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Gestão de Pessoas

Colégio Objetivo

A Administração de Recursos Humanos (ARH) consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover

a) o crescimento eficaz da organização.
b) o desempenho eficiente do pessoal.
c) a conquista de objetivos individuais.
d) a promoção profissional do pessoal.
e) o equilíbrio entre máquinas e pessoas.

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Questões Gestão de Pessoas

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções em relação ao que a Administração de Recursos Humanos (ARH) busca promover. a) O crescimento eficaz da organização - Embora a ARH contribua para o crescimento da organização, o foco principal é mais amplo e envolve o desenvolvimento das pessoas. b) O desempenho eficiente do pessoal - Esta opção se alinha bem com o objetivo da ARH, que é maximizar o desempenho e a eficiência dos colaboradores. c) A conquista de objetivos individuais - Embora a ARH também considere os objetivos individuais, seu foco principal é o desempenho coletivo e organizacional. d) A promoção profissional do pessoal - Isso é um aspecto da ARH, mas não abrange todo o escopo da administração de recursos humanos. e) O equilíbrio entre máquinas e pessoas - Essa opção não reflete diretamente o foco da ARH, que é mais voltado para o desenvolvimento humano. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa o objetivo da Administração de Recursos Humanos é: b) o desempenho eficiente do pessoal.

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A Administração de Recursos Humanos (ARH) consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal. Portanto, a alternativa correta é a letra B) o desempenho eficiente do pessoal.

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Em um ambiente altamente competitivo, os bens de produção já não são suficientes para proporcionar às empresas diferenciais competitivos, uma vez que, comum planejamento financeiro, pode-se adquirir o imobilizado para produção. Neste contexto, as pessoas serão o fator que poderá fazer a diferença na competitividade das organizações. Um fator que contribuiu para esse processo é a movimentação de pessoas na perspectiva da empresa e inclui diversas etapas. A respeito desse processo, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, fazendo a relação da etapa e suas ações.

1. Planejamento de pessoas

( ) Capacidade de a empresa, no espaço de tempo mais reduzido possível, permitir que a pessoa se sinta à vontade e possa oferecer o melhor de si. 2. Atração de pessoas

( ) Quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa.
3. Socialização e aclimação das pessoas

( ) Capacidade da empresa de recrutar e selecionar pessoas para efetuar os trabalhos necessários.
4. Reposicionamento das pessoas

( ) Capacidade da empresa de oferecer apoio às pessoas para atuar no mercado de trabalho quando a manutenção da relação de trabalho com elas não é mais possível.
5. Recolocação das pessoas

( ) Políticas e práticas para transferências, promoções e recolocações de forma a adequar as necessidades da empresa com as expectativas e objetivos do funcionário.

Assinale a sequência CORRETA.

a) 1 3 2 5 4
b) 2 3 1 4 5
c) 3 1 2 5 4
d) 3 1 2 4 5

A Gestão de Pessoas desempenha um papel fundamental dentro das organizações e tem sido cada vez mais reconhecida pela sua atuação estratégica. De acordo com Dutra (2011), os processos de Gestão de Pessoas podem ser classificados, a partir dos seus objetivos e parâmetros, como do tipo: movimentação, desenvolvimento e valorização.

Associe as colunas, relacionando corretamente o tipo de processos de Gestão de Pessoas (GP) às suas respectivas práticas.

1- Valorização

( ) Avaliação de desempenho dos funcionários.

2- Movimentação

( ) Recrutamento e seleção de um novo funcionário.

3- Desenvolvimento

( ) Premiação por bom desempenho no mês de trabalho.
( ) Oferta de cursos de treinamento para os funcionários.
( ) Transferência de um funcionário para outra área da organização. A sequência correta dessa associação é

a) (3); (1); (1); (3); (2)
b) (1); (2); (3); (2); (1)
c) (1); (3); (2); (1); (3)
d) (3); (2); (1); (3); (2)

