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O conhecimento é criado a partir de uma série de informações, que estão fundamentadas nas crenças e compromissos de seu dono e intrinsecamente ligadas à ação humana, estando o conhecimento com algum �m (Nonaka e Takeuchi, 1997), porém os conhecimentos podem estar em duas vertentes: Tácito (T) e Explícito (E). Associe os tipos de conhecimentos às a�rmativas.

I- Conhecimento tangível.

II- Conhecimento intangível.

III- Conhecimento que pode ser adicionado à experiência individual, propagado pela sua vivência ou prática.

IV- Conhecimento estruturado pela linguagem formal, por intermédio de materiais especí�cos, fácil de ser transmitido.

É correto:


a) E, T, T, E.
b) E, T, T, E.
c) T, E, T, E.
d) E, E, T, T.
e) T, E, E, T.
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há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

A resposta correta é a alternativa c) T, E, T, E.

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Pergunta 7

Resposta Selecionada: a.

Respostas: a.

b.

c.

d.

e.

Comentário da resposta:

O processo de aprendizagem organizacional tem como ideia central a gestão do conhecimento e tem como funções:

I- Organizar, disseminar e avaliar.

II- Regular, de�nir e recomendar.

III- Mensurar, criar e capturar.

IV- Encontrar, conhecer e desdobrar.

É correta a alternativa:

I e III.

I e III.

II e IV.

I, II e III.

II, III e IV.

I, II, III e IV.

A

Comentário: são funções da gestão do conhecimento: organizar, disseminar, avaliar, mensurar, criar e capturar.


a.
b.
c.
d.
e.

Pergunta 8

Resposta Selecionada:

c.

Respostas: a.

b.

“[...] o desenvolvimento organizacional é uma ação planejada que envolve toda a organização, conduzida do topo, que tem a �nalidade de aumentar a e�ciência e a solidez da organização mediante intervenções planejadas sobre processos dela mesma [...]; uma estratégia de base complexa que se propõe como �m à mudança das convicções, das atitudes, dos valores, das estruturas organizacionais, para que possam adaptar‑se melhor às novas tecnologias, aos novos mercados, aos novos desa�os e à velocidade vertiginosa das próprias mudanças” (BENNIS, 1969 apud BOOG, 1999, p. 121).

Em se tratando dos novos conceitos do desenvolvimento organizacional como o trabalho em equipe e diversidade, pensamento amplo e complexo, são esperados resultados como:

Transformação do “saber” em ação, adequação à missão, à cultura e aos valores.

Processos e cadeias integradas na operação.

Horizontalização ou process management.

0,25 em 0,25 pontos

0,25 em 0,25 pontos


a.
b.
c.
d.
e.

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