Na Teoria X proposta por Douglas McGregor, o perfil do líder é caracterizado por uma abordagem mais autoritária e controladora. Nessa perspectiva, o líder acredita que os colaboradores são naturalmente preguiçosos e desmotivados, e, portanto, precisam ser supervisionados de perto e controlados para alcançar resultados. Já na Teoria Y, o perfil do líder é mais democrático e participativo. Nessa abordagem, o líder acredita que os colaboradores são naturalmente motivados e autodirigidos, e, portanto, busca incentivar a liberdade de criação, delegação de tarefas e valoriza a contribuição dos colaboradores com ideias e opiniões relevantes. É importante ressaltar que a Teoria Y diverge da Teoria X, pois acredita que os colaboradores possuem potencial para se autogerenciar e se motivar, enquanto a Teoria X parte do pressuposto de que os colaboradores precisam ser controlados e supervisionados de forma mais rígida.
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