Suponha que uma fábrica de roupas masculinas pode fabricar, em sua unidade de Campinas-SP, camisas ao custo de unitário de R$ 20,00 (matéria-prima ...

Suponha que uma fábrica de roupas masculinas pode fabricar, em sua unidade de Campinas-SP, camisas ao custo de unitário de R$ 20,00 (matéria-prima incluída). A cidade de São Paulo é o principal mercado, absorvendo 120 mil camisas por ano.
O preço unitário da camisa na fábrica em Campinas é de R$ 25,00.
As tarifas de transporte e armazenamento de Campinas à São Paulo chegam a R$ 7,00 a cada 50 kg, sendo que camisa embalada pesa 500g.
Essa empresa tem a possibilidade de produzir as camisas em Taiwan, a R$ 4,00 (com a matéria-prima inclusa) a unidade.
As matérias-primas, pesando 550g por unidade, seriam embarcadas de Campinas para Taiwan ao custo de R$ 2,50 a cada 50Kg.
Quando prontas, seriam remetidas diretamente para São Paulo, com custos de transporte e armazenagem de R$ 5.00 a cada 50kg. Estima-se, também, uma taxa de importação de r$ 0,80 por unidade.
Avaliando-se pelo ângulo do custo produção-logística, valeria a pena produzir as camisas em Taiwan?

Não vale a pena, uma vez que o custo de produção em São Paulo é menor.

Não vale a pena, uma vez que o lucro da operação é menor em função da distância.

Sim, vale a pena, uma vez que o custo total (somando produção e logística) é menor em Taiwan.

Sim, vale a pena, uma vez que o custo logístico é menor em relação a Campinas.

Sim, vale a pena, uma vez que o tempo de entrega rápido é menor de Taiwan a São Paulo.


Não vale a pena, uma vez que o custo de produção em São Paulo é menor.
Não vale a pena, uma vez que o lucro da operação é menor em função da distância.
Sim, vale a pena, uma vez que o custo total (somando produção e logística) é menor em Taiwan.
Sim, vale a pena, uma vez que o custo logístico é menor em relação a Campinas.
Sim, vale a pena, uma vez que o tempo de entrega rápido é menor de Taiwan a São Paulo.