada 2 ou 3 dias no máximo, sendo que o ideal é o recebimento diário de carnes.


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