A empresa Dash Ferramentas, por meio de suas análises, sentiu a necessidade do lançamento de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes poss...

A empresa Dash Ferramentas, por meio de suas análises, sentiu a necessidade do lançamento de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que venha a atender as necessidades dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa convocou o Gerente de produção para que fosse realizado um projeto de elaboração deste novo produto onde deveria ser alinhado um prazo para o lançamento no mercado. O Gerente de Produção da empresa é a pessoa mais experiente, porém precisa passar uma data razoável de lançamento para a diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. O Gerente então, considerando sua experiência, estima que em uma previsão pessimista o produto seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, com 70, sendo uma previsão mais provável com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data deve ser passada para a diretoria, e com qual variação para mais e para menos? A decisão do lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por que o Business Intelligence foi utilizado pela diretoria? Após o lançamento do produto, por meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a produção e também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam tomar uma decisão de imediato?

O Método PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos que ajuda a calcular o tempo necessário para concluir um projeto.
O Business Intelligence (BI) foi utilizado pela diretoria porque é uma ferramenta que ajuda as empresas a tomar decisões baseadas em dados.
Após o lançamento do produto, a gerência e a diretoria podem acompanhar a produção e as metas de vendas usando ferramentas de análise de dados, como dashboards e relatórios gerenciais.
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) Apenas a afirmativa III está correta.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.