São fatores considerados no conceito de composto salarial:
relação com sindicatos e negociação coletivas, legislação trabalhista vigente e metodologia salarial usada pelo mercado.
tipologia dos cargos da organização, desempenho geral dela em seu mercado e regras de gestão salarial do concorrente.
desempenho geral da organização no seu mercado, tamanho dela em termos de funcionários e faturamento e resultado �nanceiro da empresa concorrente.
tipologia dos cargos da organização, política salarial empregada pela empresa e capacidade e saúde �nanceira do negócio.
relação com sindicatos e negociação coletivas, legislação trabalhista vigente e classi�cação não qualitativa.
relação com sindicatos e negociação coletivas, legislação trabalhista vigente e metodologia salarial usada pelo mercado.
tipologia dos cargos da organização, desempenho geral dela em seu mercado e regras de gestão salarial do concorrente.
desempenho geral da organização no seu mercado, tamanho dela em termos de funcionários e faturamento e resultado �nanceiro da empresa concorrente.
tipologia dos cargos da organização, política salarial empregada pela empresa e capacidade e saúde �nanceira do negócio.
relação com sindicatos e negociação coletivas, legislação trabalhista vigente e classi�cação não qualitativa.
Respostas
Ed 
há 10 meses
Os fatores considerados no conceito de composto salarial incluem: 1. Relação com sindicatos e negociações coletivas. 2. Legislação trabalhista vigente. 3. Metodologia salarial usada pelo mercado. 4. Tipologia dos cargos da organização. 5. Desempenho geral da organização no mercado. 6. Tamanho da empresa em termos de funcionários e faturamento. 7. Política salarial empregada pela empresa. 8. Capacidade e saúde financeira do negócio. Esses elementos ajudam a definir como os salários são estruturados e ajustados dentro de uma organização.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ed
há 2 anos
A alternativa correta é a primeira: "relação com sindicatos e negociação coletivas, legislação trabalhista vigente e metodologia salarial usada pelo mercado." Esses são os fatores considerados no conceito de composto salarial.
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Mais perguntas desse material
Dos itens acima mencionados estão corretos:
I - aproveitar melhor o potencial humano da organização.
II - mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.
III - encoraja o desenvolvimento pro�ssional dos atuais funcionários.
IV - não requer socialização organizacional de novos membros.
V - probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são conhecidos.
somente I, II e lII.
somente II, IIl e IV.
somente I, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
somente I, II e IV.
Assinale a alternativa que não se refere aos elementos que um anúncio claro e objetivo deve ter:
Informações como o grau de escolaridade mínimo, experiências anteriores, exigências formais, como possuir habilitação entre outros.
O cargo ou função a ser preenchido.
Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho.
A missão, a visão e os valores da empresa.
Uma breve relação das principais atribuições que esse candidato terá que exercer dentro da empresa.
O recrutador precisa �car atento para não ter atitudes inadequadas durante uma entrevista. Que tipo de atitude o recrutador pode tomar com o candidato sem correr o risco de ser inapropriado?
Apressar o candidato para terminar a entrevista no prazo.
Todas as alternativas estão incorretas.
Fazer comentários negativos sobre a empresa.
Fazer perguntas de cunho pessoal.
De�nir como conduzirá a entrevista.
Sobre a seleção de pessoal, é correto afirmar que:
Processos de informações
Data mining
Processo de gestão
People Analytics
Big Data
Aponte um benefício dessa ferramenta: O desenho do cargo é uma importante ferramenta de gestão que ajuda no desenvolvimento do funcionário e, consequentemente, da organização.
Organização do trabalho por meio de tarefas essenciais para alcançar os resultados esperados por um cargo específico.
Aumento da rotatividade de funcionários.
Diminuição da comunicação na empresa.
Manutenção do mesmo funcionário no cargo.
Aumento de salários.
Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema: Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue 'modismos' e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado.
Racionalidade nos processos.
Melhorar a comunicação na empresa.
Aumentar salários.
Diminuir a rotatividade.
Manter o mesmo funcionário no cargo.
Qual é a política correta para desenvolver treinamentos nas empresas?
Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
Contratar os palestrantes mais caros do mercado.
Mais conteúdos dessa disciplina
Resumo - Pesquisa salarial- Resumo - todo adm lider
- Resumo - Composto Salarial
- Resumo - Analise e Avaliação de cargo
- Gestão de Pessoas II
- Gestão de Pessoas II
- ENTREGA DA AVALIAÇÃO TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA 2] - Gestão Estratégica de Pessoas - Resumo
- Avaliação Presencial AP1 Administracao-brasileira 2015-2
- Avaliação Presencial AP1 Administracao-brasileira 2009-2
- Exercício de fixação - Módulo 2_ Revisão da tentativa
- Diagramação template
- Soft Skills Essenciais 2026
- COMUNICAÇÃO E ORATÓRIA
- O ambiente dos negócios exige das organizações crescentes níveis de eficácia, o que necessariamente implica em constante mudança organizacional. Leia
- Para Chiavenato (2009), atualmente, o grande patrimônio das corporações é o capital: Questão 4Escolha uma opção: a. Afetivo. b. Transpessoal. ...
- Uma organização que deseja desenvolver uma visão inovadora e dinâmica da sua missão valoriza em seus colaboradores, sobretudo, a competência interp...
- “Dois componentes da competência interpessoal assumem importância capital: a percepção e a habilidade propriamente dita
- A gestão por competências tem como objetivo principal: Alinhar as competências individuais às estratégias organizacionais. Focar apenas nas metas fina
- A principal vantagem da gestão de pessoas por competências é: Substituir o treinamento por avaliações periódicas. Eliminar processos burocráticos de r
- Painel lateral basedalideranca | - Turma JAN/2026 Exercício Avaliativo Questionário Exercício Avaliativo Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ...
- A essa Psicologia teoria, marque Positiva, verdadeiro criada por ou Martin falso: Seligman e Mihaly Csikszentmihalyi no ano 2000, centra-se no estu...
- Associe 0 tipo de componente relacionado ao modelo biopsicossocial a sua descrição. Em uma perspectiva de desenvolvimento, investiga como 0 funcion...
- A sentença abaixo refere-se ao desenvolvimento pessoal. Julgue como (V) verdadeira ou (F) falsa. 0 autoconhecimento é um pilar essencial para 0 pro...
- Criar e fortalecer a cultura na empresa.
Entender quem de fato é o cliente.
Investir na criação de laços.
Oferecer boa experiência pós-venda.
- Criar e fortalecer a cultura na empresa.
Entender quem de fato é o cliente.
Investir na criação de laços.
Oferecer boa experiência pós-venda.
- Sobre o impacto coletivo da inclusão: I. Reduz a rotatividade de colaboradores. II. Garante que todos os desafios sejam eliminados. III. Fortalece a i
- Questão 8/10 - Logística: Materiais e Armazenamento → O JIT-Just in Time é uma das metodologias mais conhecidas na área da logística e tem como car...
- Questão 9/10 - Logística: Materiais e Armazenamento → Em relação aos estudos e pesquisas acerca do tema armazenagem, podemos citar diferentes autor...