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Gestão de Pessoas

Colégio Objetivo

Segundo Dutra (2006), os Gestores de Pessoas tiveram que mudar seus comportamentos em função das transformações no mundo e nas organizações. Nesse sentido, o grande desafio que o contexto atual e futuro impõe a esses profissionais é:

A) Saber aproveitar a burocracia para manter o poder.
B) Ser agente de desenvolvimento de si mesmo e dos outros.
C) Criar procedimentos padrões para aumentar a produtividade.
D) Aumentar o nível de controle sobre os liderados.

Estudando com Questões

há 3 anos

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há 3 anos

Gestão de Pessoas - Pós

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UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 3 anos

De acordo com Dutra (2006), o grande desafio que o contexto atual e futuro impõe aos Gestores de Pessoas é ser agente de desenvolvimento de si mesmo e dos outros, ou seja, a alternativa correta é a letra B.

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Craque Neto

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Carlos Daniel

há 2 anos

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Ao analisar as características comuns entre as tecnologias de gestão como GQT, Empowerment e Coaching, é correto afirmar que elas representam principalmente:

A Aumento do poder e controle sobre as pessoas; desenvolvimento e aperfeiçoamento constante das pessoas; busca contínua pela excelência.
B Aumento do poder e controle sobre as pessoas; diminuição da liberdade e senso-crítico; busca contínua pela excelência;
C Desenvolvimento e aperfeiçoamento constante das pessoas; busca contínua pela excelência; aumento da autonomia e autocontrole.
D Busca contínua pela excelência; aumento da autonomia e autocontrole; diminuição da liberdade e senso-crítico.

Um programa de treinamento é um processo que obedece a cinco etapas. Assinale a resposta que indica a sequência correta das etapas.

A Definição de objetivos; identificação de necessidades de treinamento; projeto de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento.
B Identificação de necessidades de treinamento; definição de objetivos; projeto de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento.
C Projeto de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento; definição de objetivos; identificação de necessidades de treinamento;
D Definição de objetivos; projeto de treinamento; identificação de necessidades de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento.

Segundo Dutra (2006), os Gestores de Pessoas tiveram que mudar seus comportamentos em função das transformações no mundo e nas organizações. Nesse sentido, o grande desafio que o contexto atual e futuro impõe a esses profissionais é:

A Saber aproveitar a burocracia para manter o poder.
B Ser agente de desenvolvimento de si mesmo e dos outros.
C Criar procedimentos padrões para aumentar a produtividade.
D Aumentar o nível de controle sobre os liderados.

Assinale a sequência correta das etapas de um processo de treinamento:

A) Definição de objetivos; identificação de necessidades de treinamento; projeto de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento.
B) Identificação de necessidades de treinamento; definição de objetivos; projeto de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento.
C) Projeto de treinamento; aplicação do treinamento; avaliação do treinamento; definição de objetivos; identificação de necessidades de treinamento.

Quando analisamos as características específicas da GQT, é possível verificar que uma das características principais é a continuidade, pois, o processo de melhoria é contínuo. Nesse sentido, a GQT está fundamentada:

A) Nos processos; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de buscar padronizar os procedimentos e criar controles para que as pessoas se ajustem às exigências.
B) Nas políticas da organização; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de buscar aliados nos altos escalões hierárquicos para ganhar poder na busca da perfeição.
C) Nos produtos; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de minimizar o custo de produção para aumentar a lucratividade e encantar clientes.
D) Nas pessoas; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de conduzir as pessoas a internalizarem os propósitos da GQT e criarem motivações para a busca da excelência.

Fazer o mapeamento de competências é o primeiro passo para implantar a Gestão por Competências. Para isso, o inventário comportamental parece constituir uma boa metodologia para:

A) Montar uma lista de indicadores de cada competência.
B) Realizar um balanço dos indicadores de competências.
C) Visualizar ativos e passivos comportamentais.
D) Inventar comportamentos apropriados à organização.

Segundo Dutra (2006), os novos modelos de Gestão de Pessoas estão assentados em valores e princípios. Identifique a resposta que indica três desses valores fundamentais:

A) Ambição; transparência; igualdade.
B) Flexibilidade; transparência; satisfação mútua.
C) Igualdade; fraternidade; simplicidade.
D) Satisfação mútua; flexibilidade; ambição.

Para poder implementar o Empowerment dentro das organizações, há algumas condições que devem ser atendidas. Leia atentamente as alternativas propostas e assinale a que apresenta o conjunto de condições exigidas

I. Competência e experiência;
II. Intolerância a erros;
III. Recompensa adequada;
IV. Conhecimento da missão.
A) As opções I, II e IV estão corretas.
B) As opções I, II e III estão corretas.
C) As opções I, III e IV estão corretas.
D) As opções II, III e IV estão corretas.

A aprendizagem organizacional se tornou um imperativo para a inovação contínua dentro das empresas. Esta afirmação está relacionada a uma mudança de foco. Leia atentamente as frases a seguir e escolha a alternativa correta que indica essa mudança.

A) Atualmente, a ênfase está na aprendizagem individual.
B) Atualmente, a ênfase está na aprendizagem coletiva.
C) Atualmente, a ênfase está na aprendizagem técnica.
D) Atualmente, a ênfase está na aprendizagem de processos.