Uma grande empresa identifica em seu portfólio um segmento de negócios que, embora tenha um crescimento de mercado pequeno, tem um grande poder de ...

Uma grande empresa identifica em seu portfólio um segmento de negócios que, embora tenha um crescimento de mercado pequeno, tem um grande poder de geração de caixa para sustentação de outras linhas de negócios. Na sua análise, esse segmento de negócio se classifica na matriz BCG, conforme figura que segue, no quadrante referente à/ao:


a) animal de estimação ou abacaxi, pois são os negócios/produtos com alto grau de estima e consideração dos gestores devido a sua participação histórica nos negócios da organização, embora esteja em uma fase decadente.
b) ponto de interrogação, que são produtos com pequenas fatias de mercado em setores de alto nível crescimento, exigindo investimentos. O gestor deve agir com cautela nesse tipo de produto.
c) vaca leiteira, com grande fatia de mercado em setores de baixo crescimento, mas que gera receita suficiente para sustentar outras linhas de negócios/produtos da organização, ou à estrela, pois possui grande fatia de mercado e estar em um setor que representa alto crescimento, além de ser uma fonte de geração de receita.
d) estrela, pois tem uma grande fatia de mercado e estar em um setor que representa alto crescimento.