A moderna gestão de pessoas consiste em proporcionar às organizações mais consciência para promover maior valorização aos seus colaboradores. As organizações bem sucedidas já perceberam que somente podem crescer, prosperar e manter sua sustentabilidade no mercado se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros envolvidos, principalmente o investimento sobre os funcionários. Para atender este patamar nas organizações, a gestão de pessoas desenvolve um conjunto integrado de processos internos, dinâmicos e interativos. Assinale a alternativa que não descreve corretamente esses processos.
a. Agregar pessoas: quem não deve trabalhar na organização; consiste nos processos de recrutar e desenvolver pessoas.
b. Aplicar pessoas: o que as pessoas deverão fazer; consiste nos processos de desenho de cargos e avaliação de desempenho.
c. Recompensar pessoas: como recompensar as pessoas; consiste nos processos de benefícios e planos de incentivo.
d. Desenvolver pessoas: como desenvolver as pessoas; consiste nos processos de treinamento e desenvolvimento de pessoas.
e. Manter pessoas: como manter as pessoas no trabalho; consiste nos processos de saúde, segurança e higiene no trabalho.

a. Agregar pessoas: quem não deve trabalhar na organização; consiste nos processos de recrutar e desenvolver pessoas.
b. Aplicar pessoas: o que as pessoas deverão fazer; consiste nos processos de desenho de cargos e avaliação de desempenho.
c. Recompensar pessoas: como recompensar as pessoas; consiste nos processos de benefícios e planos de incentivo.
d. Desenvolver pessoas: como desenvolver as pessoas; consiste nos processos de treinamento e desenvolvimento de pessoas.
e. Manter pessoas: como manter as pessoas no trabalho; consiste nos processos de saúde, segurança e higiene no trabalho.

A gestão de pessoas, uma das variáveis da Administração de Recursos Humanos, sofreu mudanças significativas, nas últimas décadas, devido ao fato de que o material humano de uma organização é a razão do desempenho obtido no mercado, na qual a empresa está inserida. Esta premissa está alicerçada em qual das alternativas abaixo?

a) Pelo fato da oferta de cargos terem diminuído e a demanda por trabalho ter aumentado.
b) Na situação econômica crítica vivenciada pelos estados e municípios brasileiros.
c) Imposta pelas reformas fiscais, tributárias, trabalhistas e previdenciárias ocorridas.
d) Na definição mais usada para conceituar a Ciência da Administração – “Administrar é obter resultados através das pessoas”.

A área de Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos, como ainda é conhecida na maior parte das organizações, tem tido uma atuação pautada em um arsenal de métodos e técnicas inovadoras através de seus diversos subsistemas. Diante das novas demandas organizacionais, qual a missão que o mercado tem exigido dessa área dentro das empresas?

a) Refletir a visão de que os profissionais da área devem motivar todos os funcionários da organização.
b) Fomentar o desenvolvimento de líderes, o protagonismo das pessoas quanto aos seus talentos e a organização potencializando essas habilidades e competências.
c) Garantir o ajuste comportamental de todos os funcionários através de práticas e condicionamentos baseados em padrões de conduta.
d) Tornar as pessoas mais produtivas, incrementando mais e mais metas desafiadoras de forma a atender somente a maximização de lucros para a organização.

A área de recursos humanos vem modificando sua concepção sobre as pessoas a partir da década de 1920, partindo de uma visão de homus economicus e homus social, para um posicionamento de valorização das experiências das pessoas, e, depois, para a valorização de suas competências. Os sistemas de recursos humanos acompanharam essas alterações, e, seguindo uma seqüência cronológica, podemos dizer que evoluíram considerando três fases que focam

a) exigências da empresa, estrutura organizacional e vínculo com os funcionários.
b) pagamento de salários, tecnologia e vínculo com as tendências de mercado.
c) controle administrativo, políticas internas e vínculo com as atividades da empresa.
d) exigências legais, técnicas de administração de recursos humanos e vínculo com os objetivos estratégicos da empresa.
e) exigências governamentais, métodos de trabalho e vínculo com o clima organizacional.

São atividades pertinentes ao departamento de recursos humanos, EXCETO:

a) Admissão e demissão de funcionários.
b) Controle de ponto e folha de pagamento.
c) Administração de móveis e equipamentos.
d) Relações com sindicatos e assistência social.

