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Analisando e interpretando as características das Teorias de Motivação propostas por Douglas McGregor, qual seria o perfil do líder na Teoria X e n...

Analisando e interpretando as características das Teorias de Motivação propostas por Douglas McGregor, qual seria o perfil do líder na Teoria X e na Teoria Y, respectivamente?


A Teoria Y diverge em alguns pontos da Teoria X, mas em ambas há uma preocupação em incentivar a liberdade de criação no ambiente de trabalho e em delegar trabalho.
Enquanto a Teoria Y tem um foco na forma autoritária de liderança, a Teoria X observa o colaborador como uma pessoa parceira e que pode contribuir com ideias e opiniões relevantes.
A Teoria X é semelhante a Teoria Y quando abordamos o perfil de um líder, pois em ambas há uma preocupação constante na forma rígida como o colaborador é orientando dentro da organização.
O primeiro líder teria um caráter autocrático e que foca no controle absoluto dos seus colaboradores, enquanto a liderança no modelo Y é flexível busca uma visão democrática nas o

Essa pergunta também está no material:

Atividade Objetiva 4_ Administração Moderna e Pós Moderna
10 pág.

Administração Financeira Faculdade das AméricasFaculdade das Américas

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Na Teoria X proposta por Douglas McGregor, o perfil do líder é caracterizado por uma abordagem mais autoritária e controladora. Nessa perspectiva, o líder acredita que os colaboradores são naturalmente preguiçosos e desmotivados, e, portanto, precisam ser supervisionados de perto e controlados para alcançar resultados. Já na Teoria Y, o perfil do líder é mais democrático e participativo. Nessa abordagem, o líder acredita que os colaboradores são naturalmente motivados e autodirigidos, e, portanto, busca incentivar a liberdade de criação, delegação de tarefas e valoriza a contribuição dos colaboradores com ideias e opiniões relevantes. É importante ressaltar que a Teoria Y diverge da Teoria X, pois acredita que os colaboradores possuem potencial para se autogerenciar e se motivar, enquanto a Teoria X parte do pressuposto de que os colaboradores precisam ser controlados e supervisionados de forma mais rígida.

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