O Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo baseia-se no controle da produção, feito de forma visual, pelos próprios operários alcançando grande suces...

O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Ohnoísmo, é baseado em diversos conceitos que contribuem para o controle visual da produção pelos próprios operários. Além do método Kanban, existem outros conceitos básicos importantes nesse sistema. Vou explicar cada um deles e dar um exemplo prático atual de aplicação: 1. Just-in-Time (JIT): É um conceito que busca eliminar o desperdício e reduzir o estoque ao mínimo necessário. O objetivo é produzir somente o que é necessário, no momento certo e na quantidade certa. Um exemplo prático é a produção de carros sob demanda, em que as montadoras produzem os veículos de acordo com os pedidos dos clientes, evitando a acumulação de estoques. 2. Jidoka: Significa "automatização com um toque humano". Esse conceito permite que os operários parem a produção caso identifiquem algum problema ou defeito, evitando a produção em massa de produtos defeituosos. Um exemplo prático é a utilização de sensores em uma linha de produção que identificam falhas e interrompem automaticamente o processo, permitindo que os operários corrijam o problema antes de prosseguir. 3. Kaizen: É a busca contínua pela melhoria e aperfeiçoamento dos processos. Envolve a participação de todos os colaboradores, que são encorajados a identificar e propor melhorias em suas atividades diárias. Um exemplo prático é a realização de reuniões periódicas de equipe para discutir e implementar ideias de melhoria, como a redução de tempos de setup em uma linha de produção. Esses são alguns dos conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção, além do método Kanban. Cada um deles contribui para a eficiência, qualidade e flexibilidade do sistema, permitindo uma produção mais enxuta e adaptável às demandas do mercado.