A Administração de Recursos Humanos (ARH) surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, como uma atividade mediadora entre a organização e as pessoas para abrandar ou diminuir o conflito entre objetivos organizacionais e os individuais, até então considerados irreconciliáveis.

Esse interlocutor era conhecido como Relações Industriais, que tentava articular o pessoal e o trabalho, ambos interdependentes, mas, sobretudo, conflitantes. Hoje, a tendência estratégica para a função de Recursos Humanos (RH) é:

a) administrar diretamente todas as atividades de RH;
b) terceirizar todas as atividades relacionadas com RH;
c) alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização;
d) eliminar o Departamento de RH;
e) aproximar os recursos humanos dos recursos não humanos da organização.

Com relação à administração de recursos humanos (RH) nas organizações, julgue o item que se segue.
Para que a atuação estratégica do administrador de RH seja realizada em totalidade e gere resultados de alto valor para a organização, é necessário que ele tenha conhecimentos normativos ou legalísticos, além de realizar as funções convencionais de administração de RH, tais como, treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho.

( ) Certo
(E) Errado

Com relação à administração de recursos humanos (RH) nas organizações, julgue o item que se segue.
Em uma organização, as pessoas participam da vida organizacional em diferentes níveis hierárquicos e são consideradas o único ativo vivo e dinâmico, uma vez que apenas os recursos humanos têm a capacidade de aprender e mobilizar os demais recursos organizacionais em prol do alcance dos objetivos estratégicos.

(C) Certo
( ) Errado

Segundo Barbieri (2013), analise as afirmativas a seguir a respeito de recursos humanos:
I. A área de Recursos Humanos é essencial para a materialização da estratégia da empresa e contribui para aumentar sua competência gerencial e sua flexibilidade organizacional, na adaptação ao crescimento, às mudanças que ocorrem, ou até á diminuição das operações da organização.
II. O planejamento de RH ajuda a prever eventos futuros.
III. O planejamento de RH ajuda a prever tendências econômicas e tecnológicas.
IV. Outra contribuição valiosa do RH é treinar pessoas capazes de fazer diferentes coisas de diferentes maneiras.
Assinale:
a) se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
b) se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
c) se apenas as afirmativas III e IV estiverem corretas.
d) se nenhuma afirmativa estiver correta.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

a) se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
b) se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
c) se apenas as afirmativas III e IV estiverem corretas.
d) se nenhuma afirmativa estiver correta.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

Para estudar as pessoas inseridas em uma organização, um gestor pode ter duas alternativas: considerar as pessoas como pessoas ou considerar as pessoas como recursos. Nesse contexto, assinale a alternativa incorreta.

a) As pessoas constituem importantes recursos para organizações e por isso podem ser tratadas meramente como meios de produção.
b) As pessoas não podem ser simplesmente tratadas como insumos da organização e de maneira padronizada e uniforme.
c) A tendência atual é fazer com que todas as pessoas da organização sejam insumos, administradores e executores na produtividade para o alcance de resultados.
d) Além de executar as tarefas, cada pessoa deve ter consciência que ela pode ser um elemento de diagnóstico e de solução de problemas para a organização.
e) A organização é formada por pessoas em ambientes cada vez mais complexos e dinâmicos, que podem contribuir para a melhoria do trabalho.

Analise as seguintes afirmativas concernentes à Gestão Estratégica de Pessoas.

I. Para que o RH estratégico funcione com êxito, é necessário que os processos de RH estejam alinhados à estratégia organizacional.

II. A gestão estratégica de pessoas está relacionada à clareza por parte da organização sobre o que ela espera das pessoas.

(C) Certo
( ) Errado

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São atividades pertinentes ao departamento de recursos humanos, EXCETO:a) Admissão e demissão de funcionários.b) Controle de ponto e folha de pagamento.c) Administração de móveis e equipamentos.d) Relações com sindicatos e assistência social.

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São atividades pertinentes ao departamento de recursos humanos, EXCETO:

a) Admissão e demissão de funcionários.
b) Controle de ponto e folha de pagamento.
c) Administração de móveis e equipamentos.
d) Relações com sindicatos e assistência social.