Segundo Ramos e Pona (2012), foi realizada uma pesquisa pela Fundação Dom Cabral sobre gestão de pessoas e de competências. Os resultados mostram q...

O papel do processo eficaz de atração e retenção de talentos para as empresas é fundamental para garantir o sucesso e o crescimento organizacional. Atrair e reter colaboradores talentosos é essencial para manter a competitividade no mercado e alcançar os objetivos estratégicos da empresa. Ao atrair talentos, a empresa busca identificar profissionais qualificados e alinhados com sua cultura e valores. Isso pode ser feito por meio de estratégias de recrutamento, como divulgação de vagas em canais adequados, seleção criteriosa e atração de candidatos com potencial de contribuição para a organização. Já a retenção de talentos envolve ações que visam manter os colaboradores engajados e satisfeitos com o ambiente de trabalho. Isso pode ser alcançado por meio de benefícios atrativos, oportunidades de desenvolvimento profissional, programas de reconhecimento e valorização, além de um ambiente saudável e motivador. Um possível resultado da aplicação desses atributos é a formação de uma equipe de alto desempenho, composta por profissionais talentosos e comprometidos. Isso contribui para a melhoria dos resultados da empresa, aumento da produtividade, inovação e fortalecimento da marca empregadora. Além disso, a atração e retenção de talentos também podem gerar um efeito positivo na imagem da empresa, atraindo mais profissionais qualificados e fortalecendo sua reputação no mercado de trabalho. É importante ressaltar que cada empresa possui suas particularidades e estratégias específicas para atrair e reter talentos, mas o objetivo principal é sempre garantir a excelência e o crescimento sustentável do negócio.