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Pergunta 6 0/0 Agregar valor ao resultado da organização, apresentando subsídios para o aperfeiçoamento dos processos, da gestão e dos controles in...

Pergunta 6
0/0 Agregar valor ao resultado da organização, apresentando subsídios para o aperfeiçoamento dos processos, da gestão e dos controles internos, por meio da recomendação de soluções para as não conformidades apontadas nos relatórios é finalidade decorrente de qual atividade?


1. Do conselho de administração.
2. Do conselho fiscal.
3. Da auditoria interna.
4. Da auditoria externa.
5. Do controle interno.
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Estudando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

A finalidade de agregar valor ao resultado da organização, apresentando subsídios para o aperfeiçoamento dos processos, da gestão e dos controles internos, por meio da recomendação de soluções para as não conformidades apontadas nos relatórios é uma atividade realizada pela auditoria interna, opção 3.

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Qual área tem o papel de realizar um exame cuidadoso dos procedimentos e atividades desenvolvidas em uma empresa ou departamento, com objetivo de averiguar se foram implantados os objetivos propostos que auxiliam os processos?


1. Procedimentos, requerimentos e normas.
2. Auditoria da qualidade.
3. Análise de controle.
4. Prática da inspeção em massa, introduzindo a qualidade no serviço, desde o seu primeiro estágio.
5. Processos produtivos.

O sistema da Auditoria da Qualidade é composto por um conjunto de medidas destinadas a verificar a qualquer momento, em qualquer etapa da cadeia de produção, desde a fabricação até o cumprimento das etapas específicas, a comprovação da qualidade, eficácia e segurança dos produtos. Uma empresa de serviços deseja aplicar os princípios, referentes à qualidade, para melhorar sua produtividade. Nesse sentido, deve optar por:


1. Processo de administração por objetivos numéricos e o processo de administração por cifras.
2. Prática da inspeção em massa, introduzindo a qualidade no serviço, desde o seu primeiro estágio.
3. Constância de propósitos para a melhoria do serviço, objetivando, desse modo, tornar-se competitiva e manter-se em atividade no PDCA.
4. Adoção de metas para a mão de obra, as quais exijam nível zero de falhas, estabelecendo, assim, novos níveis de produtividade.
5. Avaliação anual de desempenho e de mérito, bem como a avaliação da administração por objetivos.

Pergunta 8
0/0 Na Auditoria da Qualidade, ou na administração, pode-se identificar pelo menos três tipos de sistemas organizacionais no ambiente empresarial: o social, o estrutural e o tecnológico. A alternativa que apresenta um componente de cada sistema, na ordem apresentada acima, é:


1. Grupos informais, experiência e grupos formais.
2. Experiência, sentimentos e procedimentos.
3. Grupos formais, cultura e experiência.
4. Grupos formais, tecnologia e estrutura.
5. Cultura, normas e conhecimento.

Pergunta 10
0/0 Dentro da fase da análise dos resultados, onde constitui a etapa em que são reunidas as evidências da auditoria para se chegar em conclusões acerca do objeto de análise, ela é composta por:


1. Criticar, rever e cortar.
2. Entender, documentar e medir.
3. Medir, criticar e redesenhar.
4. Relatório de auditoria e solicitação de ação corretiva.
5. Documentar, ampliar e cortar.

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